招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》第五章歷年真題

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　　第五章 招標(biāo)采購與項目管理

　　【2013年考題】

　　1.從招標(biāo)采購服務(wù)項目成本構(gòu)成的特點分析，招標(biāo)代理機構(gòu)欲實現(xiàn)項目盈利，應(yīng)采取的主要措施是(　　)。

　　A.合理設(shè)定招標(biāo)控制價

　　B.科學(xué)安排項目人力資源

　　C.嚴格進行資格預(yù)審

　　D.認真審核招標(biāo)文件

　　【答案】B本題考核的是招標(biāo)采購項目成本的特點。招標(biāo)采購項目成本與一般的工程建設(shè)項目的成本不同，在此所述的成本是指招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用。其費用組成主要由人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標(biāo)的場租費和老師評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金等組成，其中人力資源費及人力資源相關(guān)的費用占據(jù)相當(dāng)大的比例.所以合理地組建招標(biāo)工作團隊及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。

　　2.下列工作內(nèi)容中，屬于招標(biāo)采購項目綜合管理的是(　　)。

　　A.制訂招標(biāo)采購管理流程

　　B.界定招標(biāo)服務(wù)工作范圍

　　C.確定項目組織結(jié)構(gòu)

　　D.進行項目團隊激勵與考核

　　【答案】A本題考核的是招標(biāo)采購項目管理的九大任務(wù)。綜合管理的主要任務(wù)包括：編制招標(biāo)采購計劃，確定目標(biāo)和任務(wù)，制定招標(biāo)采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實施。

　　3.招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制招標(biāo)采購計劃的基礎(chǔ)，這是因為WBS明確了(　　)。

　　A.項目經(jīng)理及團隊成員的工作職責(zé)

　　B.招標(biāo)采購過程的所有工作及活動

　　C.招標(biāo)采購各項工作之問的邏輯關(guān)系

　　D.招標(biāo)采購項目的合同包及合同關(guān)系

　　【答案】B本題考核的是招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)。招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)是反映招標(biāo)采購過程所包含工作的詳細分解示意圖，它包含了招標(biāo)采購過程的所有工作及其活動。一般是通過將所分解的招標(biāo)采購過程分解為階段，在此基礎(chǔ)上再分解為若干個相互聯(lián)系的工作，然后逐級分解為子工作，直至分解為具體的活動為止。

　　4.采用類比估計法估計項目總費用時，需具備的前提是(　　)。

　　A.已經(jīng)明確參與項目的各部門及人員職責(zé)

　　B.已用WBS將項目分解到具體工作

　　C.已隨機選取調(diào)查樣本

　　D.已擁有同類項目的歷史資料

　　【答案】D本題考核的是類比估計法。類比估計法是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。當(dāng)擬采購項目的詳細資料缺乏時，這是一種估計項目總費用的行之有效的方法。類比估計法是老師判斷的一種形式，通常比其他技術(shù)和方法花費小，但是其準確性也較低。只有當(dāng)類似項目與擬采購項目在形式上和實質(zhì)上很相似時，類比估計法才較為可靠和實用。

　　5.招標(biāo)代理機構(gòu)收集各種類型項目的采購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以避免失誤。該項工作屬于招標(biāo)采購(　　)的工作內(nèi)容。

　　A.范圍管理

　　B.風(fēng)險管理

　　C.綜合管理

　　D.信息管理

　　【答案】D本題考核的是信息收集的內(nèi)容。信息收集的內(nèi)容主要包括：(1)與招標(biāo)采購活動相關(guān)的法律、法規(guī)資料的收集;(2)產(chǎn)品信息收集;(3)供應(yīng)商信息收集;(4)采購案例信息的收集。

　　6.招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理中，為有效規(guī)避來自于招標(biāo)人內(nèi)部人員的道德風(fēng)險，適宜采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是(　　)。

　　A.實行資格預(yù)審

　　B.完善合同條款

　　C.評標(biāo)委員會評標(biāo)

