2013年三級(jí)物流師考試常見(jiàn)問(wèn)答題精選-19

　　一、物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)與工作原理?

　　物料需求計(jì)劃(MRP)是一種推式體系，根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。特點(diǎn)是需求的相關(guān)性;需求的確定性;計(jì)劃的復(fù)雜性;物資需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

　　(1)及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。

　　(2)保證盡可能低的庫(kù)存水平。

　　(3)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購(gòu)的外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。

　　二、粗能力計(jì)劃與細(xì)能力計(jì)劃?

　　粗能力計(jì)劃：指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。

　　細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán)MRP通過(guò)MRP運(yùn)算得出對(duì)各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。

　　區(qū)別如下：

　　(1)參與閉環(huán)MRP計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不一致，粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算，而細(xì)能力計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。

　　(2)粗能力計(jì)劃只計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷，而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。

　　(3)粗能力計(jì)算時(shí)間較短，而細(xì)能力計(jì)算時(shí)間較長(zhǎng)，不宜頻繁計(jì)算、更改。

　　三、動(dòng)線型SLP與傳統(tǒng)SLP法的異同?

　　存在一下3點(diǎn)不同：第一、設(shè)計(jì)基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同。第二答：動(dòng)線型SLP與傳統(tǒng)SLP法相比存在以下3點(diǎn)不同：

　　第一、設(shè)計(jì)基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同;

　　第二、在程序上有所改變;

　　第三、在動(dòng)線型SLP中我們更強(qiáng)調(diào)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的柔性。

　　四、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT

　　OPT是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。OPT系統(tǒng)將重點(diǎn)放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動(dòng)為原則，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到產(chǎn)出的最大目的。

　　OPT的主要內(nèi)容：

　　1、識(shí)別約束―識(shí)別企業(yè)的真正約束所在是控制物流的關(guān)鍵;

　　2、瓶頸約束―產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的建立，應(yīng)該使受瓶頸月素的物流達(dá)到最優(yōu);

　　3、“緩沖器”的管理―目的是防止系統(tǒng)內(nèi)外的隨機(jī)波動(dòng)造成瓶頸出現(xiàn)等待任務(wù)的情況;

　　4、控制進(jìn)入非瓶頸的物料―進(jìn)入系統(tǒng)非瓶頸的物料應(yīng)與瓶頸的物料的產(chǎn)出率同步;

　　5、OPT的生產(chǎn)排序原則。

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