物流師基礎知識輔導：物流管理第二章

第二章  倉儲管理與庫存控制

    一、倉儲質(zhì)量管理和績效評價
（一）質(zhì)量管理過程
1、計劃（Plan）
2、執(zhí)行（Do）
3、檢察（Check）
4、處理（Act）
（二）倉儲績效評價指標體系
1.進出貨作業(yè)效率評價指標
2.儲存作業(yè)評價指標
3.訂單處理作業(yè)評價指標
4.備貨作業(yè)效率評價指標
5.裝卸搬運效率的評價指標
6.服務質(zhì)量評價指標
7.倉儲經(jīng)營管理綜合指標

    二、庫存控制概述
（一）庫存控制作用 ：
（1）維持銷售商品的穩(wěn)定性
（2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定
（3）平衡企業(yè)物流
（4）平衡企業(yè)流動資金的占有
（二）庫存控制的重要性
1. 是物流管理的核心內(nèi)容
2. 是提高客戶服務水平的需要
3. 是回避風險的需要
（三）庫存控制的任務
1.費用最低
2.減少不良庫存

    三、定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍
1、定量訂貨法庫存控制優(yōu)點： (1)管理簡便， (2)便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用；(3)便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。缺點： (1)不便于對庫存進行嚴格管理；  (2)訂購之前各項計劃比較復雜。適用范圍：(1)單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等C類物資；(2)需求預測比較困難的物品；(3)品種數(shù)量多，庫存管理事務量大物品；(4)消費量計算復雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。

2、定期庫存控制法的優(yōu)點：不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。不必關心日常的庫存量，只要定期補充就可以了。適用范圍：(1)需要實施嚴密管理的重要物品；(2)需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品；(3)需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正確判斷的物品。 (4)建筑工程、出口等可以確定的物品； (5)設計變更風險大的物品； (6)多種商品采購可以節(jié)省費用的情況；(7)同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂購、批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品； (8)需要定期制造的物品等。

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