2015招標師考試《項目管理》臨考預測題三

　　11 我國貨物環(huán)保節(jié)能標志的標識中，表明產(chǎn)品效率活能耗指標相當或接近于國際先進水平的是(　　)。

　　節(jié)能標志

　　質(zhì)量管理體系認證證書

　　能源效率標識

　　工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　節(jié)能標志屬于企業(yè)自由選擇的認證標志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當于或接近于國際先進水平。

　　12 招標采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符的(　　)，否則項目就難以順利展開。

　　項目團隊隊員選拔權(quán)

　　項目實施控制權(quán)

　　財務(wù)決策權(quán)

　　項目管理班子組建權(quán)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)利費用控制權(quán)。

　　13 《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導則》指出，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標應達到的要求不包括(　　)。

　　過程分解的充分性

　　評價標準的定量性

　　目標要求的全面性

　　結(jié)果分析的針對性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導則》的規(guī)定，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標應達到的要求包括：(1)目標要求的全面性;(2)過程分解的充分性;(3)評價標準的定量性。

　　14 項目的屬性不包括(　　)。

　　一次性

　　確定性

　　唯一性

　　漸進性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目的屬性包括：(1)臨時的一次性;(2)特定成果與目標的唯一性;(3)不斷完善的漸進性;(4)存在風險的不確定性。

　　15 關(guān)于竣工驗收，中、小型工程項目一般采用(　　)驗收方式。

　　國家有關(guān)部門

　　項目業(yè)主主管部門

　　工程業(yè)主

　　國家委托項目主管部門

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工業(yè)主管部門兩級驗收。一般情況下，特大型工程項目和國家撥款的大型項目采用國家驗收方式，由國家有關(guān)部門組織驗收;大型工程項目采用項目業(yè)主主管部門的驗收方式;中、小型工程項目一般采用工程業(yè)主驗收方式。

　　16 服務(wù)項目成本計劃中的服務(wù)項目總金額不包括(　　)。

　　可報銷費用

　　不可預見費用

　　人員的酬金

　　不可報銷費用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　服務(wù)項目成本計劃要明確以下內(nèi)容：(1)服務(wù)項目總金額，通常包括人員的酬金、可報銷費用和不可預見費用;(2)咨詢?nèi)藛T酬金的預算明細;(3)可報銷費用的預算明細;(4)不可預見費用。、

　　17 在項目需求分析的基本過程中，客戶需求分析的核心是(　　)。

　　直觀描述項目需求

　　確定和排列客戶需求重點

　　建立項目需求跟蹤系統(tǒng)

　　評估和審核需求分析報告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目需求分析的基本過程如下：(1)確定和排列客戶需求重點;(2)直觀描述項目的需求;(3)利用示意圖形象表達客戶需求;(4)建立項目需求跟蹤系統(tǒng);(5)評估和審核需求分析報告。確定和排列客戶需求重點是客戶需求分析的核心。

　　18 招標采購檔案整理工作應由(　　)主持。

　　招標采購主管

　　招標采購團隊領(lǐng)導

　　招標采購項目業(yè)主

　　招標采購項目經(jīng)理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招標采購項目檔案是反映招標采購活動的重要記錄。招標采購檔案整理工作應由招標采購項目經(jīng)理主持。

　　19 根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，工程量清單計價計算公式正確的是(　　)。

　　單項工程造價=∑單位工程造價

　　單位工程造價=∑分部分項工程費

　　措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價

　　建設(shè)項目總造價=∑單項工程造價+工程建設(shè)其他費用+建設(shè)期利息

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程量清單計價是按照工程造價的構(gòu)成分別計算各類費用，再經(jīng)過匯總而得。計算方法如下：(1)分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價;(2)措施項目費=∑單價措施項目工程量×單價措施項目綜合單價+∑總價措施項目費;(3)單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金;(4)單項工程造價=∑單位工程造價;(5)建設(shè)項目總造價=∑單項工程造價。

　　20 編制招標采購項目管理方案的注意事項中，(　　)是招標采購的基本要求。

　　經(jīng)濟性

　　公平公正

　　風險責任分配

　　回避利益沖突

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在編制招標采購管理方案時應注意以下幾點：(1)設(shè)定適當?shù)馁|(zhì)量標準;(2)經(jīng)濟性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風險責任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。其中，公平公正是招標采購的基本要求。項目采購所有參與方在采購過程和履行合同中，應該遵守相應的工作規(guī)則和道德標準。制定招標采購項目管理方案時必須考慮反欺詐及反****的要求。

