2013年物流師二級全真簡答練習(xí)一

　　1.如何進行供應(yīng)商的分類?

　　答：(1)按與供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)關(guān)系的重要程度分類，可分為：商業(yè)型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點型供應(yīng)商、伙伴型供應(yīng)商。

　　(2)按80/20規(guī)則分類，可分為：重點供應(yīng)商、普通供應(yīng)商(占80%價值的20%的供應(yīng)商為重點供應(yīng)商，占20%價值的80%供應(yīng)商為普通供應(yīng)通)。

　　(3)按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，可分為：短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。

　　2.如何評價和選擇供應(yīng)商?

　　答：評選步驟(要點)：

　　(1)分析市場競爭環(huán)境;

　　(2)建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo);

　　(3)建立供應(yīng)商評選標(biāo)準;

　　(4)建立供應(yīng)商評選小組;

　　(5)供應(yīng)商參與;

　　(6)評選供應(yīng)商;

　　(7)實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。

　　3.簡述采購進貨的方式。

　　答：采購進貨有三種方式：一是自提進貨;二是供應(yīng)商送貨;三是委托和外包進貨。

　　4.簡述采購進貨策略選擇的基本原則。

　　答：(1)進貨方式選擇原則。進貨方式選擇，要根據(jù)進貨難度和風(fēng)險大小的具體情況選擇合適的進貨方式;

　　(2)安全第一原則;

　　(3)成本效益統(tǒng)一原則;

　　(4)總成本最低的原則。

　　5.如何劃分倉庫儲存空間?

　　答：儲存空間包括：

　　(1)物理空間;

　　(2)潛在利用空間;

　　(3)作業(yè)空間;

　　(4)無用空間。

　　6.簡答倉儲空間的評價要素

　　答：倉儲空間的評價要素包括;

　　(1)倉儲成本;

　　(2)空間效率;

　　(3)作業(yè)時間;

　　(4)貨品流量;

　　(5)作業(yè)感覺。

　　7.倉庫空間的評價指標(biāo)有哪些?

　　答：倉庫空間的評價指標(biāo)包括：

　　(1)倉儲成本指標(biāo);

　　(2)空間效率指標(biāo);

　　(3)時間指標(biāo);

　　(4)流量指標(biāo);

　　(5)作業(yè)感覺指標(biāo)。

　　8.倉儲績效評價的意義是什么?

　　答：倉儲績效評價指標(biāo)是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務(wù)評價。

　　(1)對內(nèi)加強管理、降低倉儲成本。倉庫可以利用生產(chǎn)績效考核指標(biāo)對內(nèi)考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運作過程中出現(xiàn)的偏差。具體表現(xiàn)如下：

　　①有利于提高倉儲管理水平。

　　②有利于落實崗位責(zé)任制。

　?、塾欣麄}庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造。

　?、苡欣谔岣邆}儲經(jīng)濟效益。

　　(2)進行市場開發(fā)，接受客戶評價，具體表現(xiàn)如下：

　?、儆欣谡f服客戶、擴大市場占有率。

　?、谟欣诜€(wěn)定客戶關(guān)系。

　　9.簡述倉儲績效考核指標(biāo)的制定原則

　　答：倉儲績效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循的原則如下：(1)科學(xué)性;(2)可行性;(3)協(xié)調(diào)性;(4)可比性;(5)穩(wěn)定性。

　　10.倉儲績效評價指標(biāo)主要有哪幾大類?

　　答：倉儲績效評價指標(biāo)主要有以下幾大類：

　?、龠M出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)。

　?、趦Υ孀鳂I(yè)評價指標(biāo)。

　　③訂單處理作業(yè)評價指標(biāo)。

　?、軅湄涀鳂I(yè)效率評價指標(biāo)。

　?、菅b卸搬運效率評價指標(biāo)。

　?、薹?wù)質(zhì)量評價指標(biāo)。

　?、邆}儲經(jīng)營管理綜合評價指標(biāo)。

　　11.指標(biāo)分析時必須注意的問題是什么?

　　答：指標(biāo)分析時必須注意的問題是：

　　首先，指標(biāo)本身必須是正確的，也就是說統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準確、可靠、指標(biāo)計算方法正確。

　　其次，在進行指標(biāo)比較時，必須注意指標(biāo)的可比性。

　　第三，對指標(biāo)應(yīng)進行全面的分析，不能以偏概全。

　　第四，在分析差距、查找原因的過程中，將影響指標(biāo)變動的因素分類，并在生產(chǎn)技術(shù)因素，生產(chǎn)組織因素和經(jīng)營管理因素中找出主要因素。

　　第五，一定要正確運用每項指標(biāo)的計算公式。

　　12.在確定庫存量過程中會涉及到哪些成本?

　　答：在確定庫存量過程中會涉及到以下成本：

　?、儆嗀洺杀?，

　?、趦r格折扣成本，

　?、廴必洺杀?/P>

　?、軒齑嬲加昧鲃淤Y金的成本

　?、荽鎯Τ杀?/P>

　?、迯U棄成本

　　13.不良庫存產(chǎn)生的原因是什么?庫存過高的不良影響有哪些?

　　答：(1)不良庫存產(chǎn)生的原因是： ①計劃不周。②生產(chǎn)計劃變更。③銷售預(yù)測失誤。

　　(2)庫存過高的不良影響有：

　?、偈蛊髽I(yè)資本固化。②加劇庫存損耗。③增加管理費用。

　　14.何謂配送需求?其內(nèi)涵是什么?

　　答：配送需求是指一定時期內(nèi)客戶由于經(jīng)營需要，而產(chǎn)生的對物在空間、時間和方面的要求，涉及訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工以及與之相關(guān)需求等配送活動的各方面。配送需求包括配送規(guī)模和配送服務(wù)質(zhì)量。配送規(guī)模是配送活動中訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工等配送作業(yè)量的總和，配送服務(wù)質(zhì)量是配送服務(wù)效果的集中反映，可以用配送時間、配送費用、配送效率來衡量，其變化突出表現(xiàn)在降低配送時間(快速)、降低配送成本、提高效率(準確)等方面。

　　15.簡述配送需求結(jié)構(gòu)的層次

　　答：(1)功能性需求：屬于配送作業(yè)層次;

　　(2)配送規(guī)劃與管制：屬于管理層次;

　　(3)策略性需求：包括策略目標(biāo)，如成本、品質(zhì)、速度、彈性。

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