2015年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》新舊教材目錄對(duì)比

章節(jié)

2015年章節(jié)目錄

2014年章節(jié)目錄

第一章

第1章項(xiàng)目管理概論
1．1項(xiàng)目及其生命周期
1．1．1項(xiàng)目的定義
1．1．2項(xiàng)目的屬性
1．1．3項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別和聯(lián)系
1．1．4項(xiàng)目生命周期及階段劃分
1．2項(xiàng)目管理6
1．2．1項(xiàng)目管理概述
1．2．2項(xiàng)目管理過(guò)程組
1．3項(xiàng)目利益相關(guān)方
1．3．1項(xiàng)目利益相關(guān)方概述
1．3．2項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)
1．4項(xiàng)目目標(biāo)及績(jī)效管理
1．4．1需求分析
1．4．2項(xiàng)目目標(biāo)管理
1．4．3項(xiàng)目管理方案
1．4．4項(xiàng)目績(jī)效管理及考核
1．5項(xiàng)目過(guò)程管理
1．5．1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理
1．5．2項(xiàng)目流程管理
1．6項(xiàng)目管理組織
1．6．1項(xiàng)目管理組織概述
1．6．2項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)
1．6．3職能式管理組織結(jié)構(gòu)
1．6．4矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)
1．6．5三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較與選擇
1．7組織層面項(xiàng)目管理方式
1．7．1項(xiàng)目群管理
1．7．2項(xiàng)目組合管理
1．7．3項(xiàng)目化管理
1．7．4項(xiàng)目管理行業(yè)組織與項(xiàng)目管理知識(shí)體系

第1章　項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系
　 1.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　 1.1.1　項(xiàng)目
　　 1.1.2　項(xiàng)目管理
　 1.2　項(xiàng)目管理任務(wù)
　　 1.2.1　按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)
　　 1.2.2　項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面
　　 1.2.3　特殊的項(xiàng)目管理任務(wù)
　　 1.2.4　項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定
　 1.3　項(xiàng)目管理組織
　　 1.3.1　項(xiàng)目管理組織方式
　　 1.3.2　項(xiàng)目管理組織方式的選擇
　　 1.3.3　復(fù)雜項(xiàng)目管理組織方式對(duì)管理者的特別要求

第二章

第2章項(xiàng)目管理任務(wù)及工具
2．1項(xiàng)目管理任務(wù)及三個(gè)層面劃分
2．2項(xiàng)目范圍管理
2．2．1項(xiàng)目范圍管理過(guò)程
2．2．2工作分解結(jié)構(gòu)
2．3項(xiàng)目時(shí)間管理
2．3．1項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程
2．3．2橫道圖
2．3．3網(wǎng)絡(luò)圖
2．4項(xiàng)目質(zhì)量管理
2．4．i項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程
2．4．2因果分析圖
2．4．3排列圖
2．5項(xiàng)目成本管理
2．5．1項(xiàng)目成本管理過(guò)程
2．5．2項(xiàng)目成本管理常用工具
2．6 項(xiàng)目人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)管理
2．6．1項(xiàng)目人力資源管理
2．6．2項(xiàng)目溝通管理
2．6．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2．6．4項(xiàng)目采購(gòu)管理
2．7項(xiàng)目整合管理
2．7．1項(xiàng)目整合管理過(guò)程
2．7．2掙值分析