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編輯推薦：

　　21 下列合同類型中，(　　)主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。

　　總價合同

　　以時間為基礎(chǔ)的合同

　　成本加酬金合同

　　顧問服務(wù)合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項目所適應的合同包括總價合同、以時間為基礎(chǔ)的合同、成本加酬金合同等類型?？們r合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。

　　22 招標采購標準化管理的特點不包括(　　)。

　　標準化管理貫穿項目整體項目管理的全過程

　　招標采購的標準化具有連續(xù)性

　　招標采購的標準化具有靜態(tài)性

　　標準化管理融政策性、技術(shù)性為一體

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　招標采購標準化管理的特點有：(1)標準化管理融政策性、技術(shù)性為一體;(2)標準化管理貫穿項目整體項目管理的全過程;(3)招標采購的標準化具有連續(xù)性;(4)招標采購的標準化具有動態(tài)性。

　　23 標的物合同履行階段確定項目跟蹤過程的首先步驟是(　　)。

　　測量

　　觀察

　　分析

　　記錄和報告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　跟蹤項目獲得及時、準確、全面信息的活動過程，一般包括四個步驟：先觀察，通過設(shè)立觀察點、觀察時間或頻率、觀察手段等，瞄準觀察對象;然后是測量，根據(jù)不同的信息內(nèi)容、形式等，采用科學合適的測量方式進行測量;其次是分析，對測量的結(jié)果進行初步分析，判定其準確性、可靠性、真實性等;最后是記錄和報告。

　　24 對于招標方來說，由于信息不對稱對投標方的信息掌握的不完全，其主要風險來自于(　　)。

　　招標的結(jié)果

　　投標方的行為

　　招標的方式

　　評標委員會的建議

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標采購過程中的信息不對稱主要是指招標方對投標方的技術(shù)實力、管理水平、財務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分，其風險主要來自投標方的行為。

　　25 某合資品牌汽車由于存在設(shè)計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的(　　)措施。

　　維修

　　保養(yǎng)

　　質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)

　　緊急需求

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)表現(xiàn)為：通常因產(chǎn)品的設(shè)計、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞，生產(chǎn)企業(yè)應當提供免費的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費服務(wù)，如免費保養(yǎng)、免費上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時間為質(zhì)量保證期的起點。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由生產(chǎn)制造企業(yè)開展的產(chǎn)品召回亦屬于此項服務(wù)。

　　26 項目范圍變更是指對已經(jīng)明確(　　)的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。

　　項目綜合計劃

　　項目工作分解結(jié)構(gòu)

　　項目范圍定義

　　項目投資確認

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目范圍變更是指對已經(jīng)明確項目范圍定義的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。針對項目范圍變更的控制行為包括： (1)爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展;(2)按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”;(3)結(jié)合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。

　　27 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應進行(　　)。

　　化學成分測定

　　破壞性試驗

　　功能性抽樣檢測

　　觀感質(zhì)量驗收

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測的資料等;對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應進行功能性抽樣檢測。

　　28 下列單位屬于自控主體的是(　　)。

　　施工單位

　　監(jiān)理單位

　　咨詢單位

　　建設(shè)單位

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應單位，不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。

　　29 (　　)是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

　　一致性

　　可靠性

　　感知質(zhì)量

　　美觀性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　美觀性是衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量的指標之一，這是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

　　30 重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作用之一是說明(　　)。

　　客戶服務(wù)水平的高低

　　在制品庫存與工序的關(guān)系

　　庫存管理的責任主體

　　庫存費用的節(jié)約額度

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用在于：(1)說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況;(2)說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系;(3)物料追溯。

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編輯推薦：

　　31 績效報告是指項目團隊收集有關(guān)項目進展的基礎(chǔ)信息，向項目利益相關(guān)方提供績效信息，該工作屬于項目管理九大任務(wù)中(　　)的工作內(nèi)容。

　　綜合管理

　　人力資源管理

　　溝通管理

　　范圍管理

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目溝通管理主要包括識別利益相關(guān)方、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理利益相關(guān)方期望、報告績效等工作過程。

　　32 國家鼓勵出口企業(yè)積極采用(　　)。

　　國家標準

　　國際標準

　　行業(yè)標準

　　企業(yè)標準

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　國家鼓勵出口企業(yè)積極采用國際標準，包括國際權(quán)威行業(yè)組織制定的質(zhì)量標準或產(chǎn)品進口地的國家質(zhì)量標準。

