2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購模擬試題-5

　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理(　　)之上。

　　A.規(guī)劃

　　B.目標(biāo)

　　C.計(jì)劃

　　D.控制

　　2.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的(　　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.發(fā)起人

　　B.投資人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.承包商

　　3.項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確(　　)的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

　　A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.項(xiàng)目范圍定義

　　D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　　4.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的是(　　)。

　　A.性能

　　B.可維護(hù)性

　　C.可靠性

　　D.適用性

　　5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行(　　)分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。

　　A.定量

　　B.定性

　　C.概率

　　D.帕累托

　　6.項(xiàng)目管理任務(wù)中，(　　)的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理 任務(wù)。

　　A.第一層面

　　B.第二層面

　　C.第三層面

　　D.第四層面

　　7.某項(xiàng)目規(guī)模巨大，且需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門，此時(shí)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織方式是(　　)組織。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.強(qiáng)矩陣式

　　C.職能式

　　D.弱矩陣式

　　8.在采購方式中，可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價(jià)格的采購方式是(　　)采購。

　　A.招標(biāo)

　　B.議價(jià)

　　C.詢價(jià)

　　D.定價(jià)

　　9.招標(biāo)采購項(xiàng)目的管理方法中，工作分解結(jié)構(gòu)樹狀組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍，其最底層是細(xì)化后的(　　)。

　　A.管理目標(biāo)

　　B.工作包

　　C.項(xiàng)目范圍

　　D.可交付成果

　　10.招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的方法中，可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo) 采購項(xiàng)目的(　　)。

　　A.責(zé)任分配矩陣

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.橫道圖

　　D.里程碑計(jì)劃11.招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法中，多應(yīng)用在有類似項(xiàng)目已完成情況下的方法是(　　)。

　　A.自下而上估計(jì)法

　　B.類比估計(jì)法

　　C.自上而下估計(jì)法

　　D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

　　12.公開招標(biāo)須通過報(bào)刊或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向 (　　)個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　13.招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(　　)的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　A.Internet網(wǎng)絡(luò)

　　B.專用軟件

　　C.多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)

　　D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　14.對(duì)招標(biāo)采購實(shí)施過程的敘述，正確的是(　　)。

　　A.投標(biāo)預(yù)備會(huì)的目的在于審查投標(biāo)人的資格

　　B.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件所做的澄清或修改的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的附件

　　C.經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人不得參加投標(biāo)

　　D.招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，接收所有投標(biāo)文件

　　15.招標(biāo)采購項(xiàng)目的供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施是(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險(xiǎn)自留

　　D.風(fēng)險(xiǎn)利用

　　16.招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)風(fēng)險(xiǎn)。

　　A.經(jīng)濟(jì)

　　B.決策

　　C.合同

　　D.管理

　　17.招標(biāo)采購項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)不包括(　　)。

　　A.招標(biāo)采購工作進(jìn)度計(jì)劃

　　B.歷史信息

　　C.招標(biāo)采購工作費(fèi)用計(jì)劃

　　D.招標(biāo)采購工作分解

　　18.根據(jù)《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》的規(guī)定，關(guān)于核準(zhǔn)程序的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)向項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告一式兩份

　　B.項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)在受理核準(zhǔn)申請(qǐng)后，如有必要，可委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行

　　C.項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在受理項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告后20個(gè)工作日內(nèi)，作出對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是否核準(zhǔn)的決定并向社會(huì)公布

　　D.項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)決定有異議的，可依法提出行政復(fù)議

　　19.招標(biāo)人要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí)，根 據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的(　　) 計(jì)算。

　　A.1%～3%

　　B.3%～5%

　　C.5%～7%

　　D.7%～9%

　　20.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方在承擔(dān)工程設(shè)計(jì)承包合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，其身份是(　　)。

　　A.管理咨詢方

　　B.施工方

　　C.承包商

　　D.咨詢服務(wù)方

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