2016年公路監(jiān)理師《合同管理》成本控制責(zé)任化考點(diǎn)

　　【摘要】為幫助考生更有效的備考2016年公路監(jiān)理師《合同管理》考試，環(huán)球網(wǎng)校為考生們編輯整理了"2016年公路監(jiān)理師《合同管理》成本控制責(zé)任化考點(diǎn)"，本文主要闡述了成本控制責(zé)任化的知識點(diǎn)內(nèi)容，供各位公路監(jiān)理師的考生參考學(xué)習(xí)，希望對大家備考公路監(jiān)理師有所幫助!

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　　成本控制責(zé)任化知識點(diǎn)是2016年公路監(jiān)理師考試高頻考點(diǎn)，現(xiàn)整理如下：

　　成本控制責(zé)任化：

　　由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)影響，不少項目工程部在成本管理中責(zé)任意識差，往往只注重單一的降低生產(chǎn)成本，卻放松了工程質(zhì)量與安全等方面，片面認(rèn)為只要生產(chǎn)成本下降了，項目部的成本控制就完成任務(wù)。其實(shí)不然，項目部成本控制是項系統(tǒng)工程，包含了整個工程建設(shè)過程中的所有內(nèi)容。為此，要真正做到項目成本控制，必須加強(qiáng)責(zé)任制，建立切實(shí)有效的規(guī)章制度，引導(dǎo)各項成本管理有章可循，有法可依，將物耗系統(tǒng)管理的各項職能分解細(xì)化，落實(shí)到部門和崗位，建立起上下左右相互銜接的節(jié)約降耗、增效的成本控制責(zé)任體系。在實(shí)行項目部成本控制過程中要加強(qiáng)各職能部門、各崗位和參與項目工程建設(shè)人員的成本控制責(zé)任意識。樹立從點(diǎn)滴做起、從基礎(chǔ)抓起的成本控制理念。
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