2013年三級(jí)物流師基礎(chǔ)復(fù)習(xí)知識(shí):庫(kù)存管理

　　三、庫(kù)存管理

　　(一)庫(kù)存分析方法

　　1.庫(kù)存的分類(lèi)：

　　經(jīng)常性庫(kù)存：為了滿(mǎn)足客戶(hù)日常需求而建立的庫(kù)存;

　　安全庫(kù)存：為了防止不確定因素影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。

　　季節(jié)性庫(kù)存;為滿(mǎn)足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫(kù)存。

　　2.庫(kù)存控制的原理：

　　倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)費(fèi)用包括訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨損失費(fèi)(庫(kù)存成本一般由訂貨成本、采購(gòu)管理成本、儲(chǔ)備成本、缺貨成本構(gòu)成)。為了保持一定的庫(kù)存，要付出訂貨費(fèi);為補(bǔ)充庫(kù)存，要付出訂貨費(fèi);存儲(chǔ)不足缺貨時(shí)，要付出缺貨損失費(fèi)。三項(xiàng)費(fèi)用相互矛盾，必須尋求一個(gè)合適的訂貨批量及訂貨間隔時(shí)間，以使存儲(chǔ)系統(tǒng)總費(fèi)用最低。

　　3.存貨分類(lèi)方法：

　　(1)ABC分類(lèi)法：

　　A類(lèi)物品是“關(guān)鍵的少數(shù)”，是需重點(diǎn)管理的關(guān)鍵物資，應(yīng)在不發(fā)生缺貨條件下盡可能減少庫(kù)存，實(shí)行小批量訂貨，每天或每周盤(pán)點(diǎn)一次，由高層主管審核采購(gòu);

　　C類(lèi)則是“次要的多數(shù)”，是價(jià)值低廉、種類(lèi)眾多的物資，可制定安全庫(kù)存水平，進(jìn)行一般管理，訂貨批量大，每月盤(pán)點(diǎn)一次，基層主管核準(zhǔn);

　　B類(lèi)則在兩者之間，中量采購(gòu)，每?jī)傻饺鼙P(pán)點(diǎn)一次，中層主管審核采購(gòu)。

　　(2)CVA管理法(關(guān)鍵因素分析法)

　　4.存儲(chǔ)策略：確定存儲(chǔ)系統(tǒng)何時(shí)進(jìn)行訂貨及每次訂貨多少的決定。

　　(1)定量訂貨方式：當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。(確定訂貨點(diǎn)、確定訂貨批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ)

　　凈需求量= 總需求量- 預(yù)期可用庫(kù)存+ 安全庫(kù)存

　　(2)定期訂貨方式：按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行補(bǔ)充訂貨的一種庫(kù)存管理方式。(確定訂貨周期、確定最高庫(kù)存量、確定訂貨量、實(shí)施)

　　訂貨量= 最高庫(kù)存量- 現(xiàn)有庫(kù)存量- 訂貨未到量+ 顧客延遲購(gòu)買(mǎi)量

　　(二)合理庫(kù)存量的確定和管理

　　最高庫(kù)存量：貨品庫(kù)存數(shù)量的最高界限。

　　最低庫(kù)存量：貨品庫(kù)存數(shù)量的最低界限。

　　訂貨量：根據(jù)需求，決定補(bǔ)充訂購(gòu)的數(shù)量。

　　經(jīng)濟(jì)訂貨量：庫(kù)存總成本最小的訂貨量，也稱(chēng)經(jīng)濟(jì)批量。

　　A――每年的需求量

　　EOQ = C2――每次采購(gòu)進(jìn)貨成本

　　C1――年保管儲(chǔ)存成本

　　訂貨周期：由訂單傳遞時(shí)間、訂單處理時(shí)間、訂貨裝運(yùn)時(shí)間、訂貨準(zhǔn)備時(shí)間組成。

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