2014招標師《項目管理招標采購》第四章練習題

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　　第四章服務(wù)項目管理

　　一、單選題

　　1. 某項基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)包人與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，

　　估算工程量A 項為2100 立方米，B 項目為2200 立方米，經(jīng)過協(xié)商合同價A 項為150

　　元/立方米。B 項為130 元/立方米。承包合同規(guī)定：開工前發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合

　　同價20%的預(yù)付款，應(yīng)該支付的預(yù)付款是( A )。

　　A.12.02 萬元B.13.02 萬元C.11.02 萬元D，15.02 萬元

　　2.適和于企事業(yè)單位內(nèi)部已經(jīng)設(shè)立專業(yè)職能性的支持性體系，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)

　　調(diào)工作量大且較為困難的項目的組織方式是( D )組織。

　　A 項目式B 職能式C 組合式D 矩陣式E 復(fù)合式

　　3. 我國目前對工程前期的管理比較重視，一般都嚴格遵循(A)的基本建設(shè)程序，在投資研

　　究決策方面已經(jīng)形成了委托咨詢機構(gòu)提供相應(yīng)服務(wù)的慣例。

　　A.項目建議書――可行性研究報告――設(shè)計――施工建設(shè)

　　B.項目建議書――設(shè)計――施工建設(shè)

　　C.項目建議書――設(shè)計――可行性研究報告――施工建設(shè)

　　D.可行性研究報告――項目建議書――設(shè)計――施工建設(shè)

　　4. 服務(wù)項目管理中，可通過運用(A)方法在項目全面范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.責任分配矩陣

　　C. 組織分解結(jié)構(gòu)

　　D. 資源分解結(jié)構(gòu)

　　5.服務(wù)機構(gòu)提供的咨詢服務(wù)方法質(zhì)量的最根本標準是( D )。

　　A.方法應(yīng)具有持續(xù)改進與發(fā)展的余地

　　B.方法應(yīng)與技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)

　　C.方法應(yīng)具有理論性

　　D.方法應(yīng)給客戶帶來真正的收益

　　6.技術(shù)價格的確定包括成本構(gòu)成和( B )的估算。

　　A.新增利潤B.期得利潤

　　C.研發(fā)費用D.預(yù)期轉(zhuǎn)讓價格

　　二、多選題

　　1、下面哪些是咨詢服務(wù)企業(yè)解決客戶企業(yè)存在問題的方法特征( ABD )。

　　A，方法有對項目的適應(yīng)力，并獲得持續(xù)均衡的改進與發(fā)展

　　B，要研發(fā)新的管理方法，使之與管理及技術(shù)的發(fā)展同步

　　C，確保顧客的產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提升

　　D 決定性的成果是為客戶帶來實在的收益

　　2. 工程咨詢服務(wù)費用的計算方法一般包括( ACDE )。P290

　　A 以投資規(guī)模為基數(shù)，按政府部門規(guī)定的費率計算

　　B 按人年費單價取費

　　C 按人月費單價取費

　　D 按人日取費

　　E 服務(wù)取費加服務(wù)獎勵

　　3. 咨詢服務(wù)單位在編制項目策劃書時，應(yīng)考慮的因素有(ABE)

　　A 經(jīng)濟效益.

　　B. 服務(wù)效益

　　C. 客戶的特殊要求

　　D. 咨詢服務(wù)標的的投資額

　　E. 社會效益

　　4.與一般的承發(fā)包合同相比，咨詢服務(wù)合同的特點體現(xiàn)在( ABC )。

　　A.對服務(wù)人員的約定

　　B.對服務(wù)成果的約定

　　C.對附加和額外工作的約定

　　D.對支付方式的約定

　　E.對爭端解決方式的約定