　　D.提交投標(biāo)保證金

　　【答案】C本題考核的是招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理。開標(biāo)后，招標(biāo)人需要對人員道德風(fēng)險和決策風(fēng)險進行有效控制，以規(guī)避有關(guān)過程中道德風(fēng)險造成的行賄、屈從領(lǐng)導(dǎo)意志、專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險特點制定和實施措施，確保按照招標(biāo)文件制定的評標(biāo)辦法進行評標(biāo)。對于在評標(biāo)過程中發(fā)生的異常現(xiàn)象，如評委與投標(biāo)人存在利益關(guān)系而沒有回避等要及時向監(jiān)督部門報告，并及時評估相關(guān)評標(biāo)結(jié)果的公正性，避免各種可能的人為惡意操作的風(fēng)險。合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利，是防止資格審查和評標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報告進行認真嚴格的審查，必要時，可以邀請有關(guān)老師對評標(biāo)報告的公正性和建議進行評價，對中標(biāo)候選人重新進行履約能力審核。這是招標(biāo)人在開標(biāo)后規(guī)避風(fēng)險的重要措施。

　　7.在風(fēng)險管理中，需要識別和量化招標(biāo)采購項目的重要風(fēng)險。判定招標(biāo)采購項目風(fēng)險等級的依據(jù)是(　　)。

　　A.風(fēng)險事件發(fā)生的概率

　　B.風(fēng)險一旦發(fā)生造成的后果

　　C.風(fēng)險對招標(biāo)采購目標(biāo)的影響

　　D.導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的原因

　　【答案】c本題考核的是招標(biāo)采購的風(fēng)險評估。招標(biāo)采購活動面對的風(fēng)險因素很多，如果對所有的風(fēng)險予以同等的關(guān)注及應(yīng)對，會使風(fēng)險管理成本顯著提高，這與提高項目效益的原則是相悖的。在風(fēng)險管理中，只要識別和量化影響招標(biāo)采購主要目標(biāo)的重要風(fēng)險，就可以基本達到風(fēng)險管理控制的目的。對目標(biāo)影響較小和能被接受的風(fēng)險可以進行一般性的管理。所以進行風(fēng)險時，只有根據(jù)風(fēng)險對招標(biāo)采購主要目標(biāo)的影響來評估確定風(fēng)險管理的等級，才能有效地制定風(fēng)險控制的相關(guān)措施。

　　8.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)包括(　　)。

　　A.項目費用控制權(quán)

　　B.項目決算決策權(quán)

　　C.項目費用審計權(quán)

　　D.財務(wù)人員任用權(quán)

　　【答案】A本題考核的是財務(wù)決策權(quán)。擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全、負責(zé)地顧及自己的行為后果，因此，項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)和費用控制權(quán)。

　　9.招標(biāo)采購工作之間的先后依賴關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。關(guān)于確定工作先后關(guān)系的說法，正確的是(　　)。

　　A.應(yīng)首先確定工藝關(guān)系，然后確定組織關(guān)系

　　B.應(yīng)首先確定組織關(guān)系，然后確定工藝關(guān)系

　　C.視資源約束情況確定工作順序

　　D.視工期緊迫程度確定工作順序

　　【答案】A本題考核的是工作先后關(guān)系的概念。招標(biāo)采購各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，從而決定了工作的安排次序。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，即它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后，這就是工作的先后依賴關(guān)系。一般而言，工作先后關(guān)系的確定首先應(yīng)分析確定工作本身存在的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關(guān)系。

　　10.衡量招標(biāo)采購服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)有(　　)。

　　A.功能性

　　B.經(jīng)濟性

　　C.可靠性

　　D.時間性

　　E.持久性

　　【答案】ABD本題考核的是度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)。度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)包括：(1)功能性，指招標(biāo)服務(wù)效能上滿足客戶的程度;(2)經(jīng)濟性，指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需費用的合理程度;(3)時間性，指客戶獲取招標(biāo)服務(wù)時在時間上滿足要求的程度，包括及時、準確和省時等方面的要求。

