物流師考試基礎(chǔ)理論惡補之物流管理部分-第二章

　　第二章 倉儲管理與庫存控制

　　一、倉儲質(zhì)量管理和績效評價

　　(一)質(zhì)量管理過程

　　1、計劃(Plan)

　　2、執(zhí)行(Do)

　　3、檢察(Check)

　　4、處理(Act)

　　(二)倉儲績效評價指標體系

　　1.進出貨作業(yè)效率評價指標

　　2.儲存作業(yè)評價指標

　　3.訂單處理作業(yè)評價指標

　　4.備貨作業(yè)效率評價指標

　　5.裝卸搬運效率的評價指標

　　6.服務(wù)質(zhì)量評價指標

　　7.倉儲經(jīng)營管理綜合指標

　　二、庫存控制概述

　　(一)庫存控制作用 ：

　　(1)維持銷售商品的穩(wěn)定性

　　(2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定

　　(3)平衡企業(yè)物流

　　(4)平衡企業(yè)流動資金的占有

　　(二)庫存控制的重要性

　　1. 是物流管理的核心內(nèi)容

　　2. 是提高客戶服務(wù)水平的需要

　　3. 是回避風險的需要

　　(三)庫存控制的任務(wù)

　　1.費用最低

　　2.減少不良庫存

　　三、定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍

　　1、定量訂貨法庫存控制優(yōu)點： (1)管理簡便， (2)便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用;(3)便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。缺點： (1)不便于對庫存進行嚴格管理; (2)訂購之前各項計劃比較復(fù)雜。適用范圍：(1)單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等C類物資;(2)需求預(yù)測比較困難的物品;(3)品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大物品;(4)消費量計算復(fù)雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。

　　2、定期庫存控制法的優(yōu)點：不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。不必關(guān)心日常的庫存量，只要定期補充就可以了。適用范圍：(1)需要實施嚴密管理的重要物品;(2)需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品;(3)需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正確判斷的物品。 (4)建筑工程、出口等可以確定的物品; (5)設(shè)計變更風險大的物品; (6)多種商品采購可以節(jié)省費用的情況;(7)同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂購、批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品; (8)需要定期制造的物品等。

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