　　33 在項目風險管理中，可采用的應對辦法不包括(　　)。

　　接受風險

　　轉(zhuǎn)移風險

　　減輕風險

　　消解風險

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在項目風險管理中可以采用的應對方法包括：(1)規(guī)避風險;(2)減輕風險;(3)轉(zhuǎn)移風險;(4)接受風險。

　　34 為了有效地監(jiān)督和管理招標采購過程，應記錄和保存的招標采購信息是(　　)。

　　采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

　　采購績效考核文件

　　類似案例信息

　　采購團隊成本費用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　采購案例信息的收集：項目采購過程同時也是一個經(jīng)驗積累的過程，通過對各種類型項目采購案例建立檔案，可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗，避免不必要的失誤。

　　35 工程建設(shè)項目專業(yè)咨詢?nèi)藛T的風險不包括(　　)。

　　工作技能風險

　　技術(shù)資源風險

　　職業(yè)道德風險

　　不可抗力風險

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　專業(yè)咨詢?nèi)藛T主要承擔的是與工程建設(shè)項目有關(guān)的責任風險。主要有：行為責任風險、工作技能風險、技術(shù)資源風險、職業(yè)道德風險等。

　　36 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證程序中，認證證書有效期為(　　)年，有效期滿后需重新進行認證和注冊。

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認證機構(gòu)對獲證企業(yè)進行監(jiān)督審核，監(jiān)督審核一般每年一次，認證證書有效期為3年，3年后需重新進行認證和注冊。

　　37 招標采購項目開標前，(　　)可以規(guī)避采購過程風險、人為風險、決策風險造成招標人的損失。

　　嚴格資格預審

　　投標擔保

　　科學策劃和編制招標文件

　　合同主要條款的設(shè)置

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　開標前，招標人需要對風險較大的招標因素，包括外部風險(經(jīng)濟、政策風險和地區(qū)保護主義的風險)和投標方的風險等因素進行有效控制?？茖W策劃和編制招標文件可以規(guī)避采購過程風險、人為風險、決策風險造成招標人的損失。

　　38 下列風險中中，屬于項目招標采購外部風險分析中經(jīng)濟風險的是(　　)。

　　行賄受賄

　　供應商供應問題

　　供應商欺詐行為

　　市場信息失真

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目招標采購外部風險分析中的經(jīng)濟風險包括：(1)市場信息失真;(2)貨幣匯率變化;(3)國際經(jīng)濟形勢變化;(4)國內(nèi)經(jīng)濟波動。項目招標采購風險分析中的道德風險包括：(1)管理人員責任心差;(2)行賄受賄。項目招標采購外部風險分析中的供應商風險包括：(1)承包商缺陷;(2)供應商供應問題;(3)供應商欺詐行為。

　　39 物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃編制的方法不包括(　　)。

　　質(zhì)量標桿法

　　流程圖法

　　實現(xiàn)沒計法

　　趨勢分析法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　常用的物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃的編制方法包括：(1)成本/收益分析法;(2)質(zhì)量標桿法;(3)流程圖法;(4)實現(xiàn)設(shè)計法。

　　40 科技研究開發(fā)項目可分為(　　)。

　　委托開發(fā)和代理開發(fā)

　　代理開發(fā)和合作開發(fā)

　　委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)

　　委托開發(fā)和合作開發(fā)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　科技研究開發(fā)項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)目標而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟活動，其核心是當事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)，又分為委托開發(fā)項目和合作開發(fā)項目。

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編輯推薦：

　　41 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于(　　)。

　　委托人和研究開發(fā)人共同享有

　　委托人和研究開發(fā)人按比例享有

　　委托人

　　研究開發(fā)人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。

　　42 投融資服務(wù)項目的(　　)包括為確保項目按期完成所必需的所有工作。

　　進度管理

　　質(zhì)量管理

　　風險管理

　　決策管理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　投融資服務(wù)項目的進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有工作，包括：工作定義、工作順序安排、時間估計、進度計劃制定和進度控制。

　　43 工程項目的投融資服務(wù)主要貫穿于項目的(　　)階段。

　　開始和計劃

　　計劃和執(zhí)行

　　執(zhí)行和控制

　　開始和執(zhí)行

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目的生命周期一般劃分為四個階段，即開始階段、計劃階段、執(zhí)行和控制階段以及結(jié)束階段，投融資服務(wù)主要貫穿于項目的開始階段和計劃階段。

　　44 標的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)不包括(　　)。

　　合同管理制度

　　合同基礎(chǔ)性資料

　　合同履行保證體系

　　合同變更控制系統(tǒng)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　標的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)包括合同管理制度、合同基礎(chǔ)性資料和合同履行保證體系等。

