2013年助理物流師復(fù)習(xí)資料（65）

　　四、物流信息處理的主要內(nèi)容

　　(一)訂貨信息處理

　　1、計劃階段：選定訂貨方法;選定訂貨信息的傳遞手段。

　　2、實施階段：訂貨處理;核對庫存;核對裝卸能力;核對配送能力;制作出貨單;制作進(jìn)貨單;遲進(jìn)貨物的管理。

　　3、評價階段：訂貨統(tǒng)計分析;退貨處理;進(jìn)貨管理。

　　(二)庫存管理中的信息處理

　　1、計劃階段：決定庫存地點的數(shù)量;商品庫存的合理配置;設(shè)定庫存預(yù)算;擬定標(biāo)準(zhǔn)的庫存周轉(zhuǎn)率。

　　2、實施階段：回答庫存;進(jìn)出庫處理;移送處理;卸現(xiàn)貨貨架。

　　3、評價階段：庫存預(yù)算與庫存實績的對比;標(biāo)準(zhǔn)庫存周轉(zhuǎn)率與實際周轉(zhuǎn)率的對比;分析過剩庫存;分析缺貨庫存;分析商品的惡化和破損;計算保管費(fèi);計算保險費(fèi)。

　　(三)進(jìn)貨信息處理

　　1、計劃階段：選定進(jìn)貨方法;選定訂貨信息傳遞手段。

　　2、實施階段：進(jìn)貨;掌握和督促未進(jìn)倉庫的商品。

　　3、評價階段：分析進(jìn)貨統(tǒng)計。

　　(四)倉庫管理中的信息

　　1、計劃階段：租用儲運(yùn)公司的倉庫或使用自有倉庫的決定;決定倉庫容積和設(shè)備的設(shè)計;保管形式的設(shè)計;倉庫設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)核算。

　　2、實施階段;自動倉庫的經(jīng)營;容納場所的指示;故障對策，完善倉庫的安全設(shè)備;安置管理。

　　3、評價階段：分析倉庫設(shè)備的調(diào)動;空架表;故障分析;計算修理費(fèi)用，計算保安設(shè)施費(fèi)用。

　　(五)裝卸信息處理

　　1、計劃階段：裝卸方法的設(shè)定;裝卸機(jī)械投資的經(jīng)濟(jì)核算。

　　2、實施階段;裝卸作業(yè)指示：商品檢查。

　　3、評價階段;裝卸費(fèi)用分析;裝卸機(jī)械調(diào)動分析。

　　(六)包裝信息處理

　　1、計劃階段：決定包裝形式;決定運(yùn)輸貨物的形態(tài);擬定包裝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計自動包裝。

　　2、實施階段：包裝材料的管理;包裝工程的管理;不同包裝種類的指示貸盤管理;空集裝箱的管理。

　　3、評價階段：包裝費(fèi)用的分析，事故統(tǒng)計。

　　(七)運(yùn)輸信息處理

　　1、計劃階段：運(yùn)輸工具的選定;運(yùn)輸路線的選定，運(yùn)送大宗貨物的決定。

　　2、實施階段：調(diào)配車輛;貨物裝載指示;貨物跟蹤管理。

　　3、評價階段：運(yùn)費(fèi)計算f裝載效率分析;車輛調(diào)動分析;迂回運(yùn)輸分析;事故分析。

　　(八)配送信息處理

　　1、計劃階段：配送中心的數(shù)量、位置的確定;配送區(qū)域的決定。

　　2、實施階段：配送指示;與配送的貨物抵達(dá)點聯(lián)絡(luò);貨物跟蹤管理。

　　3、評價階段：運(yùn)費(fèi)計算;裝載效率分析;車輛調(diào)動分析;退貨的運(yùn)費(fèi)分析;誤差分析。

　　(九)綜合系統(tǒng)信息處理

　　l、計劃階段：物流綜合系統(tǒng)的設(shè)計;需求的預(yù)測。

　　2、實施階段：訂貨處理的流向跟蹤。

　　3、評價階段：綜合實績的掌握和分析;綜合流通費(fèi)用的分析;服務(wù)時間和服務(wù)效率的分析。

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