公路造價師考點:施工單位的計劃體系

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　　施工單位的計劃體系

　　施工單位的計劃體系包括投標之前的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同后的項目管理實施計劃。

　　1項目管理規(guī)劃大綱

　　項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，作為投標的依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同的要求文件。它包括以下內(nèi)容：

　　(1)項目概況及實施條件分析。

　　(2)項目投標活動及簽訂施工合的策略

　　(3)項目管理目標

　　(4)項目管理組織機構及職責

　　(5)項目質(zhì)量目標和施工方案

　　(6)項目工期目標和施工總進度計劃。

　　(7)項目成本目標及管理措施。

　　(8)項目風險預測和安全生產(chǎn)目標及措施。

　　(9)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施。

　　(10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

　　2.項目管理實施規(guī)劃

　　項目管理實施規(guī)劃是在開工以前由施工項目經(jīng)理主持編制，指導施工項目實施階段管理的文件，它應包括下列內(nèi)容：

　　(1)工程概況：包括：工程特點;建設地點及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點及吝惜體要求。

　　(2)施工部署。包括：項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標;擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計劃;施工程序;項目管理總體安排。

　　(3)施工方案。包括：施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇;安全施工設計;環(huán)境保護內(nèi)容及方法。

　　(4)施工進度計劃;包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

　　施工總進度計劃包括編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要及供應平衡表;

　　單位工程施工進度計劃編制依據(jù)：項目管理目標責任書，施工總進度計劃表，施工方案，主要材料和設備的供應能力，施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。單位工程施工進度計劃的內(nèi)容應包括編制說明、進度計劃圖、單位工程施工進度計趙的風險分析及控貴蠟施。

　　(5)資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃;機械設備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。

　　(6)施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織及時間安排;技術準備及編制質(zhì)量計劃;施工現(xiàn)場準備;作業(yè)隊伍和管理人員的準備;物資準備;資金準備。

　　(7)施工平面圖。包括：施工平面圖說明;施工平面圖;施工平面圖管理規(guī)劃。

　　(8)技術組織措施計劃。包括：保證進度目標、質(zhì)量目標、成本目標和安全目標的措施;保證季度施工的措施;保護環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應包括技術措施、

　　(9)項目風險管理。包括：項目風險因素識別一覽表;風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計;風險管理要點;風險防范對策;風險責任管理

　　(10)信息管理。包括：與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實施規(guī)劃。

　　(11)技術經(jīng)濟指標分析。包括：規(guī)劃的指標;規(guī)劃指標水平高低的分析和評價;實施難點的對策。

　　例題安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務完成，這是工程項目計劃體系中()的主要目的

　　A.工程項目前期工作計劃

　　B.工程項目年度計劃

　　C.項目管理實施規(guī)劃

　　D.工程項目建設總進度計劃

　　答案：D

　　解析：工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。

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