公路監(jiān)理師考點：分包工程安全管理存在的問題1

　　總承包管理措施及工作程序 如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調各單位的工作，使工程順利進行，不打亂仗，經過實踐總結。淺談以下幾點。

　　一、 合同

　　1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調解決;

　　2. 分包方必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。

　　二、 進場準備工作

　　1. 合同簽字生效次日起3天內，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項;標準表格使用〈〈施工組織設計/方案報審表〉〉、〈〈施工進度計劃報審表〉〉(地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02、監(jiān)A-03);同送〈〈工程開工報告〉〉(地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09);

　　2. 進場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質安部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底;

　　3. 分包單位必須持有資質證明，并報送復印件。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉(地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-04);特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質安、勞資部門備案;分包方所使用的施工設備必須報檢，標準表格使用〈〈施工設備進/出場報審表〉〉(地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān) A-06); 4. 及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調安排。

　　三、開工

　　1. 施工組織設計、進度計劃經總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工;

　　2. 分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定執(zhí)行;

　　3. 施工中，總包方將根據現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調施工進度。

　　四、施工過程管理

　　1.對分包單位的技術管理

　　1.1方案實施問題

　　項目實施前，由技術部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

　　1.2涉及施工的矛盾問題

　　所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位考試吧的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調解決;由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調解決;每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調處理，避免不必要的返工。?1.3工期問題

　　各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。

　　1.4配合問題

　　現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調好各分包商的施工時間;錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科(組)審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。 2.對分包單位的質量管理

　　本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

　　2.1技術質量的管理

　　分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。

　　2.2材料設備質量管理 分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。

　　2.3進場材料的報檢程序

　　分包商進場的材料、設備，必須在第一時間(24小時內)填報〈〈材料/構配件報驗單〉〉及〈〈工程設備報驗單〉〉(地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08)，報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用;

　　2.4施工過程的質量管理

　　首先，各分包商應配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|安員對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產品質量進行〈〈三檢制〉〉(自檢、互檢、交接檢)檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

　　2.5成品、半成品保護

　　分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

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