　　11.下列方法中，可用于招標(biāo)采購服務(wù)項目成本控制的有(　　)。

　　A.控制圖法

　　B.類比估計法

　　C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計

　　D.費用計劃曲線

　　E.甘特圖法

　　【答案】BD本題考核的是費用控制主要方法。費用控制主要方法包括：(1)類比估計法;(2)自上而下估計法;(3)自下而上的估計法;(4)費用計劃曲線。

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　　【2012年考題】

　　1.項目管理可以有效地應(yīng)用于招標(biāo)采購管理的主要依據(jù)是(　　)。

　　A.采購管理屬于項目管理的主要內(nèi)容

　　B.招標(biāo)采購工作具有項目的基本屬性

　　C.招標(biāo)采購的主要目標(biāo)是價格目標(biāo)

　　D.招標(biāo)采購的工作重點是控制成本

　　【答案】A本題考核的是采購管理是項目管理的重要組成部分。在項目管理的知識體系中，采購管理是項目管理中九大任務(wù)之一，采購管理是項目管理實施的重要環(huán)節(jié)。

　　2.與工程建設(shè)項目進度計劃不同，招標(biāo)采購項目進度計劃必須(　　)。

　　A.保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要

　　B.服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目要求

　　C.保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要

　　D.適應(yīng)采購項目管理組織方式

　　【答案】B本題考核的是招標(biāo)采購項目進度管理的特點。招標(biāo)采購項目進度計劃必須服從于生產(chǎn)經(jīng)營需要或整體項目進度要求。

　　3.下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項目范圍管理的是(　　)。

　　A.確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo)

　　B.制定招標(biāo)采購管理流程

　　C.確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準

　　D.合理劃分標(biāo)段與合同包

　　【答案】D本題考核的是招標(biāo)采購項目管理任務(wù)中范圍管理的主要內(nèi)容。主要工作內(nèi)容是界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包。

　　4.下列關(guān)于項目里程碑計劃的說法中，正確的是(　　)。

　　A.里程碑計劃是指導(dǎo)項目主要成員有序開展具體項目工作的執(zhí)行性計劃

　　B.里程碑計劃主要用于確定項目中重要事件的工作內(nèi)容和責(zé)任人

　　C.里程碑計劃是反映招標(biāo)采購過程所包含工作的詳細分解示意圖

　　D.里程碑計劃是為保證項目總體進度目標(biāo)得以實現(xiàn)而制定的項目工作目標(biāo)計劃

　　【答案】D本題考核的是里程碑計劃的主要作用。里程碑計劃顯示了項目為達到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達到的狀態(tài)。里程碑計劃是項目進度計劃的表達形式之一。招標(biāo)采購工作里程碑計劃是一個目標(biāo)計劃，是以招標(biāo)工作中重要事件的完成或開始作為基準所形成的工作目標(biāo)計劃。

　　5.在招標(biāo)采購工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，先估計項目各個獨立工作的費用，然后再逐層進行，從而估計出整個項目的總費用。這種費用估計的方法是(　　)。

　　A.類比估計法

　　B.自上而下估計法

　　C.自下而上估計法

　　D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法

　　【答案】C本題考核的是自下而上的估計法。自下而上的估計法通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個項目費用。

　　6.招標(biāo)采購風(fēng)險可按來源劃分。下列風(fēng)險中，來自招標(biāo)人的風(fēng)險是(　　)。

　　A.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險

　　B.合同風(fēng)險

　　C.采購價格變動風(fēng)險

　　D.信譽風(fēng)險

　　【答案】B本題考核的是來自于招標(biāo)人的風(fēng)險。項目實施招標(biāo)采購是一個復(fù)雜而有序的系統(tǒng)工程，由于我國市場經(jīng)濟體制不健全，招標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)采購風(fēng)險主要包括招標(biāo)過程組織缺陷風(fēng)險、工作人員道德風(fēng)險、合同風(fēng)險等。

