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2013年助理物流師重點第五章:商品配送(10)

更新時間:2013-08-30 00:00:21 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 助理物流師重點第五章:商品配送

  五、我國配送中心的建設(shè)

  為了加速商業(yè)儲運業(yè)的社會化發(fā)展,逐步建立起以搞活儲運企業(yè)為核心的新體制,形成一個暢通的商品物流配送體系,商業(yè)部在充分論證的基礎(chǔ)上,于1992年5月20日發(fā)出了《關(guān)于商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)的意見》,提出物流中心、配送中心應(yīng)具有儲存保管、集散轉(zhuǎn)運、流通加工、包裝、商品配送、信息傳遞等功能。

  《意見》中對大中型儲運企業(yè)提出要向物流中心發(fā)展?!兑庖姟分赋龃笾行蛢\企業(yè)物流中心發(fā)展要分兩步走:第一步,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),打破地區(qū)、部門界限,全方位向社會開放,通過代儲、代運、代購,代銷等方式直接為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提供多種物流服務(wù)。充實改造現(xiàn)有設(shè)施,提高管理水平,逐步發(fā)展成集儲存、運輸;代購、代銷多功能于一體的物流中心雛型。第二步,應(yīng)用先進的物流設(shè)備和技術(shù),根據(jù)市場需要,對儲存保管的一些商品進行再加工、再包裝,逐步完善與儲存業(yè)務(wù)配套的代保險、代報關(guān)及理賠、結(jié)算、修理、食宿等多功能服務(wù),發(fā)展儲運聯(lián)合,建立以運輸為龍頭,以倉儲為依托的企業(yè)集團。并建立和完善物流信息系統(tǒng)。實現(xiàn)物流、商流、信息流一體,形成高效、暢通、優(yōu)化的物流體系。

  《意見》中對大中型批發(fā)企業(yè)儲運部門提出主要向配送中心發(fā)展,在總結(jié)批發(fā)企業(yè)送貨上門的基礎(chǔ)上,從大宗的比較固定的商品開始,逐步開展商品配送業(yè)務(wù),從對本城市的客戶的配送逐步發(fā)展到經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的配送。根據(jù)訂貸方的要求,進行商品加工。逐步完善挑選、整理、流通加工、包裝、配送等多功能系列化服務(wù)。

  為了提高商品配送能力,商業(yè)部要求充分利用原有設(shè)施,能改造的不再新建,避免重復(fù)建設(shè),因地制宜,建設(shè)配送中心。

  為了探索配送中心建設(shè)經(jīng)驗,商業(yè)部于1992年上半年組織上海市、廣東省商業(yè)儲運公司這兩個較現(xiàn)代化的物流中心,杭州、鞍山、壯丹江市商業(yè)儲運公司、天津商儲唐家口分公司,以及北京、重慶市果品公司等六個配送中心進行專項試點。經(jīng)有關(guān)專題論證后,于1992年下半年陸續(xù)批轉(zhuǎn)了廣東物流中心和杭州、鞍山、牡丹江三個配送中心的試點方案。與此同時,陜西、齊齊哈爾等地的商儲部門也在按商業(yè)部下發(fā)的《意見》要求,組織區(qū)域性的配送中心的試點。

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