　　45 關(guān)于招標采購項目的外部溝通與內(nèi)部溝通的表述，不正確的是(　　)。

　　外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通

　　招標文件是招標人對內(nèi)、外溝通的重要信息平臺

　　內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換

　　招標采購項目應建立健全內(nèi)部溝通機制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩個方面。(1)外部溝通。外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通。招標文件是招標人對外溝通的重要信息平臺。(2)內(nèi)部溝通。內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換。招標采購項目應建立健全內(nèi)部溝通機制，如各種會議制度、合理化建議制度以及其他特定溝通制度等，使招標過程的各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調(diào)，圍繞各項指標的完成統(tǒng)籌執(zhí)行，使招標團隊能夠按計劃有條不紊進行，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。

　　46 施工企業(yè)實施整體項目管理的重要策劃文件是(　　)。

　　質(zhì)量計劃

　　施工質(zhì)量控制

　　技術(shù)交底

　　施工組織設(shè)計

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工組織設(shè)計是施工單位實施整體項目管理的重要策劃文件，是項目實施的技術(shù)、方法和資源安排等的綜合管理要求，其中一般覆蓋了質(zhì)量計劃的基本要求。

　　47 年利率8%，按季度復利計息，則半年期實際利率為(　　)。

　　4.00%

　　4.O4%

　　4.07%

　　4.12%

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題的考點為實際利率的計算。根據(jù)公式r=(1+i/m)m-1可得，半年期實際利率(1+8%/4)2-1=4.04%。

　　48 由新成立的項目組根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認定的項目生命周期階段為(　　)階段。

　　開始

　　控制

　　計劃

　　執(zhí)行

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　在計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段)。在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和策劃，制訂項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　　49 對于科技研發(fā)項目和產(chǎn)品營銷項目都有很好的適用性的服務(wù)合同類型是(　　)。

　　百分比合同

　　總價合同

　　顧問服務(wù)合同

　　成本加酬金合同

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)服務(wù)合同計價方式的不同，服務(wù)項目的合同類型主要包括：(1)總價合同;(2)以時間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中，成本加酬金合同對于科技研發(fā)項目和產(chǎn)品營銷項目都有很好的適用性。

　　50 招標采購項目人力資源計劃的編制依據(jù)不包括(　　)。

　　招標采購工作進度計劃

　　歷史信息

　　招標采購工作費用計劃

　　招標采購工作分解

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　人力資源計劃的編制依據(jù)主要有：(1)招標工作分解(WBS)和責任分配矩陣。招標工作分解結(jié)構(gòu)和責任分配明確了招標采購實施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。(2)招標工作進度計劃。這是制定人力資源計劃的基礎(chǔ)，每項招標工作何時需要多少人通過招標工作的進度計劃可以明顯看出。(3)歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標工作使用資源的需要情況，這些資料一般是可以獲得的。(4)人力資源安排描述。明確什么人才是可以獲得的，是招標工作計劃所必須配備的。

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編輯推薦：

　　51 項目團隊成員具有開放、坦誠、依賴等情緒特點，發(fā)生在項目團隊建設(shè)的(　　)。

　　形成階段

　　震蕩階段

　　規(guī)范階段

　　輝煌階段

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目團隊的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個階段。在輝煌階段，項目團隊成員的情緒特點是：開放、坦誠、依賴、團隊的集體感和榮譽感，項目經(jīng)理在這一階段應該積極授權(quán)從而使項目團隊成員更多地進行自我管理和自我激勵。

　　52 采購服務(wù)項目時，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是(　　)。

　　服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響

　　服務(wù)項目的目標受到整體項目目標的約束

　　服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式

　　服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項目一個最大的特點就是服務(wù)費用往往僅占服務(wù)所影響的項目戚本的很小比例，而服務(wù)水平對項目的成敗卻具有較大影響，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。

　　53 某大型設(shè)備采購，買賣雙方在合同中約定：“交貨時支付部分貨款，產(chǎn)品質(zhì)量委托第三方驗收，驗收合格后支付剩余貨款”。按照產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督分類，這種屬于(　　)范疇。

　　國家監(jiān)督

　　行業(yè)監(jiān)督

　　社會監(jiān)督

　　質(zhì)量鑒定

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　社會監(jiān)督的依據(jù)主要是《產(chǎn)品質(zhì)量法》，具體包括：(1)單位和個人對違反《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的行為，向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其他有關(guān)部門檢舉，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)接受舉報的部門應負責調(diào)查處理;(2)消費者有權(quán)就產(chǎn)品質(zhì)量問題，向產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者查詢，或向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門、工商行政管理部門及有關(guān)部門申訴，接受申訴的部門應當負責處理;(3)保護消費者權(quán)益的社會組織可以就消費者反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題建議有關(guān)部門負責處理，或支持消費者對因產(chǎn)品質(zhì)量造成的損害向人民法院起訴;(4)以合同或訂單方式購買產(chǎn)品的企業(yè)依合同約定方式而進行的特殊質(zhì)量監(jiān)督。