第2章　工程建設(shè)項(xiàng)目管理
　 2.1　工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用
　　 2.1.1　工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期與階段劃分
　　 2.1.2　工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方
　　 2.1.3　工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期
　　 2.1.4　工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
　 2.2　工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策
　　 2.2.1　項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件
　　 2.2.2　投資體制的改革
　　 2.2.3　政府投資項(xiàng)目的決策
　　 2.2.4　企業(yè)投資項(xiàng)目的決策
　 2.3　工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
　　 2.3.1　工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　　 2.3.2　工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)
　 2.4　工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施
　　 2.4.1　工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)參與方管理的集成
　　 2.4.2　工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本依據(jù)
　　 2.4.3　項(xiàng)目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
　　 2.4.4　工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式
　　 2.4.5　工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度
　　 2.4.6　建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理
　 2.5　工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
　　 2.5.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型
　　 2.5.2　項(xiàng)目進(jìn)度管理體系
　　 2.5.3　項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容
　　 2.5.4　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)手段
　　 2.5.5　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　 2.6　工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理
　　 2.6.1　工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　 2.6.2　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HsE)
　　 2.6.3　一體化管理體系的建立與運(yùn)行
　 2.7　工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理
　　 2.7.1　工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)
　　 2.7.2　工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法
　　 2.7.3　項(xiàng)目決策階段的投資管理
　　 2.7.4　工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理
　　 2.7.5　項(xiàng)目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價(jià)管理
　　 2.7.6　項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理
　 2.8　工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　 2.8.1　工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
　　 2.8.2　工程建設(shè)項(xiàng)目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理
　　 2.8.3　工程建設(shè)項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理
　　 2.8.4　工程保險(xiǎn)
　 2.9　工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容
　　 2.9.1　工程建設(shè)項(xiàng)目合同的定義與分類
　　 2.9.2　工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立原則
　　 2.9.3　工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本內(nèi)容
　　 2.9.4　工程建設(shè)項(xiàng)目合同的擔(dān)保方式
　　 2.9.5　國(guó)內(nèi)工程類合同示范文本
　　 2.9.6　FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本
　 2.10　工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理
　　 2.10.1　工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求
　　 2.10.2　工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行的管理
　 2.11　工程建設(shè)項(xiàng)目合同變更和索賠管理
　　 2.11.1　變更與洽商
　　 2.11.2　索賠管理

第三章

第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理
3．1工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)
3．1．1工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)分類及特征
3．1．2工程通用設(shè)備分類及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．2工程建設(shè)項(xiàng)目分類、生命周期及管理要素
3．2．1工程建設(shè)項(xiàng)目的管理分類…
3．2．2工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期及階段劃分
3．2．3工程建設(shè)項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方
3．3工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策
3．3．1投資決策概述
3．3．2投資決策程序
3．3．3項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
3．3．4政府投資項(xiàng)目的決策
3．3．5企業(yè)投資項(xiàng)目的決策
3．4工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
3．4．I資金時(shí)間價(jià)值理論
3．4．2工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)
3．4．3不確定性分析
3．4．4工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析
3．4．5工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
3．4．6工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
3．5工程建設(shè)項(xiàng)目組織與管理
3．5．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本依據(jù)
3．5．2工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
3．5．3工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理實(shí)施方式
3．5．4工程建設(shè)項(xiàng)目參與方集成管理
3．5．5業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要管理工作
3．6工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行和質(zhì)保管理
3．6．1工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理
3．6．2工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理
3．6．3項(xiàng)目的試運(yùn)行及質(zhì)量保修管理
3．7工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
3．7．1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型
3．7．2項(xiàng)目進(jìn)度管理體系
3．7．3項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容
3．7．4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法
3．8工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
3．8．1工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
3．8．2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HSE)
3．8．3一體化管理體系的建立與運(yùn)行
3．9工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理
3．9．1工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)
3．9．2工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法
3．9．3工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理
3．9．4施工合同簽訂階段的造價(jià)管理
3．9．5施工與竣工階段的造價(jià)管理
3．9．6建設(shè)項(xiàng)目竣工決算
3．10工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3．10．I概述
3．10．2決策及設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)管理
3．10．3施工及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理
3．10．4工程保險(xiǎn)

