2014年物流師二級(jí)《生產(chǎn)物流管理》筆記:生產(chǎn)物流計(jì)劃
《生產(chǎn)物流管理》 第六單元 生產(chǎn)物流計(jì)劃
一、物料需求計(jì)劃MRP:它是為了滿足生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量要求,在產(chǎn)品工藝約束下的計(jì)劃內(nèi)容。它決定于產(chǎn)品本身的技術(shù)和生產(chǎn)特點(diǎn),一旦技術(shù)的工藝手段和生產(chǎn)資源確立之后,物料需求計(jì)劃幾乎是無法改變的,生產(chǎn)物流的計(jì)劃與管理因此也只能圍繞著物料需求計(jì)劃來進(jìn)行工作。所以說,物料需求計(jì)劃MRP是生產(chǎn)物流管理的核心。
二、物料需求計(jì)劃步驟:計(jì)算物料的毛需求量2、凈需求量計(jì)算;3、批量計(jì)算;4、安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算5、下達(dá)計(jì)劃訂單6、再一次計(jì)算。
三、掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(物料清單、工序時(shí)標(biāo)圖)繪制,圖見6-11;6-13;6-14。
四、倒序排產(chǎn):將MRP確定的訂單完成時(shí)間作為起點(diǎn),然后安排各道工序,找出各工序的開工日期,進(jìn)而得到MRP訂單的最晚開工日期。即從訂單交貨期開始,減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排隊(duì)時(shí)間來確定工藝路線上各工序的開工日期。倒排工序步驟:1.信息匯總;2.計(jì)算對(duì)工作中心能力的需求;3.計(jì)算工序的交貨日期和開工期。
五、物料編碼:是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。它用一組代碼來代表一種物料。物料編碼必須是惟一的,也就是,一種物料不能有多個(gè)物料編碼,一個(gè)物料編碼不能有多種物料。主要有:順序編碼、賦義編碼。
《生產(chǎn)物流管理》 第七單元 能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置
一、粗能力計(jì)劃:指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后,通過對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比,判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。步驟:第一步:建立關(guān)鍵中心資源清單;第二步:判定各時(shí)段能力負(fù)荷;第三步:生成粗能力計(jì)劃;第四步:分析各時(shí)段負(fù)荷原因;第五步:調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃。細(xì)能力計(jì)劃:指在閉環(huán)MRP 通過MRP 運(yùn)算得出對(duì)各種物料的需求量后,計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心工作量,判斷是否超出該工作中心最大工作能力,并做出調(diào)整。細(xì)能力計(jì)劃從產(chǎn)能的角度保證了市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性。粗能力計(jì)劃與細(xì)能力計(jì)劃區(qū)別:1.參與閉環(huán)MRP 計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不一致,粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算,而細(xì)能力計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。2.粗能力計(jì)劃只計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷,而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。3.粗能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間較短,而細(xì)能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間長,不宜頻繁計(jì)算、更改。
二、傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP 法: 1、P 一產(chǎn)品、Q 一產(chǎn)量、R 一工藝過程、S 一輔助部門、T 一時(shí)間5個(gè)基本要素。2、對(duì)各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系做出分析,經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位相互關(guān)系表,根據(jù)相互關(guān)系表中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度,決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近,安排各作業(yè)單位的位置。3、繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖,將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圈結(jié)合起來,形成作業(yè)單位面積相關(guān)圈;4、通過作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和調(diào)整,得到數(shù)個(gè)可行的布置方案然后采用加權(quán)因素對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)。
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