　　7.對于采購規(guī)模大、專業(yè)廣的招標(biāo)采購項目，應(yīng)根據(jù)實際情況合理劃分標(biāo)段的依據(jù)是(　　)。

　　A.招標(biāo)采購的組織方式

　　B.招標(biāo)采購涉及的合同類型

　　C.招標(biāo)采購工作所需預(yù)算

　　D.招標(biāo)采購工作面臨的風(fēng)險

　　【答案】B本題考核的是編制招標(biāo)采購計劃(合同包與標(biāo)段的劃分)的主要依據(jù)。工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜，采購服務(wù)類別多，則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況，按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)能力及資質(zhì)限制、市場供應(yīng)條件等，合理地劃分合同包，劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團，編制招標(biāo)采購計劃。

　　8.某政府投資項目采用資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式，其資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)系是(　　)關(guān)系。

　　A.平行

　　B.順序

　　C.搭接

　　D.交叉

　　【答案】B本題考核的是招標(biāo)工作邏輯關(guān)系的確定。這是招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)，具體程序包括：招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底或最高限價的編制、刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書、資格審查工作、發(fā)售招標(biāo)文件、組織勘察現(xiàn)場、組織投標(biāo)預(yù)備會、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同。

　　9.下列風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式的有(　　)。

　　A.資格預(yù)審

　　B.評標(biāo)策略

　　C.投標(biāo)擔(dān)保

　　D.履約擔(dān)保

　　E.保證保險

　　【答案】CDE本題考核的是風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用的方法。主要包括：履約擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、保證保險。

　　10.為保證招標(biāo)采購計劃的順利實施，應(yīng)事前設(shè)置控制點并在實施中及時檢查。這些控制點包括(　　)。

　　A.委托招標(biāo)代理費的支付方式

　　B.招標(biāo)文件的澄清與修改

　　C.招標(biāo)控制價的編制

　　D.采購團隊的人員及專業(yè)情況

　　E.保證金的收取及退還

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　　【2011年考題】

　　1.構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項目費用的最主要部分是(　　)。

　　A.材料費

　　B.人工費

　　C.設(shè)備購置費

　　D.設(shè)施使用費

　　【答案】B本題考核的是招標(biāo)采購項目成本的費用組成。招標(biāo)采購項目成本是指招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用。其費用組成主要由人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標(biāo)的場租費和老師評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金等組成，其中人力資源費及人力資源相關(guān)的費用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)工作團隊及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。

　　2.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的管理方法和工具是(　　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.組織分解結(jié)構(gòu)

　　C.合同分解矩陣

　　D.責(zé)任分配矩陣

　　【答案】D本題考核的是責(zé)任分配矩陣的概念。責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。

　　3.下列管理方法和工具中，可用來反映招標(biāo)采購過程所包含工作的詳細分解的示意圖是(　　)。

　　A.里程碑圖

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.責(zé)任分解矩陣

　　D.橫道圖

　　【答案】B本題考核的是招標(biāo)采購項目管理的方法和工具。其中，招標(biāo)采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)是反映招標(biāo)采購過程所包含工作的詳細分解示意圖，它包含了招標(biāo)采購過程的所有工作及其活動。

　　4.招標(biāo)采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是(　　)。

　　A.橫道圖

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.責(zé)任分配矩陣

　　D.排列圖

　　【答案】A本題考核的是里程碑計劃的表達形式。里程碑計劃通常可用甘特圖(即橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達，是里程碑計劃的最終結(jié)果之一。

　　5.為實現(xiàn)招標(biāo)采購項目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括(　　)。

　　A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理

　　B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查

　　C.采用項目群管理方式合理安排人力資源

　　D.掌握項目總體進度對招標(biāo)采購工作時間的要求

　　【答案】C本題考核的是招標(biāo)采購項目成本控制的主要措施。成本控制的主要措施包括：(1)建立費用管理(申報、報銷等)制度、標(biāo)準及審核、審批程序;(2)厲行節(jié)約，減少額外費用支出;(3)合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項目群管理方式;(4)充分利用信息和共享資源。

