物流師二級(jí)筆記：第一部分第三章（1）

　　第三章 物流運(yùn)行系統(tǒng)

　　一、現(xiàn)代物流管理與物流一體化

　　1、制造業(yè)結(jié)構(gòu)變化：產(chǎn)銷(xiāo)分離;全球經(jīng)濟(jì)一體化;3、信息化處理商業(yè)化

　　2、物流一體化概念

　　3、物流功能要素的經(jīng)濟(jì)性分析

　　(1)包裝。

　　1)包裝的作用：保護(hù)物品、方便物流作業(yè)、促進(jìn)銷(xiāo)售、便于物品識(shí)別。保護(hù)物品是首要功能。根據(jù)包裝的作用，將包裝分為商業(yè)包裝和物流包裝(工業(yè)包裝盒運(yùn)輸包裝)

　　2)包裝模數(shù)化：物流最重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一是物流設(shè)施月設(shè)備的空間利用率。物流基礎(chǔ)模數(shù)：600*400，物流模數(shù)1200*1000。

　　3)物流一體化對(duì)包裝功能的要求：在買(mǎi)方市場(chǎng)下，包裝不能考慮自己的投入產(chǎn)出，必須服從整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的總體要求。

　　(2)裝卸搬運(yùn)：

　　降低搬運(yùn)成本的方法：

　　提高物品搬運(yùn)活性;物流作業(yè)中，以1200*1000的托盤(pán)包裝，20英尺和40英尺的長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱最易裝卸搬運(yùn)。

　　盡量減少無(wú)效物流作業(yè)。減少搬運(yùn)次數(shù);縮短移動(dòng)距離;降低物流無(wú)效物裝卸搬運(yùn)比例(例：團(tuán)球礦)

　　(3)運(yùn)輸

　　1)運(yùn)輸?shù)墓δ埽簞?chuàng)造物品的空間效用

　　2)運(yùn)輸成本能占物流總成本比例：發(fā)達(dá)國(guó)家占國(guó)民生產(chǎn)總值10%，發(fā)展中國(guó)家16%;占物流總成本比例：發(fā)達(dá)國(guó)家38%，發(fā)展中國(guó)家60%

　　3)指導(dǎo)運(yùn)輸管理，控制運(yùn)輸成本的兩大原理：規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理;距離經(jīng)濟(jì)原理

　　4)運(yùn)輸方式的選擇：公路運(yùn)輸靈活性最高、轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間短、服務(wù)頻率高，是鐵路、水路、航空運(yùn)輸兩端提貨與送貨銜接的手段。

　　(4)保管：

　　1)概念：包括物品的靜態(tài)儲(chǔ)存和物流庫(kù)存過(guò)程中的流動(dòng)性管理。保管等于儲(chǔ)備加庫(kù)存。

　　2)功能：實(shí)現(xiàn)物品的時(shí)間效用

　　3)保管的經(jīng)濟(jì)性：為了在低成本下進(jìn)行保管運(yùn)作，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)保管的如下經(jīng)濟(jì)性：規(guī)模經(jīng)濟(jì)性;地點(diǎn)靈活性;作業(yè)靈活性。

　　(5)流通加工：

　　1)概念：

　　2)與生產(chǎn)加工的區(qū)別：生產(chǎn)加工是綜合性加工，流通加工是簡(jiǎn)單的加工。生產(chǎn)加工的價(jià)值回報(bào)于成本消耗成正比，流通加工一般不成比例，有的附加值很高，有的沒(méi)有附加值，主要取決于物品在不同時(shí)間的市場(chǎng)需求狀況。

　　3)流通加工的功能。流通加工促進(jìn)銷(xiāo)售;促進(jìn)物流合理化。

　　4)與生產(chǎn)生產(chǎn)一體化。

　　(6)配送

　　1)概念：最經(jīng)濟(jì)路線(xiàn)并非最近路線(xiàn)。配送中心作業(yè)中耗時(shí)最長(zhǎng)、占據(jù)配送成本最高的是分貨、揀貨。

　　2)配送最物流系統(tǒng)的作用。配送完善物流運(yùn)輸和整個(gè)物流系統(tǒng);配送是最接近客戶(hù)的物品流動(dòng)，使生產(chǎn)商、供應(yīng)商的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)準(zhǔn)確化;配送降低物流成品的同時(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

　　4、物流功能一體化與企業(yè)物流

　　二、供應(yīng)物流

　　1、概念：對(duì)外采購(gòu)、庫(kù)存管理、輸送到生產(chǎn)場(chǎng)所三個(gè)階段。 作用：節(jié)省成本，保障供給

　　2、運(yùn)行內(nèi)容：

　　(1)采購(gòu)流程：制定采購(gòu)計(jì)劃、確認(rèn)供應(yīng)商、執(zhí)行采購(gòu)合同、采購(gòu)運(yùn)輸、入庫(kù)檢驗(yàn)

　　(2)物品采購(gòu)的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：適質(zhì)、適量、適價(jià)、適時(shí)

　　(3)供應(yīng)商管理：三種模式：新供應(yīng)商、合同供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商

　　(4)原材料庫(kù)存管理：根據(jù)庫(kù)存狀況、補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃、增加和調(diào)整前期庫(kù)存。是物流的核心部分，主要要完成接貨、驗(yàn)收、保管等具體操作。

　　(5)兩種管理方式：傳統(tǒng)的管理方式―經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)，現(xiàn)代的庫(kù)存管理方式―物流需求計(jì)劃(MRP)

　　3、物品供給：是供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流的銜接點(diǎn)。

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