2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》輔導(dǎo)：人員調(diào)配

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　　(二)人員調(diào)配

　　人員調(diào)配就是在企業(yè)內(nèi)部重新配置原有員工。準(zhǔn)確的講，人員調(diào)配是指經(jīng)過(guò)企業(yè)決定而改變員工的工作崗位、職務(wù)、隸屬關(guān)系或工作單位的人事變動(dòng)。因此，人員調(diào)配有兩個(gè)特點(diǎn)：經(jīng)人力資源部門(mén)認(rèn)定，并辦理相關(guān)手續(xù);二是長(zhǎng)時(shí)間的職位或職務(wù)改變。

　　1.人員調(diào)配的原則

　　(1)因事設(shè)人原則

　　根據(jù)職務(wù)或職位對(duì)員工素質(zhì)、能力的要求，選擇最合適的人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

　　(2)用人所長(zhǎng)原則

　　用人所長(zhǎng)，容人所短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成員工配置的最優(yōu)局面。

　　(3)協(xié)商一致原則

　　做好部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間的溝通工作，避免出現(xiàn)矛盾和摩擦。

　　2.人員調(diào)配的類(lèi)型

　　(1)工作需要

　　企業(yè)人員調(diào)配的最基本的原因。由于發(fā)展或變化出現(xiàn)了新的崗位;由于老職工退休出現(xiàn)新的崗位等。

　　(2)調(diào)整優(yōu)化

　　對(duì)使用不當(dāng)、用非所長(zhǎng)的人員進(jìn)行調(diào)配;還包括對(duì)因生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗而造成的超編富余人員進(jìn)行安置。

　　(3)照顧困難

　　針對(duì)員工身體問(wèn)題、家庭困難等具體困難而進(jìn)行的照顧性工作調(diào)動(dòng)。

　　3.人員職務(wù)升降

　　員工職務(wù)升降應(yīng)遵循的原則：德才兼?zhèn)?，機(jī)會(huì)均等，階梯晉升為主，破格提拔為輔;有計(jì)劃的替補(bǔ)和晉升。

　　4.人事任用方式

　　(1)選任制

　　用民主投票的方式確定任用對(duì)象。

　　(2)委任制

　　由主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)成員以任命的方式直接指定下屬干部的任用制度。特點(diǎn)：任用程序簡(jiǎn)單，便于統(tǒng)一指揮。

　　(3)聘任制

　　用人單位以合同形式聘用干部和工作人員的一種任用制度。

　　(4)考任制

　　通過(guò)公開(kāi)考試、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的方式選拔干部與員工。

　　優(yōu)點(diǎn)：機(jī)會(huì)均等，防止了委任制中的主觀性以及選任制中的資歷和歷史因素造成的偏差。缺點(diǎn)是考核成績(jī)的可靠性和有效性值得研究，即考試成績(jī)有時(shí)并不能說(shuō)明問(wèn)題。

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