2014年二級物流師考試生產物流管理知識點(4)

　　主生產計劃編制的原則

　　用最少的項目數(shù)進行主生產計劃的安排

　　要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組禍計劃清單項目

　　列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目

　　計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產產品

　　留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間

　　在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定

　　主生產計劃的凍結

　　需求凍結期，包括從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內，沒有管理決策層的特殊授權，不得隨意修改MPS

　　計劃凍結期，通常要比需求凍結期要長

　　主生產計劃凍結期長度應周期性地審視，不應該總是固定不變

　　從本質上講，生產排程系統(tǒng)完全可以被稱為是企業(yè)的生產物流管理系統(tǒng)的核心，或者說生產排程系統(tǒng)與生產物流計劃只是對同樣一件事情的兩個不同稱謂而已

　　企業(yè)的生產計劃系統(tǒng)有四個重要方面，一是市場需求種類，二是采購與供應支持，三是內部加工中心能力，四是產品結構和物料清單結構

　　在制造業(yè)處于生產計劃核心地位的是產品結構，這是生產物流與銷售物流不同的本質。

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