2013公路監(jiān)理師《監(jiān)理理論》模擬與答案2

　　某監(jiān)理公司受項(xiàng)目業(yè)主的委托承擔(dān)了一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的建設(shè)監(jiān)理工作。在討論制訂監(jiān)理規(guī)劃的會(huì)議上，監(jiān)理單位的人員對(duì)編制該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃提出了構(gòu)思。下列這其中一部分內(nèi)容。

　　1、編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和依據(jù)

　　(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容。

　　(2)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求。

　　(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃要結(jié)合該項(xiàng)目的具體實(shí)際情況。

　　(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

　　(5)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括政府有關(guān)部門的批文，國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

　　(6)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)針對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，并考慮采取相應(yīng)的措施。

　　2、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系

　　(1)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示(“→”表示指令關(guān)系)。

　　(2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖2所示(“←→”表示合同關(guān)系)

　　問(wèn)題：

　　1、判斷下列提法是否恰當(dāng)?為什么?

　　(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制。

　　(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整。

　　(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制，它是項(xiàng)目監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。

　　(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對(duì)三大控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證，并提出保證措施。

　　2、所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪些不恰當(dāng)?

　　3、給出的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系是否正確?如不正確，請(qǐng)繪出正確的結(jié)構(gòu)。

　　4、所提出的三方關(guān)系是否正確?為什么?

　　答：1、第(1)項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)?，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目法人簽訂書(shū)面建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)之一就是建設(shè)工程監(jiān)理合同。

　　第(2)項(xiàng)不恰當(dāng) 。因?yàn)楣こ添?xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)部和外部環(huán)境條件不可避免地要發(fā)生變化，所以需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃不斷地進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

　　第(3)項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其基本內(nèi)容是計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，所以是項(xiàng)目監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。

　　第(4)項(xiàng)恰當(dāng) 。因?yàn)楸O(jiān)理的中心工作是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。而控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量和水平，所以要對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行分析論證，制定既可行又優(yōu)化的目標(biāo)。并且，為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取綜合性措施以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。 。

　　2、在背景材料中所提監(jiān)理規(guī)劃主要原則和依據(jù)的第(四)條不恰當(dāng) 。

　　3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不正確。正確的應(yīng)為圖3所示 。

　　4、圖2所表示的三方合同關(guān)系圖正確。建設(shè)單位與施工分包單位之間不是合同關(guān)系。

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