　　54 招標采購項目的評價一般采用(　　)評價的方法。

　　績效

　　進度

　　過程

　　質(zhì)量

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標采購項目的評價一般采用績效評價的方法?？冃гu價是指某一系統(tǒng)運作的過程和結(jié)果進行評價，包含效率及效能兩個方面：其中，效率是針對過程而言，是實現(xiàn)目標的資源利用程度;而效能則是針對結(jié)果而言，是目標的正確性及實現(xiàn)的程度。

　　55 常用的風險識別方法不包括(　　)。

　　老師調(diào)查法

　　幕景分析法

　　故障樹法

　　影響圖法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　風險識別的關(guān)鍵是確保風險識別結(jié)果的充分性，常用的識別方法有：PEST分析;故障樹法;老師調(diào)查法;幕景分析法等。

　　56 在招標采購項目開標前的風險處置方法中，(　　)可以規(guī)避不具備招標文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標及不當競爭造成的風險。

　　科學策劃

　　資格預審

　　編制招標文件

　　投標擔保

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　開標前，招標人需要對風險較大的招標因素，包括外部風險(經(jīng)濟、政策風險和地區(qū)保護主義的風險)和投標方的風險等因素進行有效控制。資格預審可以規(guī)避不具備招標文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標及不當競爭造成的風險，嚴格的資格預審是降低開標前相關(guān)風險的重要保證。

　　57 全面考核分析工程投資與造價的書面總結(jié)屬于竣工決算內(nèi)容中的(　　)。

　　竣工決算報告情況說明書

　　竣工財務(wù)決算報表

　　工程造價比較分析

　　工程竣工圖

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　竣工決算報告情況說明書主要反映竣工工程建設(shè)成果和經(jīng)驗，是對竣工決算報表進行分析和補充說明的文件，是全面考核分析工程投資與造價的書面總結(jié)。

　　58 從招標采購項目九大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，制定招標采購項目管理方案屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　采購管理

　　范圍管理

　　質(zhì)量管理

　　整合管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招標采購項目整合管理的任務(wù)是：確定目標和任務(wù)、編制招標采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實施。

　　59 關(guān)于服務(wù)方案中計劃編制的說法，正確的是(　　)。

　　范圍計劃是進度計劃和成本編制的基礎(chǔ)

　　人力資源計劃是確定項目的工作內(nèi)容

　　進度計劃一般不存在嚴格的時間約束

　　成本計劃不是服務(wù)項目計劃編制的重點

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項目計劃的首要工作是范圍計劃。范圍計劃是服務(wù)項目時間計劃、組織和人力資源計劃、成本計劃等計劃的基礎(chǔ)。

　　60 目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)境保護節(jié)能的標志中，(　　)屬于國家強制性標志。

　　節(jié)能標志

　　中國環(huán)境標志

　　能效標識

　?、蛐铜h(huán)境標志

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　能效標識屬于國家強制性標志，由國家發(fā)展和改革委員會和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級、能源消耗量等指標。

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編輯推薦：

　　61 項目經(jīng)濟評價中的不確定性分析包括(　　)。

　　整體性分析和應變性分析

　　盈虧平衡分析和敏感性分析

　　可行性分析和風險定性分析

　　風險定性分析和盈虧平衡分析

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　不確定性分析包括盈虧平衡分析和敏感性分析。

　　62 確保管理競爭力的核心是(　　)。

　　管理績效改進

　　溝通工作內(nèi)容

　　提高工作效率

　　規(guī)范管理行為

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　管理績效改進是確保管理競爭力的核心，如果要完善管理績效，就必須依靠信息作為提升管理的手段。

　　63 招標采購進度管理的特點不包括(　　)。

　　計劃性

　　合理性

　　針對性

　　緊湊性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　招標采購進度管理的特點包括：計劃性;時限約束;合理性和緊湊性。

　　64 設(shè)計采購建造模式(EPC)的合同通常為(　　)。

　　單價合同

　　總價包干合同

　　成本加酬金合同

　　計量估價合同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　EPC合同在包干總費用及總工期上非常確定，通常應為總價包干合同。

