2013年物流師考試輔導(dǎo)：生產(chǎn)物流

　　生產(chǎn)物流

　　一、概述

　　生產(chǎn)物流：是指原材料、燃料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料、運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和儲(chǔ)存點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的過程。

　　影響生產(chǎn)物流的主要因素：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　生產(chǎn)工藝

　　生產(chǎn)類型

　　生產(chǎn)規(guī)模

　　專業(yè)化與協(xié)作化水平

　　管理組織生產(chǎn)物流的基本條件：

　　物流過程的連續(xù)性

　　物流過程的平行性

　　物流過程的節(jié)奏性

　　物流過程的比例性

　　物流過程的適應(yīng)性

　　二、企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制

　　對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行計(jì)劃：就是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限，具體安排物料在各工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度，并使各環(huán)節(jié)的在制品的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時(shí)間相協(xié)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制主要體現(xiàn)在物流(量)進(jìn)度控制和在制品管理兩方面。常見的有以下幾種方式。

　　物料需求計(jì)劃(Material Requirement Planning，MRP)

　　MRP是建立在生產(chǎn)與庫(kù)存管理基礎(chǔ)上的。其理論基礎(chǔ)是分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求，及提前期的概念。

　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(Just In Time，JIT)

　　JIT的基本思想――適時(shí)、適量、適度(主要指質(zhì)量)生產(chǎn)。

　　JIT的最終目標(biāo)是一個(gè)平衡系統(tǒng)。其目標(biāo)：

　　消除中斷

　　使系統(tǒng)具備柔性

　　減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　存貨最小化

　　消除浪費(fèi)

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，JIT要求：

　　整個(gè)生產(chǎn)均衡化

　　盡量采用對(duì)象專業(yè)化布局，以減少排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間

　　強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是從消除各環(huán)節(jié)的不合格品到消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問題

　　通過產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相一致，并使產(chǎn)品易于生產(chǎn)、易于裝配、易于包裝、易于運(yùn)輸

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