2013公路監(jiān)理師考點:國際工程合同的特征

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　　國際工程合同的特征

　　國際工程合同一般具有如下特點：

　　(1)國際工程的合同管理是工程項目管理的核心。國際工程合同從前期準備(指編制招標文件)招投標、談判、修改、簽訂到實施，都是國際工程中十分重要的環(huán)節(jié)。只有訂立一個好的合同才能保證項目的順利實施。

　　(2)國際工程合同文件內(nèi)容全面，包括合同協(xié)議書、投標書、中標函、合同條件、技術規(guī)范、圖紙、工程量表等多個文件。編制合同文件時，各部分的論述都應力求詳盡具體，以便在實施中減少矛盾和爭論。

　　(3)國際工程咨詢和承包在國際上已有上百年歷史，經(jīng)過不斷地總結經(jīng)驗，在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本，如：FIDIC、ICE、AIA等國際知名機構都編制了標準的合同范本，可供我們學習和借鑒。

　　(4)每個工程項目都有各自的特點，“項目”本身就是不重復的、一次性的活動，國際工程項目由于處于不同的國家和地區(qū)，不同的工程類型、不同的資金條件、不同的合同模式、不同的業(yè)主和咨詢工程師、不同的承包商，因而可以說每個項目都是不相同的。研究國際工程合同管理時，既要研究其共性，更要研究其特性。

　　(5)國際工程合同制定時間長，實施時間更長。一個合同實施期短則1～2年，長則20～30年(如BOT項目)。因而合同中的任一方都必須十分重視合同的訂立和實施。依靠合同來保護自己的權益。

　　(6)一個國際工程項目往往是一個綜合性的商務活動，實施一個工程除主合同外，還可能需要簽訂多個其它合同，如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分包合同、勞務合同、聯(lián)營體合同、技術轉(zhuǎn)讓合同、設備租賃合同等。其它合同均是圍繞主合同、為主合同服務的，但每一個合同的訂立和管理都會影響到主合同的實施。

　　合同的簽訂和管理是搞好國際工程項目的關鍵。工程項目管理包括進度管理、質(zhì)量管理與造價管理等，而這些管理均是以合同要求和規(guī)定為依據(jù)。項目各方都應配備得力人員認真研究合同，管好用好合同。國際工程公司都應盡早地主動培養(yǎng)一批合同老師，以滿足日益對外開放的國內(nèi)市場和走向國際市場實施國際工程項目的需要。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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