2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（五十四）

　　四、供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵機(jī)制的特點◆

　　1、供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵機(jī)制的重要性：為了保證供應(yīng)鏈整體利益。

　　2、供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵機(jī)制的特點：將激勵的概念和范圍擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈及其相關(guān)企業(yè)，主要關(guān)注供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)成員。

　　3、激勵過程：激勵對象、激勵目標(biāo)、供應(yīng)鏈績效評價和激勵方式。隱含兩個內(nèi)容：供應(yīng)鏈協(xié)議和激勵者。

　　4、供應(yīng)鏈協(xié)議(SCP)：是將供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的協(xié)定。為激勵目標(biāo)的確立、績效評價和激勵方式的確定提供基本依據(jù)。

　　協(xié)議內(nèi)容分為三個部分：供應(yīng)鏈協(xié)議文本;供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)。

　　供應(yīng)鏈協(xié)議文本：是供應(yīng)鏈協(xié)議的主體部分，包括10個內(nèi)容：定義;語法規(guī)范;文本規(guī)范;供應(yīng)鏈的組建和撤銷;加入條件、享受權(quán)利、應(yīng)擔(dān)風(fēng)險以及應(yīng)盡義務(wù);供應(yīng)關(guān)系的確立與解除;信息的傳遞、收集、共享與發(fā)布;供應(yīng)、分銷與生產(chǎn)的操作;資金結(jié)算;糾紛仲裁與責(zé)任追究。

　　供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)：包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);零配件標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);標(biāo)準(zhǔn)合同;標(biāo)準(zhǔn)表單;標(biāo)準(zhǔn)指令;標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù);標(biāo)準(zhǔn)文本以及供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)：分為硬件和軟件的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、供應(yīng)鏈激勵機(jī)制的內(nèi)容：

　　供應(yīng)鏈激勵機(jī)制的主體與客體：主體是委托人，客體是代理人。

　　核心企業(yè)對成員企業(yè)的激勵;制造商(下游企業(yè))對供應(yīng)商(上游企業(yè))的激勵;制造商(上游企業(yè))對銷售商(下游企業(yè))的激勵;供應(yīng)鏈對成員企業(yè)的激勵;成員企業(yè)對供應(yīng)鏈的激勵。

　　6、激勵的手段：價格激勵;訂單激勵;商譽(yù)激勵;信息激勵;淘汰激勵;新產(chǎn)品的共同開發(fā);組織激勵。

　　五、供應(yīng)鏈企業(yè)的風(fēng)險防范機(jī)制▲

　　供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的具體措施：

　　建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過程;加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵;柔性化設(shè)計;風(fēng)險的日常管理;建立應(yīng)急處理機(jī)制。

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