2013年物流師考試輔導：物流成本的日?？刂?/h1>

更新時間：2013-08-26 19:13:49 來源：|0 瀏覽0收藏0

摘要 本文主要介紹物流成本日常控制的原則、以物流成本形成過程為對象的物流成本控制、以物流功能為對象的物流成本控制的相關(guān)知識，供大家參考學習。

　　物流成本的日常控制

　　一、物流成本日?？刂频脑瓌t

　　物流成本日常控制的原則：

　　成本控制與服務質(zhì)量控制相結(jié)合的原則

　　局部控制與整體控制相結(jié)合的原則

　　全面控制和重點控制相結(jié)合的原則轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　經(jīng)濟控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則

　　專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則

　　物流成本日?？刂频膬?nèi)容：

　　物流成本的日常控制對象可以分為以下幾種主要形式：

　　一是以物流成本的形成過程為控制對象。即從物流系統(tǒng) (或企業(yè)) 投資建立、產(chǎn)品設計 (包括包裝設計)、材料物資采購和存儲，產(chǎn)品制成人庫和銷售，一直到售后服務，凡是發(fā)生物流成本費用的各個環(huán)節(jié)，都要通過各種物流技術(shù)和物流管理方法，實施有效的成本控制。

　　二是以包裝、運輸、儲存、裝卸、配送等物流功能作為控制對象。也就是通過對構(gòu)成物流活動的各項功能進行技術(shù)改善和有效管理，從而降低其所消耗的物流成本費用。

　　二、以物流成本形成過程為對象的物流成本控制

　　(一) 投資階段的物流成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 合理選擇廠址

　　2. 合理設計物流系統(tǒng)布局

　　3. 優(yōu)化物流設備的購置

　　(二) 產(chǎn)品設計階段的物流成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 產(chǎn)品形態(tài)的多樣化

　　2. 產(chǎn)品體積的小型化

　　3. 產(chǎn)品批量的合理化

　　4. 產(chǎn)品包裝的標準化

　　(三) 供應物流階段的成本控制轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 優(yōu)選供應商

　　2. 運用現(xiàn)代化的采購管理方式

　　3. 控制采購批量和再訂貨點

　　4. 供應物流作業(yè)的效率化

　　5. 采購途耗的最省化

　　6. 供銷物流交叉化

　　(四) 生產(chǎn)物流過程的成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　1. 生產(chǎn)工藝流程的合理布局

　　2. 合理安排生產(chǎn)進度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存

　　3. 實施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用

　　(五) 銷售物流階段的成本控制

　　其內(nèi)容包括：

　　加強訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)

　　銷售物流的大量化

　　商流與物流相分離

　　增強銷售物流的計劃性

　　實行差別化管理

　　物流的共同化

　　三、以物流功能為對象的物流成本控制

　　(一) 運輸成本的控制

　　運輸成本控制，要根據(jù)不同情況采取不同的措施。

　　減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本

　　合理選擇運輸工具

　　運用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃技術(shù)制定最優(yōu)運輸計劃,實現(xiàn)運輸優(yōu)化

　　注意運輸方式

　　提高貨物裝載量

　　(二) 倉儲成本的控制

　　一般說來，保管成本控制應抓好如下幾項工作：

　　1. 優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用

　　2. 采用現(xiàn)代化庫存計劃技術(shù)來控制合理庫存量

　　3. 運用存儲論確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化

　　4. 在庫存管理中采用ABC分類管理法，搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率

　　5. 加強倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支

　　(三) 配送成本的控制

　　對配送成本的控制從配送中心選址、配送中心內(nèi)部的布局開始，一直到配送運營過程，配送中心的選址實際上也就是倉庫的選址，它涉及配送的范圍和配送路線等，對配送成本的影響是很大的。

　　對配送成本的日?？刂品椒ㄟ€包括以下一些方面：

　　優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送成本

　　運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化

　　通過自動化技術(shù)，提高配送作業(yè)效率

　　建立通暢的配送信息系統(tǒng)

　　(四) 包裝成本的控制

　　一般說來，包裝成本控制應采取如下幾項措施：

　?、偎邪b物品購入時，主管部門必須登賬掌握，根據(jù)領(lǐng)用憑證發(fā)料，并嚴格控制使用數(shù)量，以免損失浪費;

　　②各使用部門應按需要時間提出使用數(shù)量計劃，交主管部門據(jù)以加工、購置，如愈期沒計劃或數(shù)字龐大造成浪費或供應不及時，均應追究責任;

　　③要加強包裝用品規(guī)格質(zhì)量的驗收和管理，注意搞好包裝用品的回收利用;

　?、茉诒ＷC商品在運輸、裝卸、保管、銷售過程中質(zhì)量、數(shù)量不受損失的前提下，適當采用一些包裝代用品，選擇質(zhì)好價廉的包裝材料，節(jié)約費用開支;

　?、菀铀侔b物的周轉(zhuǎn)，延長使用年限和使用次數(shù)，克服損失浪費現(xiàn)象;

　?、薷鶕?jù)產(chǎn)品的特點、運輸?shù)倪h近，研究包裝物的要求，改善包裝方法;

　?、吡私庥脩羟闆r，改進不必要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化。

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