2015年中級(jí)人力考點(diǎn)命中率分析

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　　一、整體考點(diǎn)命中率統(tǒng)計(jì)

　　【2015真題】關(guān)于矩陣組織缺點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()

　　A.組織的穩(wěn)定性差

　　B. 雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致管理混亂

　　C. 用人較多，機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫

　　D. 不利于提高組織的適應(yīng)性

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   【押題信息】本題考點(diǎn)在考題預(yù)測(cè)班出過(guò)題，舉例如下。

　　【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測(cè)班押中】

　　【2015真題】按照戴爾和霍德關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的分類，誘因戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()

　　A.儲(chǔ)備具有多種專業(yè)技能的員工

　　B. 管理人員不干預(yù)員工的工作，只提供必要的咨詢與幫助

　　C. 聘用多于組織需要數(shù)量的人員

　　D. 明確界定工作職責(zé)

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　　【考題預(yù)測(cè)班押中】

　　【2015真題】在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果的評(píng)估中，結(jié)果評(píng)估的硬指標(biāo)包括()

　　A.質(zhì)量

　　B.產(chǎn)出

　　C.成本

　　D.工作滿意度

　　E.時(shí)間

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【摘要】目前，2015年經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)落下帷幕！環(huán)球網(wǎng)校陪著經(jīng)濟(jì)師數(shù)百萬(wàn)考生走過(guò)12年，迎來(lái)輔導(dǎo)的第13個(gè)年頭了！現(xiàn)小編整理了2015年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)財(cái)稅考點(diǎn)命中率總結(jié)及其分析，分享給大家。
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　　【2015真題】根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系理論，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的法律規(guī)范包括()

　　A.勞動(dòng)合同法律規(guī)范

　　B.集體合同法律規(guī)范

　　C.雇主組織法律規(guī)范

　　D.就業(yè)法律規(guī)范

　　E.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法律規(guī)范

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　　【押題信息】本題考點(diǎn)在考題預(yù)測(cè)班出過(guò)題，舉例如下。


　　【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測(cè)班押中】

　　【2015真題】關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁舉證責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()

　　A.勞動(dòng)爭(zhēng)議但是人因客觀原因不能自行收集的證據(jù)，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)因?yàn)橛斜匾獣r(shí)可以依法予以收集

　　B.因工資發(fā)放而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)有舉證責(zé)任

　　C.在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁活動(dòng)中，勞動(dòng)者沒(méi)有責(zé)任提供證據(jù)

　　D.在勞動(dòng)爭(zhēng)議事項(xiàng)有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位掌握管理的，如果用人單位不提供，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果

　　E.承擔(dān)舉證責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)指定的期限內(nèi)提供證據(jù)

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　　² 案例分析題

　　【2015真題】 A公司董事長(zhǎng)每年年底都會(huì)與員工談話，目的是了解員工過(guò)去一年的工作狀況。對(duì)公司的態(tài)度以及未來(lái)的打算。在今年的談話中，員工小李說(shuō)，自己很喜歡公司的工作環(huán)境，跟大部分同事的關(guān)系也很好。但是自己工作非常努力，也不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，升職希望渺茫;而同辦公室的小王工作沒(méi)有自己努力，卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)，上個(gè)月還漲了工資，這讓自己深受打擊，工作動(dòng)力沒(méi)有以前那么大了。甚至萌生了辭職念頭。董事長(zhǎng)詢問(wèn)小李原因。小李認(rèn)為，這是由于公司為員工設(shè)置的工作目標(biāo)不合理造成的。領(lǐng)導(dǎo)給小王設(shè)置的工作目標(biāo)比自己的容易達(dá)到，所以即使自己非常努力，領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可;然而，工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的，自己沒(méi)有發(fā)言權(quán)。董事長(zhǎng)聽(tīng)后，表示在今后公司管理工資中會(huì)考慮小李的意見(jiàn)。

　　【考題預(yù)測(cè)班押中】

　　【2015真題】根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，小李在工作中沒(méi)有得到滿足的需要是()

　　A.生理需要

　　B.安全需要

　　C.尊重需要

　　D.自我實(shí)現(xiàn)需要

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】C

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　　【內(nèi)部資料押中】 【考題預(yù)測(cè)班押中】

　　【2015真題】根據(jù)雙因素理論，讓小李感到不滿的主要因素是()

　　A.工作目標(biāo)設(shè)定的政策

　　B.晉升

　　C.別人的認(rèn)可

　　D.人際關(guān)系

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

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　　【2015真題】小李在感到不公平時(shí)所采用的恢復(fù)平衡的方式是()

　　A.改變自己的投入或產(chǎn)出

　　B.改變對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)

　　C.改變參照對(duì)象

　　D.尋求社會(huì)兼職

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

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　　【2015真題】小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近10年來(lái)A公司積極尋求國(guó)際合作，發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國(guó)際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國(guó)內(nèi)公開(kāi)招聘人員，經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位，而對(duì)于其他員工，A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評(píng)價(jià)中心方法，以提高外派人員招聘的成功率：而對(duì)于海外子公司其他員工的獲取，小張認(rèn)為A公司招聘部門(mén)的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司完成。

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　　【2015真題】A公司對(duì)海外子公司重要管理崗位的人員配置采用的是()

　　A.全球中心模式

　　B.地區(qū)中心模式

　　C,民族中心模式

　　D.多中心模式

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】C

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　　【2015真題】對(duì)于評(píng)價(jià)中心方法的實(shí)施，小張應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題是()

　　A.評(píng)估人員一般在評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)參與被評(píng)估者的活動(dòng)

　　B.評(píng)估人員應(yīng)該對(duì)評(píng)估的工作內(nèi)容非常了解

　　C.評(píng)估人員要接受嚴(yán)格的評(píng)估訓(xùn)練

　　D.評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)非常了解被評(píng)估人員

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】BC

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　　【2015真題】小張主張采用德?tīng)柗品ň幹迫肆Y源規(guī)劃，關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

　　A德?tīng)柗品ú捎眉w討論方式

　　B德?tīng)柗品涿M(jìn)行

　　C德?tīng)柗品ㄑ?qǐng)的老師人數(shù)不能超過(guò)10名

　　D德?tīng)柗品ú捎枚噍嗩A(yù)測(cè)

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】AC

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