二級(jí)物流師考試經(jīng)典案例分析題回顧-7

　　沃爾瑪連鎖零售集團(tuán)是美國(guó)最大的連鎖零售集團(tuán)之一，從80年代起，沃爾瑪從一個(gè)規(guī)模非常有限的區(qū)域性企業(yè)，快速成長(zhǎng)為一個(gè)超級(jí)跨國(guó)集團(tuán)，創(chuàng)造了一個(gè)令人稱奇的經(jīng)濟(jì)奇跡。沃爾瑪?shù)某晒Γc其獨(dú)特的供應(yīng)鏈體系有著不可分割的密切關(guān)系。首先，沃爾瑪建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售的POS系統(tǒng)，管理者可以在任何時(shí)刻準(zhǔn)確地掌握整個(gè)集團(tuán)的所有銷售細(xì)節(jié)，并據(jù)此全盤優(yōu)化訂貨。其次，沃爾瑪建立了自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可以快速地將訂到的貨物送往遍布世界各地的沃爾瑪大型超市，由于貨源補(bǔ)充迅速，沃爾瑪對(duì)少量的銷售不暢的庫(kù)存物資，采用退貨或者減價(jià)銷售的方式快速消化庫(kù)存，保證整個(gè)集團(tuán)的物資庫(kù)存處于一個(gè)很低的水平。 由于采用了上述的措施，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同等規(guī)模的其他連鎖零售集團(tuán)，因而，可以采用低價(jià)銷售的方式吸引更多的顧客，銷售額增長(zhǎng)迅速。進(jìn)入90年代，沃爾瑪開(kāi)始打入中國(guó)市場(chǎng)，建立了當(dāng)時(shí)深圳最大的超級(jí)市場(chǎng)，并逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到上海、大連、北京等城市。目前，沃爾瑪已經(jīng)成為近幾年世界500強(qiáng)中成長(zhǎng)最迅速的企業(yè)之一。

　　問(wèn)題： (1)沃爾瑪庫(kù)存控制的主導(dǎo)思想是什么? (2)大型連鎖商業(yè)企業(yè)降低庫(kù)存量，必然會(huì)得到利潤(rùn)增加的結(jié)果嗎?為什么?

　　【參考答案】： (1)沃爾瑪庫(kù)存控制的主導(dǎo)思想是保證整個(gè)集團(tuán)的物資庫(kù)存處于一個(gè)很低的水平，它通過(guò)對(duì)少量的銷售不暢的庫(kù)存物資采用退貨或者減價(jià)銷售的方式快速消化庫(kù)存，在降低庫(kù)存的同時(shí)，沃爾瑪又通過(guò)及時(shí)補(bǔ)貨等方式，保證了暢銷物資的貨源，從而使整個(gè)集團(tuán)的庫(kù)存保持在最低，但同時(shí)又能滿足需求的水平。

　　(2)降低庫(kù)存并不一定會(huì)增加利潤(rùn)。理由如下：在庫(kù)存量較大時(shí)，降低庫(kù)存可以減少庫(kù)存費(fèi)用。將資金有效利用起來(lái)，可增加利潤(rùn)，當(dāng)庫(kù)存量減少到一定程度時(shí)，如果再一味的減少庫(kù)存，可能會(huì)在別的方面增加成本。比方說(shuō)，由于需要快速補(bǔ)貨，運(yùn)輸成本增加，利潤(rùn)下降，因此，應(yīng)找到一個(gè)總成本最小的庫(kù)存最佳點(diǎn)。

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