公路造價師考點:工程項目進度控制計劃系統(tǒng)

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　　工程項目進度控制計劃系統(tǒng)

　　工程項目的進度控制計劃體系應該包括下列各種計劃：

　　1.工程項目前期工作計劃

　　工程項目前期工作計劃是指對可行性研究及初步設計的工作進度安排，通過這個計劃，使建設前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。前期工作計劃由建設單位在預測的基礎上進行編制。

　　2.工程項目建設總進度計劃

　　工程項目建設總進度計劃指初步設計被批準后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設計對工程項目從開始建設(設計、施工)準備至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作。

　　它由以下幾個部分組成

　　(1)文字部分。包括工程項目的概況和特點，安排建設總進度的原則與依據(jù);投資資金的來源和年度安排情況;技術設計、施工圖設計、設備交付和施工力量進場時間的安排;道路、供水等方面的協(xié)作配合;進度的銜接;計劃中存在的主要問題及采取的措施;需要上級及有關部門解決的重大問題等。

　　(2)工程項目一覽表

　　(3)工程項目總進度計劃

　　(4)投資計劃年度計劃;根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，籌集建設資金，規(guī)定年度用款計劃。

　　(5)工程項目進度平衡表。工程項目進度平衡表用以明確各種設計文件交付日期;主要設備交貨日期;施工單位進場日期和竣工日期;水、電、道路接通。

　　在此基礎上，分別編制綜合進度控制計劃、設計工作進度計劃、采購工作進度計劃、施工進度計劃等。

　　3.工程項目年度計劃

　　工程項目年度計劃依據(jù)工程項目總進度計劃由建設單位進行編制。該計劃既要有項目總進度要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設工程項目。工程項目年度計劃的內(nèi)容如下。

　　(1)文字部分。

　　說明編制年度完成工作量，施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件落實情況，動力資源情況，對外部合項目建設進度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題。

　　(2)表格部分

　　包括年度計劃項目表，年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表，年度建設資金平衡表，年度設備平衡表。

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