2013年物流師章節(jié)習(xí)題:倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制-2

　　11.呆廢貨品率是考核倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存量是否適當(dāng)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)。( )

　　12.訂單延遲率是分析倉(cāng)庫(kù)快速訂單處理能力及緊急插單業(yè)務(wù)的需求情況的指標(biāo)。( )

　　13.庫(kù)存管理就是對(duì)庫(kù)存物資的管理，包括數(shù)量管理和質(zhì)量管理，其主要目的是在保持物資數(shù)量或重量的前提下，保證其儲(chǔ)存質(zhì)量，維持其使用價(jià)值。( )

　　14.訂購(gòu)周期是指從確定對(duì)某種商品有需求到需求被滿足之間的時(shí)間間隔，也稱為提前期。( )

　　15.庫(kù)存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤基本庫(kù)存數(shù)量的增減。( )

　　16.庫(kù)存需求量的確定需要在需求識(shí)別和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。( )

　　17.ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法。它是根據(jù)巴雷特曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。( )

　　18.訂購(gòu)成本和庫(kù)存持有成本隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。( )

　　19.實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制的企業(yè)其生產(chǎn)過(guò)程是十分平穩(wěn)的。( )

　　20.商品延期交貨的損失主要在于會(huì)發(fā)生特殊訂單處理和運(yùn)輸費(fèi)用。延期交貨的特殊訂單處理費(fèi)用要比普通處理費(fèi)用低。( )

　　11-15 ABBAA 16-20 AAAAB

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