2013年二級物流師經(jīng)典講義:采購訂單計(jì)劃

　　采購訂單計(jì)劃(掌握)

　　采購訂單計(jì)劃內(nèi)容包括：準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、評估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制定訂單計(jì)劃。

　　1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃

　　(1)接受市場需求：市場需求決定企業(yè)的銷售計(jì)劃，進(jìn)而確定生產(chǎn)需求計(jì)劃。

　　(2)接受生產(chǎn)需求：編制物品需求計(jì)劃的主要步驟：確定毛需求量、確定凈需求量、對訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量等進(jìn)行計(jì)劃。

　　(3)準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料：供應(yīng)商信息、每個供應(yīng)商分?jǐn)偟挠唵伪壤畔ⅰ南聠蔚浇回浀挠唵沃芷凇?/P>

　　(4)制定訂單說明書：主要內(nèi)容有：商品名稱、需求數(shù)量、到貨日期、市場需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料等。

　　2、評估訂單需求

　　(1)分析市場需求：訂單計(jì)劃除考慮生產(chǎn)需求外，還要兼顧企業(yè)市場戰(zhàn)略及潛在的需求。

　　(2)分析生產(chǎn)需求：對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、時間、消耗定額、庫存數(shù)量進(jìn)行核算。

　　(3)確定訂單需求：內(nèi)容：通過訂單操作程序，在未來制定的時間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物品采購入庫。

　　3、計(jì)算訂單容量

　　(1)分析物品供應(yīng)資料：對采購環(huán)境中的供應(yīng)商及所能供應(yīng)物品資料的分析。

　　(2)計(jì)算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應(yīng)得物品數(shù)量和可供應(yīng)物品的交貨時間，將不同的供應(yīng)商在同一交貨時間的供應(yīng)量加總形成總體的訂單容量。

　　(3)計(jì)算承接訂單容量：指某供應(yīng)商在指定時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。

　　(4)確定剩余訂單容量：剩余訂單容量是指某物品所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和，它是物品供應(yīng)商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。

　　4、制定訂單計(jì)劃

　　(1)對比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據(jù)物品的需求制定訂單計(jì)劃，在供應(yīng)商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對剩余物品的需求制定認(rèn)證計(jì)劃。

　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。

　　(3)確認(rèn)余量認(rèn)證計(jì)劃：對于剩余需求，要確認(rèn)能否按物品需求規(guī)定的時間和數(shù)量交貨。

　　(4)制定訂單計(jì)劃：

　　A、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫量+現(xiàn)有庫存+安全庫存;

　　B、下單時間=要求交貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間。

　　例題：

　　下單時間=要求交貨時間-認(rèn)證周期-()-緩沖時間

　　A.訂單處理時間 B.訂單周期 C.庫存時間 D.送貨周期

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