2015年公路監(jiān)理師《合同管理》考點(diǎn):施工項(xiàng)目成本控制
施工項(xiàng)目成本控制
隨著各類工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這些企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地?
隨著各類工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這些企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地:一是在于能否以行業(yè)領(lǐng)先水平的管理和技術(shù)為業(yè)主建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的工程; 二是在于能否合理使用人力、物力、財力,有效控制成本,以較低報價提高工程中標(biāo)率,同時在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。
施工項(xiàng)目成本控制構(gòu)想
施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正可能發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此,在項(xiàng)目成本控制中可遵循以下基本思路。
建立一套完善的成本控制體系。在成本管理依據(jù)上,要制定一套符合市場實(shí)際的內(nèi)部施工定額,用來結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料,編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo),同時用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在組織上,首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人,代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。其次要分別明確項(xiàng)目部、施工機(jī)組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本還涉及到其他與施工項(xiàng)目有關(guān)的部門、單位及職工,所以要把成本指標(biāo)分解到所有部門和個人,實(shí)行全員控制。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí),成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在政策上,要實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任,相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限,包括用****、財權(quán)等。如物資采購人員在采購材料時,在保證功能和質(zhì)量的情況下,應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾正措施,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。
實(shí)行全過程控制。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個周期。因此,要從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交實(shí)行全過程成本控制。在投標(biāo)階段,做好成本的預(yù)測,簽好合同;在中標(biāo)后的施工過程中,優(yōu)化施工組織方案,提高生產(chǎn)效率,制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo),采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段,控制好事中成本;在竣工驗(yàn)收階段,要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析。此外,要加強(qiáng)合同管理,搞好工程索賠,提高項(xiàng)目成本的管理水平。
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