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2015年物流師二級(jí)專業(yè)技能復(fù)習(xí)庫(kù)存計(jì)劃

更新時(shí)間:2015-08-21 09:00:13 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽141收藏42
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  庫(kù)存計(jì)劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ),在多個(gè)地點(diǎn)或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫(kù)存需求。計(jì)劃方法有兩種,即公平份額分配和配送需求計(jì)劃。

  1、公平份額分配

  這是一種簡(jiǎn)化的庫(kù)存管理計(jì)劃方法,用以向每一個(gè)配送設(shè)施提供公平的或 “公平份額”的可得庫(kù)存,這些可得庫(kù)存來(lái)自諸如工廠倉(cāng)庫(kù)等的共同貨源。

  利用公平份額分配規(guī)則,計(jì)算向每一個(gè)配送中心分配來(lái)自工廠倉(cāng)庫(kù)的可得庫(kù)存的數(shù)量。

  1、計(jì)算共同供給天數(shù)

  分配給配送中心2和分配中心3的數(shù)量分別確定為383個(gè)單位和70個(gè)單位。

  雖然公平份額分配可以在多個(gè)地點(diǎn)協(xié)調(diào)庫(kù)存,但它沒(méi)有考慮各地點(diǎn)的特殊因素,諸如完成周期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量或安全儲(chǔ)備等方面的差異,因此,該方法在管理多階段庫(kù)存的能力方面受到了限制。而配送需求計(jì)劃則可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。

  2、配送需求計(jì)劃DRP

  DRP是配送需求計(jì)劃(Distribution Requirement Planning)簡(jiǎn)稱。它是流通領(lǐng)域中的一

  Ø 種物流技術(shù),是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題,達(dá)到既有效地滿足市場(chǎng)需要又使配送費(fèi)用最省的目的。

  Ø 在邏輯上DRP是物料需求計(jì)劃MRP的擴(kuò)展。但兩者之間存在一個(gè)根本的差異:MRP通常在一種相關(guān)需求的情況下運(yùn)作,由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定;而DRP是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作的,由不確定的客戶需求直接確定存貨需求。這種客戶需求是不相關(guān)的。

  (1)企業(yè)可以運(yùn)用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來(lái)計(jì)劃未來(lái)的物料(尤其是存貨)需求

  1)協(xié)調(diào)同一供應(yīng)商提供的多項(xiàng)物料的補(bǔ)貨需求和安排。

  2)選擇更有效的運(yùn)輸方式,以及相應(yīng)的貨車或船運(yùn)的容量規(guī)模等。

  3)預(yù)先做好運(yùn)輸、接貨和卸貨的人員及設(shè)備的安排工作。

  4)從最終的客戶需求出發(fā),利用配送需求條件驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃,控制物料清單表(Bill of Material,簡(jiǎn)稱BOM),并最終影響物料需求計(jì)劃的編制。

  (2)DRP的優(yōu)點(diǎn)

  DRP為管理部門提供了一系列的好處,主要表現(xiàn)在營(yíng)銷和物流方面。

  1) DRP在營(yíng)銷方面的優(yōu)點(diǎn)

 ?、貲RP的實(shí)施改善了服務(wù)水準(zhǔn),保證了準(zhǔn)時(shí)遞送,減少了客戶抱怨。

 ?、谀芨行У馗纳拼黉N計(jì)劃和新產(chǎn)品引入計(jì)劃。(預(yù)測(cè)需求,增強(qiáng)目的性)

  ③提高了預(yù)計(jì)短缺的能力,使?fàn)I銷努力不花費(fèi)在低儲(chǔ)備的產(chǎn)品上。

 ?、芨纳屏伺c其他企業(yè)的協(xié)調(diào)功能,因?yàn)镈RP有助于共用一套計(jì)劃數(shù)字。

 ?、萏岣吡讼蚩蛻籼峁┐尕浌芾矸?wù)的能力。(配送中心)

  2) DRP在物流方面的優(yōu)點(diǎn)

 ?、儆捎趯?shí)行了協(xié)調(diào)裝運(yùn),降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用

 ?、贒RP能準(zhǔn)確確定何時(shí)需何種產(chǎn)品,降低了存貨水平和倉(cāng)庫(kù)空間需求 。

  ③DRP減少了延遲供貨現(xiàn)象,降低了客戶的運(yùn)輸成本 。

 ?、芨纳屏宋锪髋c制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性。

  ⑤DRP能有效地模擬存貨和運(yùn)輸需求,提高了企業(yè)的預(yù)算能力。

  (3)DRP的不足

  1)需要每一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù)。而在實(shí)際情況中,預(yù)測(cè)的誤差是不可避免的,這可能成為一個(gè)大問(wèn)題。

  2)要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期。雖然完成周期可以通過(guò)各種安全的前置時(shí)間加以調(diào)整,但是完成周期的不確定因素仍會(huì)降低DRP系統(tǒng)的效力。

  3)補(bǔ)貨運(yùn)輸周期和賣主遞送可靠性等方面的不確定因素可能使DRP系統(tǒng)極度緊張。(系統(tǒng)柔性度低)

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