2013年二級(jí)物流師經(jīng)典講義:庫存重點(diǎn)管理

　　庫存重點(diǎn)管理(掌握)

　　1、客戶ABC分析

　　對(duì)客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對(duì)A類客戶應(yīng)重點(diǎn)投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對(duì)C類客戶則可按部就班，但要仔細(xì)分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設(shè)置倉庫時(shí)，把倉庫設(shè)在重用客戶附近，以減少轉(zhuǎn)運(yùn)成本及對(duì)重要客戶的延遲交貨次數(shù)，提高服務(wù)水平。

　　2、商品ABC分析法

　　庫存管理重點(diǎn)管理可采取“20-80”法則或ABC分析法。

　　“20-80”法則是指20%的商品占了銷售額的80%，因此只要對(duì)此少量而重要的庫存量加以重點(diǎn)管理，便能使存貨管理達(dá)到非常完美。

　　建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)(一般了解)

　　1、自動(dòng)補(bǔ)貨量的確定條件：日產(chǎn)銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數(shù)量

　　2、自動(dòng)補(bǔ)貨的實(shí)施條件：計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、接口問題。

　　影響倉庫成本的因素(一般了解)

　　影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種：

　　1、 取得成本：采購構(gòu)成中發(fā)生的各種費(fèi)用總和。

　　2、 儲(chǔ)存成本：一是與儲(chǔ)備資金多少有關(guān)的成本;二是與倉儲(chǔ)物資數(shù)量有關(guān)的成本。

　　3、 缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出

　　4、 運(yùn)輸時(shí)間。

　　倉庫成本的計(jì)算方法(掌握)

　　1、購進(jìn)存貨的成本計(jì)算

　　通過貨幣計(jì)算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個(gè)途徑。

　　2、倉儲(chǔ)成本的計(jì)算

　　掌握內(nèi)容：

　　1、DRP的原理與運(yùn)用;2、配送績(jī)效評(píng)估;3、配送中心的定位分析;4、運(yùn)營(yíng)成本管理;5、運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估。

　　理解內(nèi)容：

　　1、配送策略;2、配送中心的功能。

　　一般了解內(nèi)容：

　　1、配送需求概述;2、配送服務(wù)流程優(yōu)化;3、倉配送中心服務(wù)范圍的確定。

?2013年下半年物流師報(bào)名信息匯總

?2013年上半年物流師成績(jī)查詢匯總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問：物流師頻道    物流師論壇