當前位置: 首頁 > 招標師 > 招標師考試技巧 > 網(wǎng)友分享招標師學習體會--項目進度的總結

網(wǎng)友分享招標師學習體會--項目進度的總結

更新時間:2014-01-13 09:33:42 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 網(wǎng)友分享招標師學習體會――項目進度的總結:項目能否按期完成往往關系重大,項目時間管理既是項目管理的中心任務,也是項目目標體系中三大目標之一。

  項目能否按期完成往往關系重大,項目時間管理既是項目管理的中心任務,也是項目目標體系中三大目標之一。

  1、制訂項目進度計劃的常用方法:

  1)關鍵路徑法;

  2)計劃評審技術;

  3)圖示評審技術;

  4)風險評審技術。(1法3評審技術)

  2、項目進度計劃的常用表示方法:

  1)里程碑圖;

  2)橫道圖(也稱“甘特圖”);

  3)時標網(wǎng)絡圖等。(三圖)

  3、項目進度計劃控制的技術手段

  1)橫道圖。橫道圖又稱甘特圖(Gantt Chart, GC)、條形圖,是進度計劃編制中 最常見且被最廣泛應用的一種工具。

  2)關鍵路徑法。關鍵路徑法(Critical Path Method,CPM)是一種最常用的數(shù)學分析技術,其基本原理是用網(wǎng)絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度,并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析,計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù),確定關鍵活動與關鍵路線,利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡,求得最短工期。

  3)管理軟件的使用。

  4、招標采購進度控制主要方法

  1)工作結構分解;

  2)里程碑計劃;

  3)甘特圖或網(wǎng)絡圖;

  4)項目管理軟件。

編輯推薦:

2014年招標師考試網(wǎng)上輔導招生簡章
2014招標師《法規(guī)政策》章節(jié)知識點
2009-2013年招標師考試真題匯總
2014招標師《項目管理》章節(jié)知識點
2014年招標師考試VIP套餐介紹

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

招標師資格查詢

招標師歷年真題下載 更多

招標師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

招標師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部