2015公路造價師理論與法規(guī):項目計劃與項目控制

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　　項目計劃與項目控制

　　一、項目計劃的基本內容

　　1.按照建設程序分類的計劃內容

　　(1)工程項目的目標設計和項目確定是一個總體的計劃。它包括總的項目規(guī)模、生產(chǎn)能力、建設期和運行期的預計，總投資及其相應的資金來源的安排等。盡管它是一個大的輪廓，但它是一個初步計劃。

　　(2)可行性研究階段包含著較為詳細的全面的計劃。它包括產(chǎn)品的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、項目建設計劃、投資計劃、籌資方案等。這里不僅有總投資的估算，而且有各個子項投資估算。

　　(3)項目批準后作為一個控制計劃。國內外的工程項目都有多階段設計，如初步設計、擴大初步設計、施工圖設計。計劃隨著設計而不斷深入、細化、具體化。每一步設計之后就有一個相應的計劃，它作為項目設計過程中階段決策的依據(jù)。

　　(4)在項目實施過程中一方面隨著情況不斷地變化，每一個階段計劃(一個月、一周)都必須研究修改、調整原則;另一方面由于計劃期做的計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法詳細地安排近期計劃。

　　2.按照項目控制目標分類的計劃內容

　　(1)工期計劃。包括項目結構多層次單元的持續(xù)時間的確定，以及各個工程活動開始和結束時間的安排。

　　(2)成本(投資)計劃。包括：各層次項目單元的計劃成本;項目“時間一計劃成本”曲線和項目成本模型;項目現(xiàn)金流量(包括支付計劃和收人計劃);項目資金籌措(貸款)計劃。

　　(3)質量計劃。包括：與質量有關的計劃，如力學與物理性能;適用于安裝機械設備的操作與維修;具有規(guī)定的生產(chǎn)能力或效率的產(chǎn)品的經(jīng)濟性;保證使用維修過程的安全性;外觀及與環(huán)境的協(xié)調性。

　　3.按照資源范圍分類的計劃內容

　　(1)勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓計劃。

　　(2)機械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃。

　　(3)物資供應計劃、采購訂貨計劃、運輸計劃等。

　　4.其他計劃

　　如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃(如臨時設施、水電供應、道路和通信等)、項目的運營準備計劃等。

　　二、工程項目進度控制計劃系統(tǒng)

　　工程項目的進度控制計劃體系應該包括下列各種計劃：

　　1.工程項目前期工作計劃

　　工程項目前期工作計劃是指對可行性研究及初步設計的工作進度安排，通過這個計劃，使建設前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。前期工作計劃由建設單位在預測的基礎上進行編制。

　　2.工程項目建設總進度計劃

　　工程項目建設總進度計劃指初步設計被批準后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設計對工程項目從開始建設(設計、施工)準備至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作。

　　它由以下幾個部分組成

　　(1)文字部分。包括工程項目的概況和特點，安排建設總進度的原則與依據(jù);投資資金的來源和年度安排情況;技術設計、施工圖設計、設備交付和施工力量進場時間的安排;道路、供水等方面的協(xié)作配合;進度的銜接;計劃中存在的主要問題及采取的措施;需要上級及有關部門解決的重大問題等。

　　(2)工程項目一覽表

　　(3)工程項目總進度計劃

　　(4)投資計劃年度計劃;根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，籌集建設資金，規(guī)定年度用款計劃。