2015年物流師二級專業(yè)技能復習倉儲作業(yè)績效評估

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　　1、倉儲管理指標

　　倉儲活動的各項考核指標，是倉儲管理成果的集中反映，是衡量倉儲管理水平高低的尺度，也是考核評估倉庫各方面工作和各作業(yè)環(huán)節(jié)工作成績的重要手段。因而利用指標考核管理手段，對加強倉儲管理工作，提高管理的業(yè)務和技術水平是十分必要的。指標考核管理手段通常有：

　　(1)倉儲管理指標的歸口管理。 (業(yè)務部門)

　　(2)指標的分解和分級管理。

　　(3)開展指標分析，實施獎懲措施。

　　2、倉儲管理考核指標體系

　　(1)貨物儲存數量指標

　　反映倉庫容量、能力以及貨物儲存數量的指標，是倉儲部門最基本的經濟指標，具體指標為：計劃期貨物吞吐量;庫房使用面積;貨場使用面積;單位面積儲存量;職工人數;設備數量。

　　(2)貨物儲存質量指標

　　指標包括：賬貨相符率;收發(fā)貨物差錯率;貨物的損耗率;平均保管損失;平均收發(fā)貨物時間;貨物及時驗收率;設備完好率。

　　(3)貨物儲存效率指標

　　指標包括：倉庫利用率;設備利用率;勞動生產率;資金使用效率;貨物周轉速度。

　　(4)儲存的經濟性指標

　　主要是指有關儲存的成本和效益指標。可以綜合反映倉庫經濟效益水平。具體指標包括：平均儲存費用;利潤總額;資金利潤率;收入利潤率;人均實現利潤;每噸保管貨物利潤。

　　(5)儲存的安全指標

　　用來反映倉庫作業(yè)的安全程度。主要可用發(fā)生的各種事故的大小和次數來表示，如人身傷亡事故，倉庫失火、爆炸和被盜事故，機械損壞事故等。一般不需計算，只是根據損失的大小來劃分不同等級，以便于考核。

　　3、倉儲管理指標分析

　　倉儲管理指標分析方法主要有：

　　(1)價值分析法

　　目標是追求采用一種成本更低的方法來達到與原先方法相同的功能和目的，完成相同的任務。采用價值分析法有3條基本原則：

　　1)消除浪費，排除無用的環(huán)節(jié)和工作。 (增值、低效、無用

　　2)盡可能采用標準化和規(guī)范化方法。

　　3)經常分析有無更好的方法可以替代現在使用的方法。

　　在這3條基本原則下，還應對以下5個問題進行考察：

　　1)現在采用的方法是什么?

　　2)其作用(或功能)是什么?

　　3)采用這種方法的成本是多少?

　　4)是否存在其他可以完成同樣工作的方法 ?

　　5)如果存在，其成本開支是多少?

　　(2)對比分析法

　　是將兩個或兩個以上有內在聯(lián)系的、可比的指標(或數量)進行對比，從對比中找矛盾、尋差距、查原因，從而認識倉儲工作的現狀及其規(guī)律性。對比分析法是指標分析法中使用最普遍、最簡單和最有效的方法。

　　1)對比分析法分類

　　①計劃完成情況的對比分析。

　　②縱向動態(tài)對比分析。

　　③橫向類比分析。

　　④結構對比分析。

　　2)應用對比分析法進行對比分析的注意事項

　?、僖⒁馑鶎Ρ鹊闹笜嘶颥F象之間的可比性。

　?、谝Y合使用各種對比分析方法。

　?、垡_選擇對比的基數

　　(3)因素分析法

　　用來分析影響指標變化的各個因素以及它們對指標各自的影響程度?；咀龇ㄊ牵河绊懼笜俗兓闹T因素之中，在分析某一因素變動對總指標變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都是同度量因素(固定因素)，然后逐個進行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標的影響程度。

　　4、提高倉儲效率和效益的途徑

　　(1)加速庫存周轉，提高資金使用效率

　　(2)節(jié)約成本開支，降低倉儲費用

　　(3)加強基礎工作，提高經營管理水平

　　(4)擴大倉儲經營范圍和內容，增加倉儲增值服務項目

　　倉儲企業(yè)應向多功能的物流服務中心方向發(fā)展，開展加工、配送、包裝、貼標簽等多項增值業(yè)務，從而提高倉儲在市場經濟中的競爭能力，增加倉儲的利潤來源，提高自身的經濟效益。

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