2016年物流師二級降低配送成本的策略復(fù)習(xí)
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物流師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題等內(nèi)容,供考生復(fù)習(xí)備考之用,本文為"2016年物流師二級降低配送成本的策略復(fù)習(xí)",是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2016年下半年的物流師考試將于11月19日舉行,環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大順利通過物流師考試。
降低配送成本的策略(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供降低配送成本的策略復(fù)習(xí))
(1)差異化 :指導(dǎo)思想是:產(chǎn)品特征不同,客戶群體服務(wù)需求也不同。配送中心應(yīng)按產(chǎn)品的特點、銷售水平來設(shè)置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點,按客戶需求特點設(shè)置不同的訂貨周期、不同的送貨方式。忽視產(chǎn)品和客戶需求的差異會增加不必要的配送成本。
(2)混合法 :在盡量采用單一的配送方法的前提下,合理安排配送中心自身完成的配送和外包給運輸公司完成的配送,能使配送成本最低。
(3)合并法 :1)配送方法上的合并:配送中心在安排車輛完成配送任務(wù)時,實行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配,合并裝車,就可以充分利用車輛的容積和載重量,做到滿載滿裝,取得最優(yōu)效果。合并法是降低成本的重要途徑,最好借助計算機計算貨物配車的優(yōu)化解。2)共同配送 :共同配送是一種產(chǎn)權(quán)層次上的共享,也稱集中協(xié)作配送。這種配送整合了多個企業(yè)的配送資源,配送能力得到互補、提高,不僅可以減少企業(yè)的配送費用,還有利于緩和城市交通擁擠,提高配送車輛的利用率。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:2016年物流師二級降低配送成本的策略復(fù)習(xí)之外的更多物流師相關(guān)復(fù)習(xí)資料,請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道,除此之外,在環(huán)球網(wǎng)校物流師論壇,將有更多物流師考友與您一起交流考試信息。
編輯推薦:
2016年下半年物流師統(tǒng)考考試時間:11月19日
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(4)延遲法 :是指在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部產(chǎn)品進行預(yù)測,而將進一步的庫存計劃延遲到收到顧客訂單為止。一旦收到訂單,就盡快將產(chǎn)品直接運送給客戶。物流延遲實施庫存集中控制,關(guān)鍵的、高成本的部件保存在中央倉庫,以快速的訂單和發(fā)送代替在當(dāng)?shù)厥袌鰝}庫中的庫存,從而減少總的庫存水平,在保持規(guī)模經(jīng)濟效益的同時,使用直接裝運能力來滿足客戶服務(wù)的要求。(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供降低配送成本的策略復(fù)習(xí))
(5)標(biāo)準(zhǔn)化 :標(biāo)準(zhǔn)化就是盡量減少因品種多變而導(dǎo)致的附加配送成本,盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計開始就要站在消費者立場去考慮,以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化來節(jié)省配送成本。
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