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2013年助理物流師重點第四章:商品儲存(6)

更新時間:2013-08-26 22:43:48 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 助理物流師重點第四章:商品儲存

  (三)庫存管理的方法

  l、確定庫存據(jù)點的數(shù)量、場所

  這是為了適應(yīng)需求而提供服務(wù)的問題,如在一個地區(qū)設(shè)置一個儲存據(jù)點好呢?還是應(yīng)該多設(shè)幾個?當(dāng)設(shè)有多個儲存點時,應(yīng)當(dāng)在何處設(shè)置?規(guī)模多大為宜等等問題。這些問題的解決,不僅要考慮它們本身的經(jīng)濟性,而且還必須考慮到解決實際業(yè)務(wù)中物流的效率如何。

  關(guān)于庫存數(shù)量,要根據(jù)服務(wù)水平?jīng)Q定。如果重視服務(wù)水平,庫存據(jù)點相應(yīng)增多就是必要的,隨之而來庫存量也相應(yīng)增力廈。

  關(guān)于庫存點的建立地點問題,應(yīng)根據(jù)配送中心數(shù)量、配送服務(wù)水平以及物流費用三者之間的關(guān)系做出決定為好。比如現(xiàn)在有若干個建立庫存點的方案,在這些方案中,最好選擇能滿足配送服務(wù)率,且物流費用最小的方案。

  2、庫存分配

  解決了建立庫存地點的問題后,接著就是確定在哪一個庫存點庫存哪一種商品的問題,這就是通常所說的庫存分配。

  通過ABc分類法對商品分類后,為了保持高水平的服務(wù)質(zhì)量,對于那些獲利較高需要重點管理的A類商品,要分散到各個據(jù)點分別保管。對于那些種類很多,而獲得較少的c類商品,僅僅在主要據(jù)點沒有庫存就可以了,以便降低整個庫

  存量。同時,對于據(jù)點的服務(wù)水平,要確定相應(yīng)的物流管理對策,力求使庫存管理效率化。

  3、庫存控制方法

  庫存控制方法的核心是訂貨的方法問題,雖然訂貨有多種方法,但具有代表性,只有定量訂貨控制法和定期訂貨控制法兩種。

  (1)定量訂貸控制法

  這種方法以庫存費用與采購費用總和最低為原則;事先確定一個相對固定的經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點,每當(dāng)庫存量降至訂貸點時,即按預(yù)定的經(jīng)濟訂貨批量組織訂貨。就是說庫存量達(dá)到訂貨點時即為采購時機,采購批量為經(jīng)濟訂貸批量。這種方法是通過"經(jīng)濟訂貨量"和"訂貸點"兩個量來控制的。

  訂貨點=日平均需求量×訂貨期(訂貨期為發(fā)出訂單到商品入庫的時間)定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點,適用于常年銷售、銷售量比較穩(wěn)定的商品。對于銷售不穩(wěn)定的商品,由于很難預(yù)測一年內(nèi)的需求量,而每天的需求差異又比較大,所以經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點都很難確定,不適合用定量訂貨法控制庫存。

  2、定期訂貨控制法

  這種方法同樣以訂貨費用和采購費用總量最低為原則,與定量訂貨控制法不同的是,事先確定一個相對固定的訂貨周期(相鄰兩次訂貨之間的時間間隔)和訂貨水準(zhǔn)(訂貨后應(yīng)達(dá)到的庫存數(shù)量),屆時再根據(jù)當(dāng)時的實際庫存量來確定每次

  具體訂貨數(shù)量。就是說,采購為定期采購,采購批量為訂貨水準(zhǔn)與盤存量之差。這種方法是通過"訂貨周期"、"訂貨水準(zhǔn)"和"每次訂貨量"來控制庫存的。定期訂貨控制法適用于零星銷售、銷售量不穩(wěn)定的商品。

  這種商品無法準(zhǔn)確預(yù)測長期需求量。采用定期訂貨控制法,只預(yù)測訂貨周期這個較短時期內(nèi)的需求量,再根據(jù)盤存量來確定訂貨數(shù)量,可以保持經(jīng)營的靈活性,降低采購風(fēng)險。

  (四)ABC分類法簡介

  在儲存管理中,運用ABc分類法,把商品按其種類數(shù)量多少,價值高低及出入庫頻率加以分類。在一般情況下,將那些商品數(shù)量很少,而價值很大的商品分為一類,稱為A類,實行重點管理;把那些品種數(shù)量很多,而價值很少的商品,分為一類,稱為c類i實行一般管理。其余的商品介于兩者之間,稱為B類,根據(jù)情況;可實行重點管理,也可實行一般管理。

  ABc三類在數(shù)值比率上,大致有如下關(guān)系:A類:品種占20%左右,價值要占70%左右;B類;品種占20%左右,價值要占20%左右;c類:品種占70%左右,價值只占10%左右。

  對于A類商品,要從訂貨、進(jìn)貨、保管、銷售和配送等方面,進(jìn)行合理安排與控制,這樣就可以收到較好曲經(jīng)濟效果。

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