　　65 通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個項目費用的費用估計法屬于(　　)。

　　自上而下估計法

　　抽樣調(diào)查統(tǒng)計法

　　自下而上估計法

　　類比估計法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　自下而上估計法通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個項目費用。最初，估算是對資源而進行，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。

　　66 為完成項目的作業(yè)活動需要不同的資源，制訂資源計劃屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　項目成本管理

　　項目進度管理

　　項目質(zhì)量管理

　　項目綜合管理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目成本管理的三個階段性任務(wù)包括：(1)估算成本;(2)編制成本預算;(3)進行成本控制。

　　67 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標簽，該標簽表示電冰箱的(　　)。

　　環(huán)境保護等級

　　IS0標準等級

　　3C認證等級

　　能效等級

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　68 招標采購團隊是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機構(gòu)，其特征不包括(　　)。

　　招標采購團隊是由同一部門的專業(yè)人員組成

　　信息溝通順暢

　　角色適當分工

　　共同明確的采購目標

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標采購團隊的特征包括：(1)共同明確的采購目標。(2)招標采購團隊由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。(3)角色適當分工。(4)信息溝通順暢。招標采購團隊成員針對出現(xiàn)的問題及時交流。(5)團隊成員能力互補。

　　69 參與項目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項目中承擔工作多屬兼職，這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于(　　)。

　　項目式組織

　　職能式組織

　　矩陣式組織

　　組合式組織

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在職能式組織架構(gòu)下，參與項目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項目中承擔工作期間多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項目經(jīng)理，而由組織主管負責人或職能部門負責人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。

　　70 按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報(　　)備案。

　　政府管理部門

　　行政監(jiān)督部門

　　安全監(jiān)察機構(gòu)

　　國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。

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編輯推薦：

　　二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71 工程咨詢服務(wù)項目的特點包括(　　)。

　　工程咨詢項目具有時效性

　　工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大

　　工程咨詢過程是以物流為中心

　　影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多

　　工程咨詢項目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　工程咨詢服務(wù)項目具有如下特點：(1)工程咨詢項目具有時效性;(2)工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大;(3)影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多;(4)工程咨詢項目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多。

　　72 衡量服務(wù)項目質(zhì)量的指標包括(　　)。

　　科學性

　　可靠性

　　適用性

　　先進性

　　全面性

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　衡量服務(wù)項目質(zhì)量的指標有：全面性;科學性;先進性;適用性。

　　73 制定招標采購進度計劃的依據(jù)主要包括(　　)。

　　項目采購時間要求

　　項目采購的特點

　　評標老師的建議

　　招標采購各項工作的時間估計

　　項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　制定招標采購進度計劃的依據(jù)主要包括：(1)項目采購時間要求;(2)項目采購的特點;(3)項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件;(4)招標采購各項工作的時間估計;(5)限制和約束。

　　74 項目組合管理的特點包括(　　)。

　　信息的不確定性

　　項目之間的相互關(guān)系

　　決策領(lǐng)域的多樣性

　　工作特征的多樣化

　　多目標的戰(zhàn)略考慮

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　項目組合管理的特點體現(xiàn)為：信息的不確定性、多目標的戰(zhàn)考慮、項目之間的相互關(guān)系以及決策領(lǐng)域的多樣性。

　　75 信息是溝通的主要管理內(nèi)容，在制訂招標采購項目的溝通計劃時，要明確項目主體與外部環(huán)境之間信息交流的(　　)。

　　溝通渠道

　　溝通對象

　　溝通計劃

　　溝通模式、溝通內(nèi)容

　　溝通方式

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　在招標采購過程中，制訂溝通計劃是選擇項目參與人員及項目外部環(huán)境之間的信息溝通渠道、溝通模式和溝通內(nèi)容的過程，一般以溝通管理計劃表的方式表達。

　　76 投融資服務(wù)是指接受客戶委托，運用(　　)等知識和信息，為經(jīng)濟建設(shè)的投資決策和融資活動提供的智力服務(wù)。

　　法律

　　現(xiàn)代科學技術(shù)

　　商務(wù)

　　經(jīng)濟管理

　　政治

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　投融資服務(wù)是指接受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律、商務(wù)等多方面的知識和信息，為經(jīng)濟建設(shè)的投資決策和融資活動提供的智力服務(wù)。

　　77 招標采購項目跟蹤策劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　確定跟蹤的對象

　　確定項目跟蹤的開始時間

　　確定收集信息的范圍

　　確定跟蹤的組織和人員

　　確定跟蹤的工作制度

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　招標采購項目跟蹤策劃的內(nèi)容，一般包括以下幾方面：(1)確定跟蹤的對象;(2)確定收集信息的范圍;(3)確定項目跟蹤過程;(4)確定跟蹤的組織和人員;(5)確定跟蹤的工作制度。

