當(dāng)前位置: 首頁 > 物業(yè)管理師 > 物業(yè)管理師模擬試題 > 2015年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實務(wù)練習(xí)題5

2015年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實務(wù)練習(xí)題5

更新時間:2014-12-26 11:12:38 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 環(huán)球網(wǎng)校整理2015年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實務(wù)練習(xí)題,并附參考答案,供廣大考友復(fù)習(xí)備考過程中,通過做題檢測、提高自己。

特別推薦:2015年物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實務(wù)練習(xí)題匯總

  一、案例分析題

  某住宅小區(qū)有4棟30層住宅樓,即將投入使用。建設(shè)單位在前期物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)書中有關(guān)公共秩序維護的具體要求包括:小區(qū)一個門崗和一個監(jiān)控崗24小時值班;小區(qū)樓宇內(nèi)走廊、樓梯間等公共部位晝夜巡視,巡視頻率為每小時一次。另外,本項目招標(biāo)書已明確,建設(shè)單位為該小區(qū)無償提供價值20萬元的固定資產(chǎn),作為該項目管理服務(wù)開辦之用。

  問題:

  1.若該小區(qū)每棟每層正常巡視時間為1分鐘,投標(biāo)物業(yè)管理公司每班至少需安排多少個巡視員方能滿足招標(biāo)書中對樓宇公共部位巡視方面的要求?(層與層之間巡視時間忽略不計,要列出計算過程)

  2.統(tǒng)一設(shè)每月工作天數(shù)為30天,如按勞動法規(guī)規(guī)定,職工平均每月的工作天數(shù)為20.83天,每月加班最多不得超過36小時,問每名員工每月最長工作時間是多少小時?小區(qū)門崗至少需要安排多少名員工?(要列出計算過程,計算結(jié)果取整數(shù))

  3.假設(shè)監(jiān)控崗由8名員工運轉(zhuǎn),而每名員工月基本工資為1500元,投標(biāo)企業(yè)實行綜合計算工時制。如不考慮國家法定節(jié)日加班費;統(tǒng)一設(shè)每月工作天數(shù)為30天;按勞動法規(guī)規(guī)定計算職工基本小時工資的月平均工作天數(shù)為21.75天,實行綜合計算工時制的超時加班費為職工基本小時工資的1.5倍,那么每名員工每小時超時加班工資是多少?每名員工每月超時加班工作時間是多少?每名員工月實際應(yīng)得工資額是多少?(要列出計算過程,計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)

  4.若該項目前期物業(yè)服務(wù)合同期限為3年,物業(yè)服務(wù)收費中已將建設(shè)單位無償提供的開辦固定資產(chǎn)折舊(固定資產(chǎn)折舊年限為5年)計入成本,問每年固定資產(chǎn)折舊為多少?如前期物業(yè)管理公司合同到期后未被該小區(qū)成立的業(yè)主大會續(xù)聘,前期物業(yè)管理公司如何處理建設(shè)單位為開辦無償提供的固定資產(chǎn)及其折舊?

  參考答案:

  1.投標(biāo)物業(yè)管理公司每班至少需安排巡視員=(4×30/60)人=2人。

  2.每名員工每月最長工作時間=20.83天×8小時/天+36小時=202.64小時。

  小區(qū)門崗至少需要安排的員工

  =24小時/天×30天/月/202.64小時/人/月=3.55人≈4人。

  3.每名員工每小時超時加班工資=1500元/(21.75×8)×1.5=12.93元。

  每名員工每月超時加班工作時間=(30天 - 21.75天)×8 =66小時。

  每名員工月實際應(yīng)得工資額=1500元+12.93元/小時×66小時=2353.38元。

  4.每年固定資產(chǎn)折舊為:20萬元/5=4萬元。

  前期物業(yè)管理公司應(yīng)向建設(shè)單位移交固定資產(chǎn)。

  二、某物業(yè)服務(wù)企業(yè),在計算秩序維護員編制時,其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為:1、秩序維護員崗位定員標(biāo)準(zhǔn)為4人;2、每天3班倒;3、同類崗位數(shù)量是2個;4、輪休系數(shù)為1.2;請計算該企業(yè)的秩序維護員編制應(yīng)為多少人。

  參考答案:【∑?m×s×n?×e】=(4×3×2)×1.2==28.8人=29人

  三、某項目經(jīng)理被委派負責(zé)對企業(yè)培訓(xùn)的績效進行評估,請回答可以從哪些方面進行評估。并簡要闡述評估的內(nèi)容和評估的方法。

  參考答案:

  企業(yè)培訓(xùn)的評估主要從三個方面:

  第一, 對課程設(shè)置進行評估;

  第二, 對培訓(xùn)師授課效果的評估;

  第三, 對學(xué)員培訓(xùn)效果進行評估。

  評估的內(nèi)容和方法主要是:

  1.對培訓(xùn)課設(shè)置的評估內(nèi)容和方法

  (1)評估內(nèi)容包括:課程是否能幫助員工能力提升,課程對提高項目經(jīng)營、服務(wù)品質(zhì)有效果;

  (2)評估方法:可采用調(diào)查表、現(xiàn)場工作檢查和工作結(jié)果檢查相結(jié)合的方式。

  2.對培訓(xùn)師的評估內(nèi)容和方法

  (1)評估內(nèi)容包括:課程內(nèi)容的適用性、授課方式和知識的深度和廣度;

  (2)評估方法:采用課后調(diào)查表的方式,由被培訓(xùn)者填寫。

  3.對培訓(xùn)對象的評估內(nèi)容和方法

  (1)知識和技能的掌握程度:采用考試、實操測試等方式;

  (2)知識和技能在工作中的應(yīng)用程度:采用現(xiàn)場檢查和工作結(jié)果檢查的方式。

編輯推薦:

  2014年物業(yè)管理師資格考試教材變化老師解析
  2015物業(yè)管理師考試VIP套餐 兩年學(xué)習(xí)保障
  2015年物業(yè)管理師考試各科章節(jié)知識點匯總
  2015年物業(yè)管理師考試各科章節(jié)練習(xí)題匯總
  10-14年物業(yè)管理師考試歷年考試真題各科全
  2015年物業(yè)管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)遠程招生簡章

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

物業(yè)管理師資格查詢

物業(yè)管理師歷年真題下載 更多

物業(yè)管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部