物流師考試基礎(chǔ)理論惡補(bǔ)之物流管理部分-第五章
第五章 生產(chǎn)物流
一、生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
(一)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容:是物料、移動(dòng)和方法。①要研究系統(tǒng)中所涉及的所有物料;②要全而了解物料的移動(dòng)情況,包括距離、路線狀況;③在上述具體分析的基礎(chǔ)上,確定出優(yōu)化合理的運(yùn)作方案。
(二)物流系統(tǒng)優(yōu)化方法:評(píng)分優(yōu)化法、優(yōu)缺點(diǎn)比較法、系統(tǒng)分析法。
二、生產(chǎn)物流裝備的內(nèi)容
物流容器――生產(chǎn)物流的基本單元
集成倉庫技術(shù)――生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)閥
叉車和拖車――生產(chǎn)環(huán)節(jié)間運(yùn)輸?shù)臋C(jī)械化
無人小車技術(shù)――生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的運(yùn)輸自動(dòng)化
垂直運(yùn)輸機(jī)――連接跨越樓層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)
吊車――三維物流作業(yè)
連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備――生產(chǎn)線JIT的關(guān)鍵
包裝線――生產(chǎn)物流與配送物流的核心
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和物流管理模式
1、建立物流管理專門機(jī)構(gòu):
使生產(chǎn)物流的管理和合理執(zhí)行有個(gè)基本的平臺(tái)和保證。
2、管理人員組成:
物流技術(shù)人員、工藝人員、物流操作人員和管理人員。
3、管理部門的職能:
企業(yè)物流運(yùn)作、監(jiān)督和實(shí)際操作部門(采購操作、搬運(yùn)裝卸、配送等)
四、基于MRP―MPRⅡ的生產(chǎn)企業(yè)物流(1)
(一)MRP的數(shù)據(jù)與邏輯:物料需求計(jì)劃(MRP):
MRP解決了訂貨點(diǎn)法的不足,是一種根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際需求和預(yù)測(cè)來決定物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃的方法,可提供物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量,把采購與生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。MRP系統(tǒng)目標(biāo)是:確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)的需求量,以便為正確地進(jìn)行生產(chǎn)庫存管理提供必要的信息。
MRP輸入數(shù)據(jù):
1.生產(chǎn)總?cè)粘逃?jì)劃,即主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)。
2.產(chǎn)品的物料清單(BOM)和各種材料、零部件明細(xì)表。
3.庫存記錄文件(1)具體數(shù)據(jù)段(2)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)段(3)輔助數(shù)據(jù)段。經(jīng)過計(jì)算輸出:下達(dá)計(jì)劃訂單的通知;日程改變通知;撤銷訂單的通知;物料庫存狀態(tài)分析的備用數(shù)據(jù);未來一段時(shí)間的計(jì)劃訂單。
公式:
可供貨量 = 庫存量 + 已訂貨量 - 需求量 (畫圖說明)
(二)MRPⅡ的概念:把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的管理系統(tǒng),把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起,形成一個(gè)系統(tǒng)整體,實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一管理,共用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。
MRPⅡ系統(tǒng)特點(diǎn):
(1)MRPⅡ把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來,組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理系統(tǒng)。其中,生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。
(2)MRPⅡ所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作,實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享,同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性。
(3)MRPI]的計(jì)劃編制是從上到下,由粗到細(xì)。
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