　　78 工程建設(shè)項目的直接參與方包括(　　)。

　　業(yè)主

　　設(shè)計單位

　　施工單位

　　管理咨詢單位

　　材料供貨單位

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項目直接參與方是在項目內(nèi)部參與活動的項目利益相關(guān)方，主要包括業(yè)主、管理咨詢單位、設(shè)計單施工單位。

　　79 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可分為(　　)管理職能。

　　計劃

　　轉(zhuǎn)換

　　控制

　　組織

　　執(zhí)行

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理具有三個職能，分別是計劃、組織和控制。

　　80 工程建設(shè)施工過程的管理原則包括(　　)。

　　實現(xiàn)全過程全方位的過程管理

　　建立有效的施工管理責任制

　　確保施工計劃的全面執(zhí)行

　　構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

　　確保項目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　施工過程的管理原則主要有：(1)實現(xiàn)全過程全方位的過程管理;(2)確保項目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用;(3)建立有效的施工管理責任制;(4)構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式。

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編輯推薦：

　　81 研究與開發(fā)管理主要包括研究費用管理、研究組織管理、專利管理，專利管理的職能包括(　　)

　　收集和管理專利情報

　　控制研究費用的使用

　　確保研究成果歸企業(yè)所有

　　使企業(yè)研究成果專利化

　　提高研發(fā)成果的經(jīng)濟價值

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　專利管理主要有兩個職能：(1)是收集和管理專利情報;(2)使企業(yè)的研發(fā)成果專利化，目的是控制和保護技術(shù)、產(chǎn)品市場，提高研發(fā)成果的經(jīng)濟價值。

　　82 下列表述中，符合特種設(shè)備管理安全要求的有(　　)。

　　特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責任制度

　　特種設(shè)備使用單位的技術(shù)負責人是本單位特種設(shè)備的主要責任人

　　特種設(shè)備出廠時，應附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件

　　特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進行

　　特種設(shè)備使用前，應向有關(guān)部門登記

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　特種設(shè)備管理的安全要求主要有：(1)特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責任制度。特種設(shè)備使用單位的主要負責人是本單位特種設(shè)備的主要責任人。(2)特種設(shè)備出廠時，應附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件。(3)特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進行。(4)特種設(shè)備使用前，應向有關(guān)部門登記。

　　83 招標采購項目的質(zhì)量與工程、貨物等其他項目的質(zhì)量不同，其特性包括(　　)。

　　服務(wù)質(zhì)量標準難以預先確定

　　招標服務(wù)的提供與使用具有同步性

　　招標服務(wù)的系統(tǒng)性

　　招標服務(wù)的完整性

　　招標內(nèi)容的多樣性

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　招標采購項目的質(zhì)量具有如下特性：(1)服務(wù)質(zhì)量標準難以預先確定;(2)服務(wù)的提供與使用具有同步性;(3)招標服務(wù)內(nèi)容的多樣性。

　　84 招標采購項目評價對全部招標采購活動回顧，在程序方面包括(　　)。

　　投標單位資格審查是否嚴格

　　公開性、嚴謹性和公平性的評價

　　分析招標的方式選擇是否合理

　　招標文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處

　　標底是否合理

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　對全部招標采購活動回顧：在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評價;分析招標的方式選擇是否合理;投標單位資格審查是否嚴格;招標文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處;標底是否合理;開標、評標、決標和授標等程序是否符合規(guī)范。

　　85 衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，其指標包括(　　)。

　　價格

　　可維護性

　　感知質(zhì)量

　　特點

　　美觀性

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，有八個指標：性能;特點;可靠性;一致性;持久性;可維護性;美觀性;感知質(zhì)量。

　　86 項目溝通管理工作過程主要有(　　)。

　　信息發(fā)布

　　編制溝通計劃

　　績效報告

　　選擇供應商

　　合同管理

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　項目溝通管理主要包括以下工作過程：(1)編制溝通計劃;(2)信息發(fā)布;(3)績效報告。

　　87 投保人和被保險人在工程保險合同下的義務(wù)主要有(　　)。

　　按期繳費

　　如實告知

　　防災防損

　　協(xié)助追償

　　推遲繳費

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　投保人和被保險人在工程保險合同下的義務(wù)主要包括如實告知、按期繳費、防災防損、及時報案并配合保險公司的調(diào)查、協(xié)助追償。

