2013年物流師考試輔導：物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

　　一、物流戰(zhàn)略目標

　　物流戰(zhàn)略目標是由整個物流系統(tǒng)的使命所引導的，可在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的量化的目標。它為整個物流系統(tǒng)設置了一個可見和可以達到的未來，為物流基本要點的設計和選擇指明了努力方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項策略制定的基本依據(jù)。

　　企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與企業(yè)戰(zhàn)略的目標是一致的，即在保證物流服務水平的前提下實現(xiàn)物流成本的最低化。包括：

　　降低運作成本轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　減少資本投入

　　改進服務質(zhì)量

　　二、制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素

　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃：就是通過增加價值和客戶服務來獲得競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一的、綜合的、一體化的規(guī)劃過程。它以整個公司的目標和計劃為基礎，通過預測未來的物流服務需求和管理整個供應鏈資源(如何實現(xiàn))來獲得高度的客戶滿意。

　　制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素包括：顧客服務水平、供應和分配渠道、設施定位、分配部署、庫存、運輸、信息管理、組織。

　　三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃的三個層次

　　戰(zhàn)略層面：長期，大于一年

　　策略層面：中期，短于一年

　　運作層面：短期，每小時或每天轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要領域

　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決四個方面的問題：客戶服務目標、設施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略。

　　四、制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

　　自上而下的方式

　　領導層掛帥與業(yè)務部門合作制定

　　邀請外部老師或咨詢機構制定

　　企業(yè)與咨詢單位合作進行

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