　　6.采購信息管理的措施之一是標(biāo)準化，通過標(biāo)準化可最終形成采購信息系統(tǒng)的(　　)。

　　A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖

　　B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖

　　D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

　　【答案】D本題考核的是采購信息管理的標(biāo)準化措施。由于各種采購數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，有不同的來源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對采購項目相同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范。將得到的采購數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，最終形成采購信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。

　　7.為實現(xiàn)招標(biāo)采購流程的標(biāo)準化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用(　　)軟件達到目的。

　　A.系統(tǒng)

　　B.專用

　　C.網(wǎng)絡(luò)

　　D.視頻

　　【答案】B本題考核的是專用軟件的應(yīng)用。由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準的，因此開標(biāo)前需要準備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準化管理。

　　8.從風(fēng)險管理的角度，投標(biāo)擔(dān)保屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的(　　)。

　　A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險自留

　　C.風(fēng)險控制

　　D.風(fēng)險回避

　　【答案】A本題考核的是招標(biāo)采購的風(fēng)險應(yīng)對措施。其中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以將招標(biāo)人無法規(guī)避的風(fēng)險，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，共同承擔(dān)風(fēng)險。常用的方法有：履約擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、保證保險。

　　9.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括(　　)。

　　A.承接項目的決定權(quán)

　　B.財務(wù)決策權(quán)

　　C.項目團隊的組建權(quán)

　　D.項目實施控制權(quán)

　　【答案】A本題考核的是招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限。招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限包括：項目團隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)。

　　10.招標(biāo)采購項目進度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.項目采購時間要求

　　B.采購工作持續(xù)時間

　　C.采購工作資源條件

　　D.項目招標(biāo)工作列表

　　【答案】D本題考核的是招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)。招標(biāo)工作排序的主要內(nèi)容中項目招標(biāo)工作列表是招標(biāo)工作排序確定的基礎(chǔ)。

　　11.下列管理工具和方法中，可用于項目成本管理的工具和方法包括(　　)。

　　A.控制圖法

　　B.自上而下估計法

　　C.關(guān)鍵路徑法

　　D.自下而上估計法

　　E.類比估計法

　　【答案】BDE本題考核的是招標(biāo)采購項目成本管理的工具和方法。項目成本管理的工具和方法包括：類比估計法、自上而下估計法、自下而上的估計法和費用計劃曲線。關(guān)鍵路徑法適用于進度控制。

　　12.招標(biāo)采購中產(chǎn)生的文件與資料應(yīng)依法保存，以備(　　)時使用。

　　A.信息發(fā)布

　　B.處理糾紛

　　C.進行評估

　　D.監(jiān)督檢查

　　E.履行合同

　　【答案】BCDE本題考核的是招標(biāo)采購的信息管理。按照采購“公平、公開、公正”的原則要求，招標(biāo)采購中產(chǎn)生的文件與資料，應(yīng)當(dāng)依法保存，以備監(jiān)督檢查、處理糾紛、履行合同和進行評估時使用。

　　13.制定招標(biāo)采購計劃時，為合理確定標(biāo)段劃分方案，應(yīng)考慮的因素包括(　　)。

　　A.時間及空間關(guān)系

　　B.采購活動實施周期

　　C.采購團隊人員數(shù)量

　　D.市場供應(yīng)條件

　　E.供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力

　　【答案】ADE本題考核的是編制招標(biāo)采購計劃(合同包與標(biāo)段的劃分)應(yīng)考慮的因素。當(dāng)需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多，如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜，采購服務(wù)類別多，則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況，按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力、市場供應(yīng)條件等，合理地劃分合同包，劃分標(biāo)段或構(gòu)成合同組團，編制招標(biāo)采購計劃。

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