物流師二級(jí)專(zhuān)業(yè)技能復(fù)習(xí)資料:倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析

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　　倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析方法主要有：

　　(1)價(jià)值分析法

　　目標(biāo)是追求采用一種成本更低的方法來(lái)達(dá)到與原先方法相同的功能和目的，完成相同的任務(wù)。采用價(jià)值分析法有3條基本原則：

　　1)消除浪費(fèi)，排除無(wú)用的環(huán)節(jié)和工作。 (增值、低效、無(wú)用

　　2)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方法。

　　3)經(jīng)常分析有無(wú)更好的方法可以替代現(xiàn)在使用的方法。

　　在這3條基本原則下，還應(yīng)對(duì)以下5個(gè)問(wèn)題進(jìn)行考察：

　　1)現(xiàn)在采用的方法是什么?

　　2)其作用(或功能)是什么?

　　3)采用這種方法的成本是多少?

　　4)是否存在其他可以完成同樣工作的方法 ?

　　5)如果存在，其成本開(kāi)支是多少?

　　(2)對(duì)比分析法

　　是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)(或數(shù)量)進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中找矛盾、尋差距、查原因，從而認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作的現(xiàn)狀及其規(guī)律性。對(duì)比分析法是指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡(jiǎn)單和最有效的方法。

　　1)對(duì)比分析法分類(lèi)

　?、儆?jì)劃完成情況的對(duì)比分析。

　　②縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析。

　　③橫向類(lèi)比分析。

　?、芙Y(jié)構(gòu)對(duì)比分析。

　　2)應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析的注意事項(xiàng)

　?、僖⒁馑鶎?duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性。

　?、谝Y(jié)合使用各種對(duì)比分析方法。

　?、垡_選擇對(duì)比的基數(shù)

　　(3)因素分析法

　　用來(lái)分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。基本做法是：影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動(dòng)對(duì)總指標(biāo)變動(dòng)的影響時(shí)，假定只有這一個(gè)因素在變動(dòng)，而其余因素都是同度量因素(固定因素)，然后逐個(gè)進(jìn)行替代某一項(xiàng)因素單獨(dú)變化，從而得到每項(xiàng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度。

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