公路造價師考試《理論與法規(guī)》重要考點(diǎn)4-1

　　1、工程項目的條件：具有唯一性任務(wù);具有預(yù)定的目標(biāo);具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件;具有專門的組織。

　　2、工程項目的特點(diǎn)：具有特定的對象、有時間性、有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性。

　　3、項目目標(biāo)是通過各個系統(tǒng)的綜合作用實現(xiàn)的。包括：目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)(對象系統(tǒng))、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)。

　　4、工程項目的組成：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

　　5、工程項目的分類：

　　按建設(shè)性質(zhì)分 基本建設(shè)項目(新建、擴(kuò)建、遷建、恢復(fù))和更新改造項目(挖潛工程、節(jié)能工程、安全工程、環(huán)境工程)。更新改造措施應(yīng)掌握?？顚Ｓ谩⑸俑阃两?、不搞外延的原則。

　　按投資作用分 生產(chǎn)性建設(shè)項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目

　　按項目規(guī)模分 基本建設(shè)項目分：大型、中型、小型;

　　更新改造項目分：限額以上和限額以下

　　6、公路工程項目建設(shè)程序：項目建議書階段―可行性研究報告階段―設(shè)計階段―建設(shè)前準(zhǔn)備工作階段―編制年度基本建設(shè)投資計劃階段―建設(shè)實施階段―竣工驗收階段―后評價階段。

　　7、工程項目管理是通過計劃、組織、人事(協(xié)調(diào))、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。

　　8、項目管理的目標(biāo)是在限定的時間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用圓滿完成項目任務(wù)。質(zhì)量/功能目標(biāo)，進(jìn)度/工期目標(biāo)，成本/投資目標(biāo)。

　　9、全面的項目管理(對立、統(tǒng)一)：項目本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng);完整的項目管理過程，包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等過程;項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，一協(xié)調(diào))。所以項目管理系統(tǒng)至少是三維的結(jié)構(gòu)體系。

　　10、工程項目管理類型：

　　按管理層次劃分： 宏觀項目管理 和 微觀項目管理

　　按管理范圍和內(nèi)涵劃分： 全過程項目管理和分階段項目管理

　　按管理主體分：業(yè)主方項目管理、承包方項目管理和咨詢方項目管理

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