2013年物業(yè)管理師物業(yè)管理實務(wù)習(xí)題1

　　案例

　　某住宅小區(qū)有4棟30層住宅樓，即將投入使用。建設(shè)單位在前期物業(yè)管理服務(wù)招標書中有關(guān)公共秩序維護的具體要求包括：小區(qū)一個門崗和一個監(jiān)控崗24小時值班;小區(qū)樓宇內(nèi)走廊、樓梯間等公共部位晝夜巡視，巡視頻率為每小時一次。另外，本項目招標書已明確，建設(shè)單位為該小區(qū)提供價值20萬元的固定資產(chǎn)，作為該項目管理服務(wù)開辦之用。

　　問題：

　　若該小區(qū)樓宇每棟每層正常巡視時間為1分鐘，投標物業(yè)管理公司每班至少需要安排多少個巡視員方能滿足招投標書中對樓宇公共部位巡視方面的要求?(層與層之間巡視時間忽略不計，要列出計算過程)(4分)

　　投標物業(yè)管理公司每班至少需安排巡視員人數(shù)=4 X 30/60=2(人)。

　　統(tǒng)一設(shè)每月工作天數(shù)為30天，如按勞動法規(guī)定，職工平均每月的工作天數(shù)為20.83天，每月加班最多不得超過36小時，問每名員工每月最長工作時間是多少小時?小區(qū)門崗至少需要安排多少名員工?(要列出計算過程，計算結(jié)果取整數(shù))(6分)

　　每名員工每月最長工作時間=20. 83 X 8+36=202. 64(小時)。

　　假設(shè)監(jiān)控崗由8名員工運轉(zhuǎn)，而每名員工月基本工資為1500元，投標企業(yè)實行綜合計算工時制。如不考慮國家法定節(jié)日加班費;統(tǒng)一設(shè)每月工作天數(shù)為30天;按勞動法規(guī)定計算職工基本小時工資的月平均工作天數(shù)為21.75天，實行綜合計算工時制得超時加班費為職工基本小時工資的1.5倍，那么每名員工每小時超時加班工資是多少?每名員工每月超時加班工作時間是多少?每名員工月實際應(yīng)得工資額是多少?(要列出計算過程，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)(12分)

　　每名員工每小時超時加班工資= 1 500/ (21. 75 X 8)X I. 5-12. 93(元)。

　　每名員工每月超時加班工作時間=(30-21. 75)X 8=66(小時)。

　　每名員工月實際應(yīng)得工資額=1500十12. 93 X 66 =2 353. 38(元)。

　　若該項目前期物業(yè)服務(wù)合同期限為3年，物業(yè)服務(wù)收費中已將建設(shè)單位無償提供的開辦固定資產(chǎn)折舊(固定資產(chǎn)折舊年限為5年)計入成本，問每年固定資產(chǎn)折舊為多少?如前期物業(yè)管理公司合同到期后未被該小區(qū)成立的業(yè)主大會續(xù)聘，期物業(yè)管理公司如何處理建設(shè)單位為開辦無償提供的固定資產(chǎn)及其折舊?(3分)

　　每年固定資產(chǎn)折舊=20/5=4(萬元)。

　　前期物業(yè)管理公司應(yīng)向建設(shè)單位移交固定資產(chǎn)。

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