2013年二級(jí)物流師《物流系統(tǒng)工程》復(fù)習(xí)資料（四十五）

　　三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理的目標(biāo)◆

　　是降低成本、提高利潤(rùn)，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通中暢通無(wú)阻、供應(yīng)鏈對(duì)客戶(hù)的需求變化能作出迅速反應(yīng)，這體現(xiàn)了以產(chǎn)品為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略(PBSCD)

　　產(chǎn)品類(lèi)型：

　　革新性產(chǎn)品：高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求。

　　功能性產(chǎn)品：低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求。

　　四、供應(yīng)鏈分類(lèi)◆

　　供應(yīng)鏈的兩種功能：物理功能和市場(chǎng)中介功能。

　　根據(jù)功能將供應(yīng)鏈分為兩種類(lèi)型：有效供性應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。

　　1、有效供性應(yīng)鏈：體現(xiàn)物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取?/P>

　　2、反應(yīng)性供應(yīng)鏈：體現(xiàn)市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)等。

　　五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略▲

　　1、有效性供應(yīng)鏈采取的策略：削減企業(yè)內(nèi)部成本;不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商之間的協(xié)作，從而有效減少整個(gè)供應(yīng)鏈的成本;在有效控制成本的基礎(chǔ)上，降低銷(xiāo)售價(jià)格。

　　2、反應(yīng)性供應(yīng)鏈采取的策略：通過(guò)擁有盡可能多的通用軟件來(lái)增加某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性;通過(guò)縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客需要的個(gè)性化產(chǎn)品;當(dāng)已經(jīng)盡可能地降低或避免了需求的不確定性后，可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來(lái)規(guī)避剩余的不確定性，從而減少缺貨損失。

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