2013年物流師考試簡答題練習十二

　　6-6.簡述不同采購方式的特點?

　　答：定量訂貨模型：每次訂購量相同，在庫存量降低到再訂購點時訂購，每次出庫都作記錄，庫存較小，維持所需時間較長，用于儲存昂貴、關鍵或重要物資;定期訂貨模型：每次訂購量不同，在盤點期到來時作記錄;庫存較大。

　　6-7.采購方式幾種方法?

　　答：采購方式總體策略分為兩種，推式訂貨和拉式訂貨。拉式訂貨根據(jù)訂貨驅動因素的不同又分為定量訂貨模型，包括：批量對批量法、高低限法、動態(tài)高低限法、固定規(guī)律高低限法、訂貨點法、經(jīng)濟批量法等;和定期訂貨模型，包括：高限補足法、可選訂貨法等。

　　6-8.選供應商一般步驟?

　　答：1成立供應商評估選擇小組;2確定全部的供應商名單;3列出評估指標并確定權重;4逐項評估每個供應商的履行能力;5綜合評分并確定供應商。

　　6-9.MRP與ERP、MRPII的特點與區(qū)別?

　　答：MRP稱為物料需求計劃。MRP的特點是不求有時間階段性，要推算較低層次物品的需求量，按計劃發(fā)出訂單和重新安排產(chǎn)能。MRP是從最終產(chǎn)品開始，編制出所有較低層次需求品(裝配件：部件和零件)的必要進度計劃。計劃訂貨發(fā)出量按期完成時，MRP可以重新安排計劃訂貨量，以便優(yōu)先次序符合實際情況和有意義。

　　MRPII稱為物料資源計劃，是在MRP基礎上發(fā)展起來的。它不僅管理物料，而且還用MRP的思想對工時、物流成本(而非物料數(shù)量)、設備、資金等所有的產(chǎn)能資源加以管理。該計劃將產(chǎn)能資源和物料結合起來，通常以資源取代需求，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。

　　ERP稱為企業(yè)資源計劃。這是一個龐大的計劃。這種計劃對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設備、方法(指生產(chǎn)技術和管理方法)、信息、時間等等資源進行綜合平衡，優(yōu)化管理。并應協(xié)調(diào)企業(yè)各表面圍繞市場開展業(yè)務活動，以便充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力，取得最佳的經(jīng)濟效益。

　　6-10.供應商的評估要素?

　　答：1技術水平;2產(chǎn)品質量;3供應能力;4價格;5地理位置;6可靠性(信譽);7售后服務;8提前期;9交貨準確率;10快速響應能力。

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