　　88 施工過程的管理原則主要有(　　)。

　　實現(xiàn)全過程全方位的過程管理

　　構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

　　建立基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項目管理協(xié)同平臺

　　建立有效的施工管理責任制

　　確保項目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　89 建造管理模式的特點有(　　)。

　　技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法

　　CM經(jīng)理在工程設(shè)計階段就參與項目的管理

　　業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間是咨詢合同關(guān)系

　　可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期

　　在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　建造管理模式的特點有：(1)技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法。(2)由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設(shè)計和施工。(3)CM經(jīng)理在工程設(shè)計階段就參與項目的管理。(4)在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，主要任務(wù)是定期與各個設(shè)計與施工承包商溝通，對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，預測和監(jiān)控成本與進度的變化。(5)業(yè)主與各個設(shè)計、施工承包商、設(shè)備供應商、安裝單位等簽訂合同，是承包合同關(guān)系;業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間則是咨詢合同關(guān)系;而業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個施工、設(shè)計、設(shè)備供應、安裝等承包商之間則只是業(yè)務(wù)上的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。(6)CM模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期。(7)CM模式下的合同方式多為平行發(fā)包。(8)在國外，業(yè)主采用建造管理 (CM)模式取代傳統(tǒng)管理(DBB)模式，一方面使建造管理(CM)工作的承擔人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理(項目管理公司)，同時使部分管理風險的承擔人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主自身，而管理造成的損失與收益亦將由業(yè)主直接承擔或享有。

　　90 項目溝通管理的主要工作過程有(　　)。

　　組建項目組織

　　規(guī)劃溝通

　　發(fā)布信息

　　報告績效

　　薪酬管理

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　項目溝通管理就是對項目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進行的全面管理，其目的是保證項目有關(guān)信息能夠及時和恰當?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲和傳播。項目溝通管理主要的工作過程包括：(1)識別利益相關(guān)方;(2)規(guī)劃溝通;(3)發(fā)布信息;(4)管理利益相關(guān)方期望;(5)報告績效。

　　91 為了形象地表述現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將(　　)描繪出來，稱為現(xiàn)金流量圖。

　　發(fā)生的時點

　　現(xiàn)金流入與流出

　　發(fā)生的地點

　　量值的大小

　　利息的增減

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　在經(jīng)濟活動中，任何方案和工程項目的實現(xiàn)過程總要伴隨著現(xiàn)金的流進與流出，為了形象地表述這種現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將現(xiàn)金流入與流出、量值的大小、發(fā)生的時點(又稱為現(xiàn)金流量的主要素)描繪出來，稱為現(xiàn)金流量圖。

　　92 工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　工程分析

　　環(huán)境條件調(diào)查

　　環(huán)境預測分析

　　環(huán)境影響程度分析

　　環(huán)境保護措施

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容取決于項目對環(huán)境所產(chǎn)生的影響，一般根據(jù)項目的類型及其產(chǎn)生的影響分為五個部分：工程分析、環(huán)境條件調(diào)查、環(huán)境影響因素確定及分析、環(huán)境影響程度分析和環(huán)境保護措施。

　　93 制訂招標采購項目進度計劃的依據(jù)包括(　　)。

　　項目采購的資金要求

　　項目采購的特點

　　招標采購各項工作的時間估計

　　項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件

　　限制和約束

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　制訂進度計劃的依據(jù)主要包括：(1)項目采購時間要求;(2)項目采購的特點;(3)項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件;(4)招標采購各項工作的時間估計;(5)限制和約束。

　　94 招標采購項目質(zhì)量管理方案的管理要素包括(　　)。

　　質(zhì)量保證體系

　　進度計劃

　　費用計劃

　　質(zhì)量控制措施

　　組織機構(gòu)

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　招標采購項目質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容有項目背景描述、組織機構(gòu)、工作分解、責任分配、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等。

　　95 工程建設(shè)項目風險從產(chǎn)生風險的原因及其性質(zhì)，風險可分為(　　)。

　　政治風險

　　自然風險

　　信用風險

　　業(yè)主風險

　　承包商風險

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　從產(chǎn)生風險的原因及其性質(zhì)，風險可分為以下幾類：(1)自然風險;(2)政治風險;(3)經(jīng)濟風險;(4)技術(shù)風險;(5)信用風險;(6)社會風險;(7)組織風險;(8)行為風險。按工程建設(shè)項目參與者劃分，工程風險可分為：(1)業(yè)主風險;(2)承包商風險;(3)專業(yè)咨詢?nèi)藛T風險。

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