2013年招標(biāo)師《招標(biāo)采購案例分析》高分沖刺試卷(2)

　　某公司擬投標(biāo)某市政工程，該工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中有豐富的業(yè)績和較高的聲望。

　　招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。在購買標(biāo)書后，對報價部分采用了如下計算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價格使用某定額站的信息價格。由于措施項目一覽表內(nèi)容只列了項目，沒有給出工程量，沒有依據(jù)無法報價，所以這部分內(nèi)容未予報價。全部組價后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整，按規(guī)定時間送招標(biāo)單位。

　　臨近投標(biāo)截止時，投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實力與本公司相當(dāng)，而本公司的標(biāo)價極可能高于對方。

　　問 題

　　1.根據(jù)本工程的特點及該公司的實力，本工程應(yīng)如何報價?

　　2.承包商直接使用清單工程量是否妥當(dāng)?說明理由。

　　3.承包商對措施項目的處理對嗎?如不對應(yīng)如何處理?

　　4.針對臨近投標(biāo)截止發(fā)生的情況，承包商應(yīng)采取什么策略?為什么?

　　解析:

　　1.投標(biāo)報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，又要分析招標(biāo)項目的特點。按照建設(shè)工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。本工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中又有豐富的業(yè)績和較高的聲望，中標(biāo)的可能性非常大，報價可高一些。

　　2.承包商直接使用清單工程量不妥當(dāng)。

　　理由：一般應(yīng)注意招標(biāo)文件提供的工程數(shù)量含有預(yù)估的成分，所以，為了能準(zhǔn)確確定綜合單價，應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件提供的施工圖紙及相關(guān)說明，重新核對工程數(shù)量，并根據(jù)核對后的工程數(shù)量，確定組價的工作內(nèi)容，并以此計算綜合單價。

　　3.承包商對措施項目的處理不對。措施項目是指為完成建設(shè)工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目。工程量清單計價時，對措施項目清單可作調(diào)整。措施項目清單為可調(diào)整清單。投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p。投標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮，措施項目清單計價一經(jīng)報出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，且施工中又必須發(fā)生的項目，招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為其已經(jīng)分?jǐn)傇诜植糠猪椆こ塘壳鍐蔚木C合單價中。將來措施項目發(fā)生時投標(biāo)人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。

　　4.在投標(biāo)報價中采用一定的手法或技巧，建設(shè)方可以接受，使中標(biāo)可能性提高。這些方法有：多方案報價法、突然降價法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。本項目對手實力相當(dāng)，自己的報價又可能高于對手，不中標(biāo)的可能性較大，可采用突然壓低標(biāo)價的方法，這樣既提高中標(biāo)的可能性，又可以迷惑對手。

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