第3章　貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
　 3.1　貨物生產(chǎn)
　　 3.1.1　貨物生產(chǎn)管理概述
　　 3.1.2　產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造工藝管理
　　 3.1.3　生產(chǎn)過(guò)程管理
　　 3.1.4.貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理
　　 3.1.5　庫(kù)存管理
　 3.2　貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督
　　 3.2.1　貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理
　　 3.2.2　貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督
　　 3.2.3　質(zhì)量鑒定
　　 3.2.4　特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求
　　 3.3　國(guó)內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行
　　 3.3.1　國(guó)內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型
　　 3.3.2　國(guó)內(nèi)貿(mào)易過(guò)程的項(xiàng)目化管理
　　 3.3.3　國(guó)內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付
　　 3.3.4　國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式的選擇
　 3.4　國(guó)際貿(mào)易
　　 3.4.1　國(guó)際貨物貿(mào)易的特點(diǎn)
　　 3.4.2　國(guó)際貿(mào)易適用的法律體系
　　 3.4.3　國(guó)際貿(mào)易適用的慣例
　 3.5　國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
　　 3.5.1　國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的概念及其作用
　　 3.5.2　《2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》
　　 3.5.3　國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選用
　 3.6　國(guó)際貿(mào)易的支付
　　 3.6.1　國(guó)際貿(mào)易的支付工具
　　 3.6.2　國(guó)際貿(mào)易的支付方式
　 3.7　國(guó)際貿(mào)易貨物運(yùn)輸
　　 3.7.1　運(yùn)輸方式
　　 3.7.2　裝運(yùn)條款
　　 3.7.3　運(yùn)輸單據(jù)
　 3.8　貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)及理賠
　　 3.8.1　貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的性質(zhì)與特點(diǎn)
　　 3.8.2　海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)
　　 3.8.3　其他運(yùn)輸方式的保險(xiǎn)
　　 3.8.4.貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的安排
　　 3.8.5　貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠
　 3.9　國(guó)際貿(mào)易的流程及合同履行
　　 3.9.1　交易前的準(zhǔn)備階段
　　 3.9.2　合同磋商和訂立階段
　　 3.9.3　合同的履行
　　 3.9.4　海關(guān)監(jiān)管
　　 3.9.5　進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫

第四章

第4章其他類型的項(xiàng)目管理
4．1貨物生產(chǎn)過(guò)程及管理
4．1．1貨物的概念及分類
4．1．2貨物生產(chǎn)管理概述
4．1．3貨物的研發(fā)、設(shè)計(jì)與工藝管理
4．1．4貨物的制造與庫(kù)存管理
4．2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督
4．2．1貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4．2．2貨物生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理
4．2．3企業(yè)外部的質(zhì)量監(jiān)督與鑒定
4．2．4特種設(shè)備與產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求
4．3貨物貿(mào)易的項(xiàng)目化管理
4．3．1貨物貿(mào)易項(xiàng)目化管理的發(fā)展
4．3．2貨物貿(mào)易項(xiàng)目化管理的機(jī)制要求
4．3．3國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析
4．4服務(wù)項(xiàng)目管理
4．4．1服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)項(xiàng)目管理概述
4．4．2服務(wù)項(xiàng)目生命周期與管理內(nèi)容
4．5工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理
4．5．1概述
4．5．2工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量與進(jìn)度管理
4．6投融資服務(wù)項(xiàng)目管理
4．6．1概述
4．6．2投融資服務(wù)項(xiàng)目的范圍與質(zhì)量管理
4．6．3投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理
4．6．4投融資服務(wù)項(xiàng)目合同管理
4．7物流服務(wù)項(xiàng)目管理
4．7．1概述
4．7．2物流服務(wù)項(xiàng)目范圍與質(zhì)量管理
4．8科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理
4．8．1概述
4．8．2科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目合同管理
4．8．3科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第4章　服務(wù)項(xiàng)目管理
　 4.1　服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)項(xiàng)目管理概述
　　 4.1.1　服務(wù)項(xiàng)目概念及類型
　　 4.1.2　服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)
　　 4.1.3　服務(wù)項(xiàng)目管理
　 4.2　服務(wù)項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理
　　 4.2.1　服務(wù)項(xiàng)目生命周期
　　 4.2.2　服務(wù)項(xiàng)目生命周期各階段工作內(nèi)容
　 4.3　服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
　　 4.3.1　服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)方式
　　 4.3.2　服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的流程
　　 4.3.3　服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)
　　 4.3.4　服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)審方法
　　 4.3.5　服務(wù)合同管理
　 4.4　服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
　 4.5　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理
　　 4.5.1　概述
　　 4.5.2　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量與進(jìn)度管理
　 4.6　投融資服務(wù)項(xiàng)目管理
　　 4.6.1　投融資與投融資服務(wù)概述
　　 4.6.2　投融資服務(wù)項(xiàng)目的范圍和質(zhì)量管理
　　 4.6.3　投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
　　 4.6.4　投融資服務(wù)項(xiàng)目的合同管理
　 4.7　物流服務(wù)項(xiàng)目管理
　　 4.7.1　物流服務(wù)管理概述
　　 4.7.2　物流服務(wù)項(xiàng)目的范圍與質(zhì)量管理
　 4.8　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理
　　 4.8.1　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目概述
　　 4.8.2　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目合同管理
　　 4.8.3　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　 4.8.4　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第五章

