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2015年經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)新版教材變動(dòng)提前揭秘

更新時(shí)間:2015-09-17 16:38:27 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽1342收藏671
摘要 【摘要】2015經(jīng)濟(jì)師考試,教材終于終于開始發(fā)行了!最近環(huán)球網(wǎng)校的小編我,每天上班第一件事情,就是去問教材啥時(shí)候能出版。今天終于確定,2015官方正版教材7月5日開始發(fā)行。下面小編就為大家揭秘一下從考
       【摘要】2015經(jīng)濟(jì)師考試,教材終于終于開始發(fā)行了!最近環(huán)球網(wǎng)校的小編我,每天上班第一件事情,就是去問教材啥時(shí)候能出版。今天終于確定,2015官方正版教材7月5日開始發(fā)行。下面小編就為大家揭秘一下從考試大綱上看到的教材變動(dòng)情況——22015年經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)新版教材變動(dòng)提前揭秘。      
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  2015經(jīng)濟(jì)師考試,教材終于終于開始發(fā)行了!最近環(huán)球網(wǎng)校的小編我,每天上班第一件事情,就是去問教材啥時(shí)候能出版。今天終于確定,2015官方正版教材7月5日開始發(fā)行。比2014年推遲了整整13天。

  當(dāng)然,作為經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)培訓(xùn)第一基地的我們,也有著第一時(shí)間為大家解讀教材變動(dòng)情況的責(zé)任和義務(wù)。我們的教研團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間給大家對(duì)比出中級(jí)人力的變動(dòng)情況。

  今年中級(jí)工商的教材總體來說變動(dòng)還是不小的,(當(dāng)然兩本教材漲價(jià)10元也算是一個(gè)變動(dòng)哈),因?yàn)橹苯有略龅诰耪?。環(huán)球網(wǎng)校老師會(huì)也會(huì)在后續(xù)為大家做教材的直播解析,大家可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校官方微信號(hào):ijingjishi。或者加入經(jīng)濟(jì)師官方qq交流群:129666620。

  下面小編就為大家揭秘一下中級(jí)工商教材變動(dòng)情況:

2014年教材 2015年教材 變動(dòng)情況及考情分析
第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 本章2015版教材第三節(jié)內(nèi)容有調(diào)整。

【根據(jù)歷年考試情況第一章的考核分值在21分左右,并且第一章幾乎年年出現(xiàn)案例分析題,所以學(xué)員要加強(qiáng)對(duì)第一章的復(fù)習(xí)?!?/span>
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析 二、企業(yè)戰(zhàn)略分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 三、企業(yè)戰(zhàn)略類型
四、企業(yè)經(jīng)營決策 四、企業(yè)經(jīng)營決策
第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu) 第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu) 本章2015版教材第二節(jié)內(nèi)容有調(diào)整。

【第二章的考核分值在12-14分之間,以單選和多選為主,目前沒有考核過案例分析題?!?/span>
一、公司所有者與經(jīng)營者 一、公司所有者與經(jīng)營者
二、股東結(jié)構(gòu) 二、股東機(jī)構(gòu)
三、董事會(huì) 三、董事會(huì)
四、經(jīng)理機(jī)構(gòu) 四、經(jīng)理機(jī)構(gòu)
五、監(jiān)督機(jī)構(gòu) 五、監(jiān)督機(jī)構(gòu)
第三章 市場(chǎng)營銷與品牌管理 第三章 市場(chǎng)營銷與品牌管理 本章2015版教材無變化。

【第三章在2013年教材時(shí)發(fā)生了很大變化,主要增加了溫和定價(jià)策略、心理定價(jià)策略相關(guān)知識(shí),所以學(xué)員對(duì)這一章的復(fù)習(xí)要提起注意?!?/span>
一、市場(chǎng)營銷概述 一、市場(chǎng)營銷概述
二、市場(chǎng)營銷環(huán)境 二、市場(chǎng)營銷環(huán)境
三、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 三、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
四、市場(chǎng)營銷組合策略 四、市場(chǎng)營銷組合策略
五、品牌管理 五、品牌管理
第四章  生產(chǎn)管理與控制 第四章  生產(chǎn)管理與控制 本章2015版教材基本無變化。

【第4章的考試分?jǐn)?shù)集中在24—25分之間,這一章節(jié)公式比較多,考試應(yīng)對(duì)策略是熟記公式,熟記常考點(diǎn)?!?/span>
一、生產(chǎn)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃
二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
三、生產(chǎn)控制 三、生產(chǎn)控制
四、生產(chǎn)作業(yè)控制 四、生產(chǎn)作業(yè)控制
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法  五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 
第五章  物流管理 第五章  物流管理 本章2015版教材基本無變化。

【第5章考試題型以“記憶型”的題目居多,考試分值多集中在11-15分左右?!?/span>
一、企業(yè)物流管理概述 一、企業(yè)物流管理概述
二、企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 二、企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理
三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理 三、企業(yè)生產(chǎn)物流管理
四、企業(yè)倉儲(chǔ)與庫存管理 四、企業(yè)倉儲(chǔ)與庫存管理
五、企業(yè)銷售物流管理 五、企業(yè)銷售物流管理
第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理 第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理 本章2015版教材第二節(jié)有調(diào)整。

【第六章“記憶型”題目為主,重復(fù)考的知識(shí)點(diǎn)比較多,分值基本上集中在14分左右,沒有案例分析題?!?/span>
一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式 一、技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式
二、技術(shù)創(chuàng)新決策 二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法
三、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理 三、技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
四、技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 四、技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理 第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理 本章2015版教材基本無變化。

【第7章內(nèi)容相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單,是容易拿分的章節(jié),本章考試的分值一般集中在19分—24分?!?/span>
一、人力資源規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃
二、績效考核 二、績效考核
三、薪酬管理 三、薪酬管理
第八章  企業(yè)投融資決策及重組 第八章  企業(yè)投融資決策及重組 本章2015版教材基本無變化。

【第8章是教材中比較難的章節(jié),公式比較多,計(jì)算量大,分值大概在21分—24分之間?!?/span>
一、財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念 一、財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念
二、籌資決策 二、籌資決策
三、投資決策 三、投資決策
四、并購重組 四、并購重組
  第九章  電子商務(wù) 本章為2015版教材新增一章,全新內(nèi)容,必須重點(diǎn)關(guān)注。
  第一節(jié)  電子商務(wù)概述
  第二節(jié)  電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)
  第三節(jié)  電子支付
  第四節(jié)  網(wǎng)絡(luò)營銷

   溫馨提醒各位2015經(jīng)濟(jì)師考生:

  1. 歷年教材變動(dòng)部分都是考試的熱點(diǎn),劉艷霞等老師會(huì)在本周陸續(xù)開始教材解析的權(quán)威直播課程。免費(fèi)參加直播課程請(qǐng)點(diǎn)擊此處,進(jìn)行預(yù)約。

  2. 今年教材變動(dòng)較大,一定要購買最新版的教材。

  (免費(fèi)獲取教材入口 【教材解析專題的入口】)

  3. 已經(jīng)購買課程的學(xué)員,2015版課件將于下周開始陸續(xù)更新,最新更新通知就及時(shí)關(guān)注課堂公告。

  4. 已經(jīng)在環(huán)球網(wǎng)校購買過教材或者含教材套餐的學(xué)員,教材發(fā)貨將從7月6日開始。如您的收貨地址有變動(dòng),請(qǐng)主動(dòng)聯(lián)系客服:4006783456。

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