2013年招標師項目管理與采購全真模擬題第四套-1

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.規(guī)模較大的項目需建立項目管理團隊，團隊成員的產(chǎn)生方式不包括(　　)。

　　A.企業(yè)內(nèi)部推薦

　　B.外部招聘

　　C.企業(yè)內(nèi)部選舉

　　D.企業(yè)內(nèi)部委派

　　2.對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過程的每一階段扮演管理主角的是(　　)。

　　A.項目發(fā)起人

　　B.項目經(jīng)理

　　C.項目投資人

　　D.項目承包商

　　3.在項目綜合計劃實施過程中，為確保項目總體目標得以實現(xiàn)，必須持續(xù)(　　)項目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。

　　A.勘察和控制

　　B.監(jiān)測和評價

　　C.監(jiān)測和控制

　　D.分析和評價

　　4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間的邏輯關(guān)系是(　　)關(guān)系。

　　A.工作

　　B.社會

　　C.工藝

　　D.組織

　　5.在風險管理中，應(yīng)首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約(　　)的總體風險量。

　　A.50%

　　B.60%

　　C.70%

　　D.80%

　　6.項目風險管理的多種應(yīng)對辦法中，購買保險是(　　)的具體形式。

　　A.消除風險

　　B.分擔風險

　　C.降低風險

　　D.消解風險

　　7.在衡量項目質(zhì)量的指標中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循項目內(nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準的是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.科學性

　　C.適用性

　　D.先進性

　　8.下列工程建設(shè)項目參與方中，(　　)不是一般工程建設(shè)項目管理中絕對必需的一方。

　　A.施工方

　　B.設(shè)計方

　　C.業(yè)主

　　D.管理咨詢方

　　9.20世紀90年代以來在國外尤其是美國廣泛采用的一種管理模式是(　　)。

　　A.傳統(tǒng)管理模式

　　B.管理承包模式

　　C.建造管理模式

　　D.設(shè)計采購建造模式

　　10.工程建設(shè)項目投資者旨在通過項目投資實現(xiàn)贏利目的，最關(guān)注的是項目的(　　)。

　　A.收益水平和投資回報

　　B.風險高低和發(fā)展前景

　　C.收益水平和風險高低

　　D.投資回報和發(fā)展前景

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