二級物流師資格考試自測模擬試題(五十四)

　　46.沃爾瑪公司將每日庫存維持量、庫存情況和銷售情況通過EDI方式直接通知寶潔公司的地區(qū)流通中心，雙方共同建立了自動發(fā)貨和產(chǎn)品類別組合改善系統(tǒng)。聯(lián)盟使沃爾瑪?shù)膸齑嬷苻D(zhuǎn)率增加了兩倍，成本下降，并從寶潔的營業(yè)促銷中獲利。以此為啟示，比較說明供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點和缺點。

　　在商品經(jīng)濟開始走上成熟階段以后，一些生產(chǎn)者為了獲得更多的利潤，曾先后采取過兩種措施：

　　一是依靠技術(shù)進步降低原材料消耗，被稱之為“第一利潤源”;

　　二是依靠技術(shù)革新提高勞動生產(chǎn)率，進而降低人力消耗，則被稱之為“第二利潤源”

　　進入20世紀中期以后，由于受客觀條件的限制，上述依靠使用廉價原材料、燃料和動力等獲取高額利潤的傳統(tǒng)方式開始面臨挑戰(zhàn)，在這種情況下，人們的注意力逐步轉(zhuǎn)向了流通領(lǐng)域，隨之提出了實現(xiàn)物流合理化和節(jié)約流通費用的主張。

　　改變以往將物流作為商品蓄水池或集散地的觀念，進而提出在物流領(lǐng)域內(nèi)采取各種措施降低物流成本是增加利潤的新源泉，從而在經(jīng)營管理層次上強調(diào)要發(fā)揮物流的作用。則被稱之為“第三利潤源”。(2分)

　　這三個利潤源著重開發(fā)生產(chǎn)力的3個不同要素：第一利潤源挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動對象;第二利潤源挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動者;第三利潤源挖掘?qū)ο髣t是生產(chǎn)力中勞動工具的潛力，同時注重勞動對象與勞動者的潛力，因而更具全面性。

　　物流的“第三利潤源”作用的實現(xiàn)不是依靠單純地降低物流成本，而是合理組織產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)，將貨物按必要的數(shù)量以必要的方式，在要求的時間內(nèi)送到必要的地點，讓每一個物流要素、每一個物流環(huán)節(jié)都做到成本和服務(wù)的有機協(xié)調(diào)和合理均衡

　　“第三利潤源”揭示了現(xiàn)代物流的本質(zhì)，使物流能在戰(zhàn)略和管理上統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，推動物流現(xiàn)代化發(fā)展。

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