第5章招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目化管理
5．1招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目化管理概述
5．1．1招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理及特點(diǎn)
5．1．2招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理與整體項(xiàng)目管理的關(guān)系
5．1．3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理過(guò)程
5．2招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃階段管理
5．2．1招標(biāo)采購(gòu)需求分析
5．2．2招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)制訂
5．2．3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案
5．2．4招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃編制
5．2．5招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案實(shí)例
5．3招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與控制階段管理
5．3．1招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施的管理要點(diǎn)
5．3．2招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理
5．3．3招標(biāo)采購(gòu)的檢查
5．3．4招標(biāo)采購(gòu)管理要素及考核
5．3．5政府對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)管
5．3．6招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施階段主要控制點(diǎn)設(shè)置實(shí)例
5．4招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
5．4．1概述
5．4．2招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
5．4．3招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與合同制訂
5．5招標(biāo)采購(gòu)溝通、信息及標(biāo)準(zhǔn)化管理
5．5．1招標(biāo)采購(gòu)溝通管理
5．5．2招標(biāo)采購(gòu)信息管理
5．5．3招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理
5．6標(biāo)的物合同履行階段的管理
5．6．1標(biāo)的物合同履行的管理
5．6．2標(biāo)的物合同履行的跟蹤
5．7招標(biāo)采購(gòu)收尾階段管理
5．7．1招標(biāo)采購(gòu)收尾
5．7．2招標(biāo)采購(gòu)檔案管理
5．7．3招標(biāo)采購(gòu)總結(jié)
5．7．4招標(biāo)采購(gòu)評(píng)價(jià)

第5章　招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理
　 5.1　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理概述
　　 5.1.1　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理及特點(diǎn)
　　 5.1.2　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的任務(wù)和工具
　　 5.1.3　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要方法和工具
　 5.2　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案
　　 5.2.1　管理方案的內(nèi)容
　　 5.2.2　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)、作用和編制原則
　　 5.2.3　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的編制
　 5.3　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃編制
　　 5.3.1　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　 5.3.2　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的組織保障計(jì)劃
　　 5.3.3　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃
　　 5.3.4　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
　 5.4　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制
　　 5.4.1　招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程的控制要點(diǎn)
　　 5.4.2　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的控制
　　 5.4.3　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的檢查與考核
　　 5.4.4　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的管理要素、考核和報(bào)告
　 5.5　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的溝通與信息管理
　　 5.5.1　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的溝通管理
　　 5.5.2　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的信息管理
　 5.6　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合同管理
　　 5.6.1　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　 5.6.2　招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目合同管理
　　 5.6.3　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的合同管理工作程序
　　 5.6.4　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施和合同實(shí)施階段的內(nèi)在聯(lián)系及其特點(diǎn)
　　 5.6.5　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制
　 5.7　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的總結(jié)、跟蹤和評(píng)價(jià)
　　 5.7.1　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的檔案管理
　　 5.7.2　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的總結(jié)
　　 5.7.3　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤
　　 5.7.4　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)