2013年中級經(jīng)濟師《工商管理》考前模擬試卷一(1)

環(huán)球網(wǎng)校2013年經(jīng)濟師輔導全科升級套餐報名 

　　一、單項選擇題(每小題2分，共92分)

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的( 　　)的謀劃。

　　A.指導性、激勵性

　　B.科學性、民主性

　　C.長遠性、全局性

　　D.局部性、競爭性

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是( 　　)。

　　A.提高企業(yè)的市場占有率

　　B.追求企業(yè)利潤最大化

　　C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

　　D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

　　3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( 　　)。

　　A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

　　B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　D.準備戰(zhàn)略方案

　　4. 企業(yè)愿景主要包括( 　　)。

　　A.核心信仰和未來前景

　　B.核心信仰和企業(yè)哲學

　　C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位

　　D.未來前景和企業(yè)定位

　　5. 企業(yè)使命的定位不包括( 　　)。

　　A.經(jīng)營哲學

　　B.生存目的

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)風氣

　　6. 下列關于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的是( 　　)。

　　A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

　　B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

　　C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

　　D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面

　　7. 企業(yè)管理人員應該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟中的( 　　)。

　　A.戰(zhàn)略方案分解與實施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結構調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

　　8. 企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為( 　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，( 　　)比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　A.轉(zhuǎn)化型

　　B.增長型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為( 　　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　【參考答案】：

　　1.[答案]：C

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃。參見教材P1。

　　2.[答案]：D

　　[解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。參見教材P2。

　　3.[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。參見教材P2。

　　4.[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。參見教材P3。

　　5.[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)使命的定位――生存目的、經(jīng)營哲學、企業(yè)形象。參見教材P3。

　　6.[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的相關表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應參與構思制定愿景。參見教材P3。

　　7.[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵，本題考察的是對戰(zhàn)略變化分析描述，考生需掌握。參見教材P4。

　　8.[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P4。

　　9.[答案]：A

　　[解析]：轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。參見教材P5。

　　10.[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P5。